周会流程

周例会流程：每次会议不超过2小时，每月最后一周会议不超过3小时（部门视情况协调开会时间）会前准备：

1、与各部门、工厂沟通本周会议议题、会议流程。（各部门经理、厂长提前准备本周工作总结与下周工作计划）

2、会议时间管理议题分布（提醒时间）

3、会议记录：参与人员，会议内容，解决方案

4、检视时间及负责人开始：

1.每人对上周工作的总结及进度情况，遇到的困难、障碍点是什么（区分对方是态度上面的障碍、还是能力是否做不到，看到他的模式、做事的态度、评估能力），每人5分钟

2.主持人总结总业绩、工作进度：做得好的是什么？做得不好的点在哪里？需要提升的是什么？时间控制在15-20分钟

3.解决问题：基层问题（马上可以给答案和方法的）当下解决；中层问题（涉及其他部门或需协调）3天内答复；高层问题（会涉及更高层面或者决策型的问题）3-5天或在下周的会议解决。 4.下一周的总目标的安排、分配目标、指标、计划，是否OK-提出问题，需要提升的是什么？

5.会议上对表现好的员工进行公开嘉许和表扬会议结束：

主持人总结自已做的好的是什么，问题点在哪里，制定未处理事项解决方案？