2020-03-02 19:59:40 来源:范文大全收藏下载本文
工程部2011年年度总结报告
岁月悠悠,随着2012年辞旧迎新钟声的响起,2011年终成历史,在本公司工程部门半年的工作时间里,收获很多,现总结如下:
一、工作成绩:
1.在陈副总指导下,导入唯特偶锡膏,降低成本。 2.规范贴片房灯珠烘烤制程。
3.规范回流焊温度设置,使回流焊温度合理化。 4.规范回流焊工位QC作业,使作业有据可依。
5.规范首件作业流程,并对首件作业作最终确认,杜绝之前出现整批全军覆没不良。 6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。 7.改善灯管组对接PCB、装电源制程。
8.导入测漏电工序,杜绝产品漏电造成的隐患。
9.针对灯管组进行焊接技能培训,使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。
10.改善P143胶槽产品灌胶制程,使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11.在陈副总指导下,导入旭宽环氧胶,使胶槽、铝槽替换PU胶,降低成本。
12.新产品制程导入,针对新品导入出现的重大问题召开检讨会,使问题得以解决,目前一共召开4次,分别是:
A. D型日光灯管新品问题检讨; B.T5灯管功率偏高问题检讨; C.大角度灯管功率偏高检讨;
D.KS.11.C006.W05橱柜灯新品问题总结检。
13.修正BOM表物料错误、不合理缺失,目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目,新品和未提异常而直接改掉的不在此列)。
二、工作缺失:
1.因人员缺失,针对新品导入规划不够仔细,造成产线流水线作业时不够合理化,须重新排布。
2.异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位,造成改善措施没有执行到位。 3.员工流动频繁,对员工的教育培训力度不够。
三、下一年工作规划:
1.改善目前灯板乱叠乱放问题,以杜绝对灯珠的损害。
2.制定烙铁温度管控方案,避免对灯珠等电子元件的损害。 3.完善流水线制程,并制定标准工时。
4.针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。 5.改良全套管灌胶制程。
6.防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。
7.加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工的教育训练。
8.加强对产品尤其是新产品技术性指导,避免产品出现大批量不良。 9.对实验室设备仪器进行相关保养。
10.针对实验室仪器设备操作建立操作作业规范。
总而言之,工程部从无到有,取得了很大的进步,同时也存在不足之处。2012年,新的一年,新的开始,工程部将在上级领导的支持下,积极开拓,努力工作,为公司的生产作业发挥更大的作用。
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