2020-03-03 07:14:36 来源:范文大全收藏下载本文
项目部施工管理制度
1、项目按岗定责、定人,实行部门责任制,部门将责任落实到人,必要时实行奖罚。
2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。
3、施工管理人员在施工过程中,必须以提高经济效益为中心,保证质量、保证安全,按期或提前完成施工任务,当质量与进度发生矛盾时应服从质量。
4、认真贯彻施工组织设计或施工方案,搞好施工现场管理,做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。
5、严格按照图纸施工,凡是工程部位变更,必须经监理工程师和设计部门同意,并办理设计变更文件。未取得变更手续前,不得任意更改施工。
6、掌握工程进度,各专业、工种要密切配合,安排好测量施工的协调进行,测量人员放样结束后须盯现场指导施工。
7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。
8、施工过程中进行地下工程或基础工程时,发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工,保护好施工现场并及时向上级领导报告,在按有关规定处理后,方可继续施工。
9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目,防止施工现场的扬尘。要配备一台水车,路段内洒水,夜间施工要减小噪声,以免扰民。
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