招投标
2020-03-01 21:21:21 来源：范文大全收藏下载本文
@项目具有的共同特征一次性，独特性，目标的明确性，项目活动的整体性，组织的临时性和开放性，开发与实施的渐进性
@建设项目程序的五个阶段项目建设前期阶段，准备阶段，项目建设实施阶段，工程竣工验收与保修阶段，项目后评价
@施工项目管理的程序编制项目管理规划大纲；编制投标书进行投标；签订施工合同；选定项目经理；组建项目经理部；签订项目管理目标责任书；编制项目管理实施规划项目开工前的准备；施工期间的管理；竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程；进行经济分析；做出项目管理总结报告；项目管理工作考核评价；根据项目管理目标责任书进行奖惩；项目经理部解体，项目回访保修
@建立风险机制必须做好的工作1完善企业自主经营、自负盈亏、独立核算的制度，这是风险机制发生作用的最基本的条件2把企业推向市场，使企业的利益同市场实现成果联系起来，承担市场风险，风险机制才会充分发生作用3实行企业破产制度，破产是风险机制的最高层次的作用形式，也是风险运行机制运行的关键条件，只有在破产制度下，企业才会真正感受到经营是风险性的活动，才能增强企业抵御风险的能力
@必须进行招标的项目大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目
@建设工程招标投标管理机构的职责办理建设工程项目报建登记；审查发放招标组织资质证书、招标代理人及标底编制单位的资质证书；接受招标人申报的招标申请书，对招标工程应当具备的招标条件、招标人的招标资质或招标代理人的招标代理资质、采用的招标方式进行审查认定；接受招标人申报的招标文件，对招标文件进行审查认定，对招标人要求变更发出后的招标文件进行审批；对招标人的投标资质进行复查；对评标定标办法进行审查认定，对招标投标活动进行全程监督，对开标、评标、定标活动进行现场监督；核发或者与招标人联合发出中标通知书；查处建设工程招标投标方面的违法行为，依法受委托实施相应的行政处罚
公开招标优点招标承包商多，范围广，竞争激烈，建设单位有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期
@公开招标的缺点由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标工程所需时间较长
@邀请招标优点目标集中，招标的组织工作较容易，工作量较小
@邀请招标的缺点由于参加的投标人较少，竞争性较差，使招标人对投标人的选择范围小
@议标的优点可以节约时间，容易达成协议，迅速开展工作，保密性好 @议标的缺点竞争力差，无法获得有竞争力的报价
@项目报建指工程项目建设单位在工程开工前一定期限内向建设行政主管部门申报工程项目，办理项目登记手续，凡未报建的工程建设项目不得办理招标投标手续和发放施工许可证 @联合体参加资格预审应符合下列要求联合体的每个成员均需提交与单独参加资格预审的单位要求一样的全套文件；在资格预审文件中必须规定，资格预审合格后，作为投保人将参加投标并提交合格的投标文件；预审文件需包括一份联合体各方计划承担的合同额和责任的说明；预审文件中应指定一个联合体成员作为主办人，主办人应被授权代表所有联合体成员接受指令，并且由主办人负责整个合同的全面实施
@技术性评价含义对投标文件进行技术性评估。在施工招标中，主要是对项目部组成人员的素质，施工方案，进度计划，人员和机械设备的配备，施工总平面布置，质量、进度和安全保证措施，文明施工和环境保护措施等进行评估@商务性评价对投标文件进行商务性评估。指对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件进行投标报价评估，包括对投标报价进行校核，审查全部报价数据是否有计算上或累计上的算术错误，分析报价构成的合理性 @技术标编制的要求针对性，全面性，先进性，可行性，经济性
@影响投标决策的企业外部因素招标人情况；竞争对手情况；监理工程师情况；法制环境情况；地理环境情况；市场环境情况；项目自身情况
@承包商不宜选择投标招标项目工程规模超过企业资质等级的项目；超越企业业务范围和经营能力之外的项目；企业当前任务比较饱满，而招标工程是风险较大或盈利水平较低的项目；企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目；竞争对手在技术、经济、信誉、社会关系等方面具有明显优势的项目
@代理的特征代理行为必须是有法律意义行为；代理行为是代理人以被代理人的名义实施的法律行为；代理人在授权范围内可以根据自己的意志独立的进行活动；代理人的行为所产生的法律后果直接被代理人承担
@无权代理的处理方式1由被代理人追认，变为有权代理，这时被代理人即要承担经济民事责任2被代理人拒绝追认，代理属于无权代理，由无权代理人承担经济责任。被代理人指定他人以自己的名义实施经济行为不作否认表示的，视为同意，应承担所产生的法律责任
@当事人可以解除合同的情形有哪些1因不可抗力致使不能实现合同目的的2在履行期限届满之前当事人一方米明确表示或者以自己的行为表示不履行主要债务的3当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理期限内仍不履行 4当事人一方延迟履行债务或者有其他违约而致使不能实现合同的5法律规定的其他情形
@《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书，专用条款，通用条款三部分及三个附件组成三个附件分别是承包人承揽工项目一览表，发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书
@承包人应按专用条款约定的内容和事件完成以下工作1根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计经工程师确认后使用，发包人承担此发生的费用 2向工程师提供年季月度工程进度计划及相应进度计划统计报表3根据工程需要，提供和维修夜间施工使用的照明，围栏设施并负责安全保卫4按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担此发生的费用5遵守政府有关部门对施工场地交通，施工噪声以及环境保护安全等的规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用6已竣工工程未交付发包人之前承包人按专业条款约定已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复，发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位要相应的追加合同条款，双方在专业条款中约定 7按专业条款约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物，古树名木的保护工作 8保证施工场地符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场到达专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款
固定总价合同适应哪些情况工程量少，工期短，估计在施工工程中的环境因素变化小，工程条件稳定并合理2工程设计详尽，图纸完整清楚，工程任务和范围明确 3工程结构和技术简单，风险小 4投标期相对宽裕，承包人可以有充足的时间详细的考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工方案 5合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备 @风险防范的对策 1风险回避 2风险转移 3风险分散 4风险分离 5风险控制 6风险自留 7风险综合管理 @控制工程项目风险有几种主要措施 1熟悉和掌握有关施工工程的法律法规2深入研究和全面分析招标文件3签订完善的施工合同4掌握要素市场价格动态5管理分包单位，减少风险事件6在履行合同中分析工程风险@对索赔证据的要求1真实性2全面性3关联性4及时性5具有法律证明效力
@索赔意向通知包括几个方面的内容1事情发生的时间和情况的简单描述2合同依据的条款和理由3有关后续资料的提供，包括及时记录和提供事件发展的动态4对工程成本和工期产生不利影响的严重程度以期引起工程师的注意
@索赔的策略1.组建强有力、稳健的索赔班子2确定索赔目标3对被索赔方的分析4承包人的经营战略分析5相关关系的分析6谈判过程分析 @留置具有的法律特征1.留置权是一种从权利2留置权属于他物权3留置权是一种法定担保方式
@招标带理的资质主要根据以下的条件确定机构的的营业场所和资金情况；技术、经济专业人员数量、职称和工作经验情况；机构在招标代理方面的工作业绩
@生产工人辅助工资生产工人年有效施工天数以外，非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作，探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资
@项目是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作 @项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法
@项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现
@招标是指招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动
@投标是投标人根据招标文件的要求，提出完成发包业务的方法、措施和报价，竞争取得业务承包权的活动 @建设工程招标代理指工程建设单位将工程招标事务委托给具有相关资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内，以招标人的名义独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接收招标活动的法律效果的一种制度
@交钥匙工程是建设单位提出项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限，项目的可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、施工安装、生产准备和试生产、交付使用，均由一个总承包商负责承包
@议标又称为非竞争性招标或指定性招标，是建设单位邀请不少于两家的承包商，通过直接协商谈判选择承包商的招标方式
@两阶段招标在工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选，先平躺技术标被选中技术标的单位才有权商务标的竞争
@公开招标的程序可划分为六个阶段：建设项目报建，编制招标文件，投标人的资格预审，发放招标文件，开标、评标与定标，签订合同
@投标保证金是招标人为了防止发生投标人不递交文件，递交毫无意义或未经充分、慎重考虑的投标文件，投标人中途撤回投标文件或中标后不签署合同等情况发生而设定的一种担保形式
@最低投标价法是在评标委员会对所有投标人的质量和进度目标、技术标以及资信情况等进行评审以后，对其中评审合格的者的投标报价进行比较，将报价最低者确定为中标者的评标办法
@代理人是一种法律关系，在代理关系中，代替他人进行一定法律行为的人为代理人
@代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的民事法律行为 @无权代理指代理人没有代理权，超越代理权或在代理权终止后的情况下，以被代理人的名义实施经济行为
@诉讼时效指权利人依照民事诉讼程序请求人民法院依法强制义务人向其履行义务，以保护其权利的时间效力 @诉讼时效期间是从知道或应该知道权利被侵害人时计算，但是从权利被侵害之日起超过20年的，人民法院不予保护
@诉讼时效中止是在诉讼时期间最后6个月，因不可抗力或其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止
@诉讼时效中断是提起诉讼、当事人一方提出要求或同一履行义务而中断，从中断时起，诉讼时效期间重新计算
@不当得利没有法律或合同依据，有损他人而获得的利益
@无因管理既未受人之托也不负有法律规定的义务，而是自觉为他人管理事务的行为
@承揽合同时承揽人按定作人的要求完成工作，定作人给付报酬的合同 @行纪合同是行纪人以自己的名义为委托人从事贸易活动，委托人给付报酬的合同
@居间合同是居间人向委托人提供订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同 @要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应符合下列规定1内容具体明确2表明经受要约人承诺，要约人即收该意思表示约束 @承诺合同当事人一方对另一方发来的要约，在要约有效期限内作出完全同意要约条款的意思表示
@约定生效指合同当事人在订立合同时，约定附条件，自条件成就时生效 @效力待定合同合同或和的某些方面不符合合同的有效要件，但又不属于无效合同或可撤销合同，应当采取措施补救，有条件的尽量促使其成为有效合同
@不安履行抗辩权当事人双方互欠债务，如果应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有丧失或可能丧失履行债务能力情形时，可以中止履行债务
@合同的担保法律规定或当事人双方协商约定的确保合同按约履行而采取的具有法律效力的一种保证措施 @合同的变更指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人双方协商依法对合同的内容进行修订或调整所达成的协议
@合同的终止合同当事人双方之间的合同关系因某种原因不复存在，合同确立的权利义务消灭
@违约责任合同当事人违反合同约定，不履行义务或履行的义务不符合约定所承担的责任
@缺陷通知期相当于国内工程交工后的质量保修期，它是指工程师通知承包商修复工程缺陷的期间
@平行发包又称分别发包，指发包人根据好工程项目的特点，项目进展情况和控制目标的要求等因素将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承包人分别与发包人签订施工合同
@施工总承包指发包人将全部施工任务发包给一个承包人或多个承包人组成的施工联合体或合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人
@施工总承包管理分包人与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议负责整个项目的施工组织与管理
@合同外索赔指难于直接从合同的某条款中找到依据，但可以从对合同条件的合理推断或其他有关条款联系起来论证该索赔是合同规定的索赔，这种隐含在合同条款中的要求，国际上常称为默示条款，它包含合同明示条款中没有写入、但符合合同双方签订合同时设想的愿望和当时的环境条件的一切条款
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