义务兵个人年终总结

2020-03-03 12:04:26 来源：范文大全收藏下载本文

义务兵个人年终总结

优抚安置工作是双拥工作的重要内容，做好优抚安置工作是双拥工作的重要内容之一。同时它还是一项关系到国防建设、经济建设和社会稳定的重要工作。它与政治、经济、军事和社会稳定有着密切的关系，是社会保障的重要组成部分。根据国家行政机关和企事业单位体制改革的新形势，我县在县委、政府的协调下，积极探索新形势下的工作途径，寻找一条符合我县实际情况的优抚安置新路子，以面对当前企业改制、行政事业单位改革的挑战。现将我县今年城镇退伍义务兵安置工作总结如下：

截止目前，我县XX年底共接收退伍义务兵19名，其中专业军士3名。今年我县退伍义务兵仍将按照国务院确定的“妥善安置、各得其所”的总要求，作为我县复员退伍军人安置工作的基本方针。同时根据新政发〔XX〕62号文件《转发国务院关于进一步做好城镇退役士兵安置工作通知的通知》和新政办发〔XX〕148号文件《关于印发新疆维吾尔自治区退役士兵自谋职业和安置任务有偿转移资金管理暂行办法的通知》以及《转发新疆维吾尔自治区关于扶持城镇退役士兵自谋职业优惠政策意见的通知》(新政办发〔XX〕156号)的文件精神，为进一步做好我县XX年底退役士兵的安置工作，制定今年我县《且末县XX年退伍士兵接收安置工作方(草)案》，同时我县前年成立的保安公司以及今年公安系统成立的交通协管部门，优先对退伍军人进行安置，目前共安置退伍军人15名(其中包括XX年以前历年未安置城镇退伍军人)。

在“妥善安置，各得其所”方针的指导下，我县常年积极探索退伍军人安置工作新途径，同时制定优惠政策，积极引导和鼓励城镇复原退伍转业军人自谋职业。这一基础上我县退伍军人安置工作领导小组成员与计委、经贸委、教育局、公安、劳动人事、财政、卫生、工商、银行、税务等部门密切联系，认真查阅复原转业退伍军人档案，结合个人专长，有的放矢地做好安置工作。

我县县委、县政府根据《军人抚恤优待条例》、《兵役法》、《伤残抚恤管理暂行办法》等有关法律、法规，在开展拥军优属活动的同时，注重政策法规的建设，依法行政，规范管理，切实保障各类优抚安置对象的合法法权得到落实。我县领导从维护稳定的大局出发，在退伍军人安置较难的情况下，逐年按要求对城镇义务兵进行了合理的安置工作，在协调有关部门给予政策性支持的同时，鼓励退伍士兵自谋职业。今年在我县行政机关、事业单位处于机构改革，企业改制的情况下，结合《退役士兵安置任务有偿转移暂行办法》的规定，加大退伍军人和随军家属工作的安置力度，力争做到他们第一次就业。

今后，我们将面对市场，借鉴其它各县好的经验，逐步采取开办“军人再就业培训班”和“复退军人职业介绍所”为载体向各部门各单位推荐优秀人才，同时采取用人单位给予经济补偿的方式，协调工商、税务等有关部门，鼓励退伍士兵和随军家属自谋职业，使复退军人和随军干部家属真正适应现代市场多样化的需求，以加大安置力度。我县优抚安置工作将会在县委、县政府的正确领导下，在全社会的支持和关怀下，逐步适应社会形势的发展，紧跟时代要求，开创新的工作局面。

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为了贯彻矿第二次党代会和十届三次职代会、XX年工作会的精神，根据年初提出的各项目标和任务要求，供应公司全体干部职工在采购资金相对紧张，实际采购价格基本保持平稳的情况下，发扬了“团结奉献，求实进取”的企业精神，公司党政围绕经营管理这个中心，开展了“构建和谐单位，确保物资供应”活动，细化指标，落实责任，确保重点，不断深化了责任法人制度，内部管理得以加强，责任法人综合目标与各项经济指标得以完成，保障了全矿生产和建设所需的物资供应，取得了较好的经营业绩，使物资供应工作上了一个新台阶。

指标：元/吨

实际：元/吨

超降： +元/吨

指标： 362万元

实际： 614万元

超降： +252万元

指标： 26万元 /年

完成：万元

完成： 44%

指标：10%

实际：5%

指标：-8%

实际：-9%

合格份数： 6份

签定份数： 6份

履约率： 100%

合格率： 100%

今年以来，供应公司领导班子成员多次调整，特别是下半年矿党政对供应公司领导班子进行了充实，班子成员能团结协作，以大局为重，以工作为重。为了圆满完成上级下达的各项任务和指标，班子作风务实，能够围绕矿上的总体目标和本单位的具体目标，分工负责，齐抓共管，参照“责任法人制度”，层层建立责任制，在责任目标上，把工作内容、任务，定性定量对口分解，逐级落实，从根本上杜绝了工作互相推诿、责任不到位现象。

根据矿安全1号文件的规定和《安全质量明细化管理标准》的要求，严格落实矿制定的安全管理制度和办法，班子成员动真碰硬的抓好安全工作。针对供应公司所从事工作的特殊性，特别对仓库、木场、油库、火药库等“五管要害”部位采取了安全措施，加强了夜巡、看护。签定了安全防火责任书，将任务分解到各班组，责任到人。特别是井下火药库制定了严格的管理制度，管理工作得到了加强。在汛期来临之前，及时做好了防汛材料的准备工作，并对本科范围的排洪沟进行了清理，对重点库区进行了检查，确保了物资和库房的安全。开展了以防火、防汛、防盗、防破坏为内容的“四防”活动，组织安全检查，对出现的问题和隐患及时处理。一年来，共组织各种安全检查13次，查出问题和隐患15条，都得到了及时的解决和处理。由于对安全工作重视，抓得紧，管得严，没有发生任何伤亡事故和财产损失。

在材料质量管理方面，严格按照《质量手册》、《程序文件》及《内部业务流程》操作，首先从物资的计划抓起，严格物资计划的制定、审批制度，对仓库验收人员进行了业务培训和考核，持证上岗，严把物资的采购、验收关，做到质量合格，价格合理，重视对过程的控制，力求做到供应及时、准确、保质、保量。我们完成了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系所要求的各项工作。

我们深化内部改革，对采购计划的审批增加了监督的力度，对材料的使用审批严格了指标控制，对进货检验严格把关，并大力开展修旧利废，回收利用，努力降低消耗，减少费用，降低储备，减少积压，向管理要效益。仓库实行了库存物资计算机动态管理，做到每天的收支数据全部输入到计算机，达到了各种数据的准确性和及时性。帐务组严格按照单据凭证及时记帐，做到各种资料、数据完整准确，特别是下半年以来，公司领导组织帐务人员到兄弟单位学习，严格按照记账规则操作，并对股份公司、实业公司的账目进行了分离，及时为领导决策提供了可靠依据。计划组每月按时完成材料采购计划的制定，并对计划的完成情况严格把关，修旧利废工作也取得了较好成绩。硬件方面，下半年对油库进行了搬迁;仓库围墙进行了重修加固;废旧料棚翻新350平方米;氧气乙炔库修建240平方米;库房铁门加固防腐处理240平方米，给材料的保管、维护提供了有利条件。另外通过和财务科、企管科、生产科、机电科以及基层使用单位的协作配合，使各项费用指标控制在合理的范围内，取得了较好的经营业绩，提高了经济效益。

一年来，在矿党政的正确领导下，取得了一些成绩和进步，但面对材料指标偏低，利润指标压力加大的现实，还有许多工作要做，还需要自我加压，优化管理，内部挖潜，确保20XX年我矿经济质量的有效运行。进一步牢固树立企业发展的忧患意识、大局意识、奉献意识和责任意识，更好地带领全科干部职工脚踏实地，努力拼搏，共同把供应公司的各项工作做得更好。

1、认真贯彻落实局、矿物资供应管理办法，继续加强对物资计划、采购、储备资金、材料消耗指标的管理，要特别加强对过程的控制。各项指标要在XX年的基础上，严格按照集团公司《物资供应系统考核管理办法》的要求，使吨煤材料费、储备资金严格控制在局、矿核定的指标范围内。要公司上下团结一心，真抓实干，强化职能，突出重点，圆满完成矿下达的各项任务。

3、物资采购原则上从供应公司总库调拨，尽量减少自采份额。自采物资的资金比例严格控制在本期材料入库总额的10%以内。合同管理做到履约率、合格率100%。

4、对于物资质量的管理，我们一定要高度重视，不管是自采部分，还是从局供应公司下拨的物资都要把好质量验收关。

5、我们要加强库存物资的管理，要定期进行清仓利库工作，要摸清家底，尽量减少库存，加快流动资金的周转，降低储备资金。

6、继续加强安全管理工作，认真抓好以防火、防汛、防盗、防破坏为内容的“四防”工作，特别要做好井下火药库的管理工作，要与各班组签定安全防火责任书，分解指标，落实责任，确保安全无事故。

继续认真开展安全质量明细化管理工作，严格按照明细化管理的要求，做好每日班前会，每日评比打分，每日一题，每周安全检查，安全讲评，每旬安全例