组装部高级经理的个人简历
2020-03-03 19:28:37 来源：范文大全收藏下载本文
组装部高级经理的个人简历模板
姓名：牟先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-利川年龄：33
现所在地：广东-惠州身高：170cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-中山、广东-惠州、广东-广州希望岗位：其他类-其他相关职位
寻求职位：组装部经理、装配部部长
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：半个月之内
教育经历
1997-09 ～ 2000-07 湖北广播电视大学 企业管理 大专
培训经历
2011-06 ～ 2011-08 飞跃企业顾问公司 JIT精益生产
2007-01 ～ 2007-03 睿成企业管理有限公司 PMC生产计划及物料控制2003-03 ～ 2003-04 方向顾问管理咨询机构 IE工业工程
工作经验至今10年6月工作经验，曾在3家公司工作
**公司 （2006-03 ～ 2012-09）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：组装部高级经理岗位类别：其他相关职位
工作描述：1,主导组装部体系的建立及完善（含制造过程控制流程、物料控制流程、安全生产流程）；
2,组装部组织架构的拟定修正，并交制造本部审核、总经办批准定案；
3,负责车间管理人员的招聘、培训、考核、调薪、调岗、转岗、等日常工作；
4,负责生产计划的编制并追踪生产进度，协助处理生产异常，确保生产计划保质保量完成； 5,负责生产辅料的月度预算，并按预算范围控制实际生产用量；
6,负责车间6S制度的建立监管，确保达到预期效果；
7,负责生产现场劳动纪律的监控（重点！）；
8,负责新项目(组装工序)问题点的总结评估，并每周汇总至产品开发部，跟踪直至改善关闭； 9,负责生产日报表的最终签批，重点监控数据真实性及对未达成项进行专案检讨； 10,负责生产设备保养计划的制定，并对执行情况进行监控，确保生产设备正常运行； 11,负责生产自动化设备的导入，以减少人力成本提升产品质量；
12,配合公司导入精益生产系统，降低生产营运成本；
13,配合公司经营改革中心，按时提交改善提案；
14,负责车间多技能工制度及管理人员储备制度的建立，杜绝车间因人为问题而增加的营运成本；
15,负责主持每日生产早会，总结上个工作日的问题点及当日生产计划注意事项；
16,负责生产周例会，重点检讨上周KPI达成状况(报废率、生产效率、工时利用率、6S等）及跨部门沟通事宜；个人简历模板 http://
17,负责生产车间的整体规划及生产流程的优化升级，确保流程及现场处于最佳状态，满足生产需求；
18,生产车间的不定时检查及跨部门沟通协调事宜；
19,上级交办的其它事项；
主要客户：中兴、桑菲、朵唯、天宇、华为、三星。
**公司 （2004-03 ～ 2006-03）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：PIE部部长岗位类别：其他相关职位
工作描述：1,主导建立了按订单预估（每月）需求配置生产资源制度（含人员、设备、非BOM标准用量之物料）；
2,主导建立生产工程(PE)部门，提前解决工艺及结构问题，杜绝带病量产，同时快速解决生产异常；
3,主导建立工业工程(IE)部门，合理设计工艺路线及产线布局，并为生产计划提供合理的产能定额；
4,严格控制各工序物料损耗，从源头降低生产营运成本（单清单结，不断降低物料损耗）； 5,建立了多技能工交叉培训及员工访谈（入职、离职）制度，尽可能减少因人员流失而增加的管理成本；
6,建立了生产系统KPI绩效考核制度，实现双赢，提高工厂的行业竞争力；
7,导入并实施精益生产(Lean-Production)系统，结合产品特点进行了创造性的改善并取得经济效益；
8,参与对供应商的延伸管理及定期对客户回访，确保供应商的准时交付及生产系统的不断优化升级；
9,自动化设备的开发与导入，确保硬件设施满足高端产品的品质要求;
10,工厂内部季度审核及工厂年度CQC外审，参与重要客户的审厂验厂工作；
11,推行了人员精简的改善提案，通过人员合并及精简，大幅降低了人力成本；
12,在管理方面推行了“责任问责制度”，让管理人员责任明确，各尽其职；
13,在技术方面成立了“项目技术攻关组”，集中优势技术力量快速解决技术瓶颈； 14,在物料管理方面，推行班清班结，从源头上杜绝了呆料滞料的发生；
15,在人员储备方面，推行各岗位最低安全储备制度，降低管理人员流失对部门运作带来的风险；
16,IE部门周例会，重点讨论“改善结果”达成状况；
17,上级交办的其它事项；
＊主要客户有：鼎为、百灵威朗、基特；
**公司 （2002-02 ～ 2004-02）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：制造储干/IE助理工程师/IE工程师岗位类别：其他相关职位工作描述：1,建立了标准工时数据库，为PMC的产能核算奠定了基础；
2,制定并完善了计件制度，最大限度的调动了员工的积极性；
3,通过对基层员工的培训，让先进的IE理念融入所有的生产活动；
4,推行现场IE改善活动看板，并制定了奖励制度；
5,对设备及夹具进行改良，从源头上保证了生产的稳定；
6,主导对物流进行改善，降低物流成本；
7,新产品试制及生产异常的处理；
项目经验
精益生产项目改善专案 （2011-03 ～ 2011-06）
担任职位：小组成员
项目描述：1,专案项目书的编写,(项目名称确定、项目目标、项目流程、时间表等）； 2,成立推进小组，（确定小组人员名单、组员职责等）；
3,首次会议召开，（分工细则、组员意见、再次修订）；
4，按时间推进表执行各阶段分工任务；
5，执行过程中问题解决、资源协调；
6,总结会议（组长发言、副组长发言、组员发言、总经理发言、形成会议记录）； 7,流程建立（组员确认、受控发行);
目标达成：生产周期、损耗、库存等均在设定的可控范围。
责任描述：a: 开发产经理：及时修正最新BOM损耗(系统);
b: 品质部经理：巡检抽检时效性；
c: 行政部经理：对组员工作进行监督评价；
d: 工程部经理：工装治具及异常处理；
e：财务部经理：提供改善前后财务报表；
f：业务部经理：负责客户交期协调；
g: 车间各经理：组织实施生产；
h：总经理： 全程参与及全面监控；
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练操作各种电脑办公软件及绘图软件(如AUTOCAD等)技能专长：1,熟悉ERP系统/电脑办公软件系统；
2,熟悉塑胶五金电子产品加工工艺;（如注塑、喷涂、真空镀、冲压、镭雕、丝印、静电涂装、装配、电子产品组装等）
3,熟悉现代IE基本知识，并能将理论知识用于实际生产；
4,能独立编写体系流程文件；
5,熟悉五金塑胶电子行业质量体系（如ISO9001)及环境体系(如ISO14001)、TS16949等; 6,具备改善专案独立策划、团队推进、全面推广的能力；
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
求职意向
发展方向：寻求一份五金塑胶电子类企业中高层管理职位，将10年来所学的专业知识及管理技巧灵活运用在所担当的工作中，与企业一道成长；将所服务的企业打造成行业标杆，同时把自已培养成职业经理人，企业与个人双赢。
自身情况
自我评价：
1,具备外资企业及民营企业生产系统全盘统筹能力；
2,能把工作当成自已的事业,以厂为家；
3,具备强烈的责任心及绝对的执行力，注重流程建设、团队建设，为企业的长远发展立下坚实根基；
4,能熟练运用现代企业管理工具；
5,能根据企业实际情况整合现有资源，实现资源利用最大化；
6,具较强的团队精神及凝聚力，能够带领团队为企业创造更多的利润；
7,具备吃苦耐劳的精神，绝对忠诚所服务的企业；
8,具备企业管理战略思维，能以独特的思维方式推行企业改革；
9,个人总结：正确理念+有效行动=预期效果。
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