集团党建文明单位企业文化经典讲座
2020-03-02 00:56:56 来源：范文大全收藏下载本文
集团公司“一达二创”工程要点
讲座提纲
同志们：
下面，根据会议的安排，由我给大家讲一讲集团公司上层建筑中最大的也是最重要的项目："一达二创"工程。
所谓"一达二创"工程，是指集团公司在十二五期间，要努力实现党建工作达标、创建广西企业文化建设示范基地、创建自治区文明单位。
下面我从五个方面进行阐述。
一、"一达二创"的根本宗旨是什么。
实施"一达二创"工程，其宗旨是构建一个具有时代先进性的上层建筑体系，以保障和促进企业健康发展。
"一达二创"系统工程的价值目标包括以下八个方面：
1、追求两大目标：企业发展目标（业绩优良，形象美好，品牌响亮，后劲充足），员工发展目标（生活改善，素质提升，能力发展，健康平安）。
2、构建两大生产力：物质产品生产力（物质产品包括一切参与市场交换的产品和服务），文化产品生产力（文化产品包括一切提供给员工的精神文化产品和服务）。
3、履行三大责任：企业对社会的责任，企业对客户的责任，企业对员工的责任。
4、塑造七大人物：冲锋在前的党员、德才兼备的干部、攻难克坚的人才、一呼百应的代表、光彩照人的典型、称职敬业的职工、涌泉相报的困难户。
5、改善五大指标：员工满意度，客户满意度，社会满意度，生产经营指标，人力资源质量指标。
6、提高员工五大素质：政治觉悟，道德水平，文明素质，文化水平，专业技能。
7、发挥企业文化四大功能：引领目标，营造氛围，育人育才，提升管理。
8、守好八大底线：法纪、廉洁，安全、稳定，计生、卫生，质量、环保。
二、为什么要实施"一达二创"工程。
（一）做大做强企业的需要。大不等于强。大而不强的企业，缺的是什么？是具有先进性的、被全体员工广泛认同、被社会公众广泛认可的精神文化。无数企业的兴衰已经证明，优良的精神文化能够使一个小的企业迅速成长为强大的企业，而消极落后的文化则可以让一个盛极一时的庞大企业迅速衰落，从人们的视野里彻底消失。
（二）转型升级的需要。精神文化领域的转型升级，是企业规模迅速扩大带来的必然要求。企业发展到一定阶段，生产经营的量变必然地引起精神文化的质变。用企业发展初级阶段的精神文化来指导企业发展高级阶段的生产经营，必然对生产经营的发展形成束缚、甚至破坏。因此，"一达二创"工程关系到集团公司生存发展大计，并不是锦上添花那么简单。
（三）构建核心竞争力的需要。对于物资集团而言，没有足以支撑百亿的垄断资源、技术专利，土地资源和经营模式也都是常规化的资源，没有什么独特之处。那么，企业上到百亿之后，如何向千亿发展？这就要形成核心竞争力。从柳工的成功经验来看，打造具有自
1己特色的企业文化，靠这一先进文化吸引和培育一支优秀的干部职工队伍，是一个企业成为同行业龙头企业的秘诀。因此，"一达二创"工程，不仅是一个政治工程、文化工程，更是一个经济工程，它的产品是推动集团公司不断发展的强大推动力。
（四）企业持续发展的需要。企业就像一部机器，资源从这边输入，产品从那边输出。有的企业存在百年之久，有的企业则昙花一现。这其中的差异，就在于企业文化的优劣。具有优秀文化的企业，能够与时俱进，社会上的资源变了，企业的"消化系统"也随之而变，社会上的需求变了，企业的"产出系统"也随之而变。优秀文化是企业长盛不衰的保证。
（五）员工发展的需要。在市场经济发展的初级阶段，劳资对立十分严重，资本靠直接榨取劳动力的剩余价值而获取利润。这种情况，现在在某些生产力较低的地方仍然存在。但从世界经济整体来看，市场经济已经进入一个更高的阶段。劳动力被看成是一种资源，劳动者被作为合作伙伴对待。提高员工的福利，给员工成长提供机会，成为强势企业吸引和留住人才的基本策略。人们已经达成这样的共识：企业要想生产具有竞争力的产品，首先要生产具有竞争力的员工。员工发展的结果是三赢的：员工幸福、企业发展、社会进步。
三、克服对于"一达二创"的种种疑虑。
（一）疑虑之一：虚头巴脑的东西，管吃还是管喝？与其坐而论道，还不如实实在在搞几单经营。
有这种思想的同志，要正确认识精神与物质的关系，人的素质与物质生产力的关系。有这种思想，表明企业的文化还很原始，生存和温饱之忧还没有解决。这里有严重的误解，认为"一达二创"所指的事物都是虚无的，只有生产经营才是实在的。建议有这种想法的同志，加强学习，认清形势，提高文化水平和领导思想文化工作的能力，否则将很快被淘汰。
（二）疑虑之二：其实也不用那么费劲，花点钱买通关系，把评比的事搞掂不就得了？这种想法反映了社会上某些领域的不正之风。对于有种思想的同志，我们要提醒的是，"一达二创"工程，不是简单地贴个标签完事。我们的指导思想是"以创带建"，就是说，通过争取达到标准、拿到荣誉这样一个过程，把"一达二创"的实质内涵的东西在我们企业中建立起来，成为我们自己的宝贵财富。打个比方，不是往一张又瘦又黄的脸上抹白粉，而是通过健身养颜，打造一张健康的白里透红的脸。健康的身体才是根本，而白里透红的脸是它的标志。至于粉，只是在某些场合偶尔用一下而已。
（三）疑虑之三：我的企业缺少秀才，搞不了"一达二创"。
"一达二创"确实需要秀才，因为要通过一级一级的检查，必须有完整的档案资料积累。但这仍然是形式，是表面，而不是本质。就算是缺少秀才，如果企业领导有决心，要通过"一达二创"工程，改变企业的精神面貌，促进企业的生产经营，那么，这一点小困难是完全可以克服的。因为，企业秀才所要做的工作，一般管理人员都可以胜任，有些专业性的东西，经过培训，一般具有大学文化水平的工作人员都可以操作。与此相类似的，还有的同志认为企业政工人员少，而"一达二创"事项多，忙不过来。这也是一种误解，好像"一达二创"仅仅是政工的一项业务，其他人员都帮不上忙。希望同志们一定要认识到，"一达二创"是一项全民工程，人人有份。又是一项全方位的工作，包含在任何一项生产经营和企业管理的工作之中。政工人员的编制永远是少的，那么其他单位是怎么创上来的？所以，必须领导重视，发动群众，而政工人员发挥骨干作用，千斤重担众人挑，"一达二创"工程就能够落地了。
（四）疑虑之四：我的企业目前还比较弱小，还没有到搞"一达二创"的阶段。
这种思想反映了一定的客观实际。集团公司整体达到百亿，算是一个大型企业了。可以各子公司大小不一，即使是大的，在社会上来比，也还是不算大。所以，同志们有这样的想法也很正常。但是，我们从一些先进单位的经验中得知，"一达二创"不仅仅是他们成功卫冕之时的奖杯，更是他们从小到大，由弱到强的助推器。柳工10年增长10倍，正是他们全力打造企业文化和创建文明单位的10年。物资学校的成长史也是伴随着他们追求文明单位称号的努力。所以，我们一定把思想统一到"以创带建、重点在建"这个根本的指导思想上来。把荣誉和称号比作一张文凭，我们所追求的是与这张文凭相匹配的文化水平，而绝不仅仅是一纸文凭。因此，不管你所处的单位条件是如何不理想，你都要启动"一达二创"工作，一年一个台阶，扎扎实实地把工作搞上来。
（五）疑虑之五：生产经营任务这么重，哪有时间精力搞"一达二创"？
企业的领导者有这种想法，我们十分理解。任何一项工作，都需要时间和精力的投入。当我们全身心地投入生产经营，为完成繁重的工作任务而废寝忘食的时候，有人来要求我们搞不甚熟悉的"一达二创"，是会觉得有些麻烦。但是，我相信，通过这次会议的培训，领导者们的这种疑虑很快就可以释然。领导者们都受党教育多年，我党我军的光荣传统已经植根于心。每当战斗进行到艰苦的时刻，我党我军的政治工作是如何发挥作用的？为什么共产党员就能够冲锋在前？为什么有人火线入党？为什么我军的高级将领同时都是伟大的革命家？所以，只要我们面对困难没有慌乱，我们就不会拒绝"一达二创"，因为它是一种资源，一种力量，是粮食或者药品。
（六）疑虑之六：既然上面要搞，那就让政工干部抓吧，只要不影响生产经营就行。这种认识算是一种开明的认识了，至少它没有直截了当地排斥政治工作。但认识的肤浅仍然是显而易见。它假定政治工作会与生产经营相冲突，要求政治工作在不影响生产经营的条件下进行。确实，多年以来，受形式主义的影响，政治工作的某些事情，是存在着脱离实际走形式的问题。这给我们的同志心里留下了阴影。但"一达二创"不一样。没有人逼着我们搞"一达二创"，并不是不拿文明单位的牌子我们就活不下去。我们的企业正在迅速发展，思想理念必须先进，组织机制必须先进，干部职工必须先进，内外形象必须先进，哪样都必须是最好的。而"一达二创"能够让我们知道"先进"和"最好"的标准是什么，我们的差距在哪里，我们的某些生产经营任务为什么完成得不理想。希望大家多从内在需求上看"一达二创"，树立"我要做"的积极心理，克服"要我做"的消极心理。
（七）疑虑之七：一下子提出那么多东西，恐怕下面一时消化不了吧？
这个问题很现实。"一达二创"对于许多老政工来说都是新事物，更不要说对于其他干部了。但这个问题容易解决。首先，万丈高楼平地起，任何工作都是一步一步做起来的。因此，只要我们认认真真，一步一个脚印地做，再多的工作也可以完成。第二，喜欢读书的人，都有这样的体会，书越读越薄。古语云：书读百遍，其义自见。任何事物，只要我们去接近它，熟悉它，它就会变得容易理解，容易掌握。第三，"一达二创"是一个系统工程。其中虽然有一些我们了解不够的东西，但更多的是我们日常已经在做的东西，只不过现在将其按照精细化的要求加以系统化而已。因此，当"一达二创"的工作逐步被广大干部群众所熟悉，所参与，这种陌生感也就自然消失了。
（八）疑虑之八：不就是多些事情吗，集团怎么要求，我们就怎么做呗，也没什么应付不了的。
这种态度看起来还是蛮积极的。但是仍然带有某种"任务观点"，像受领一项工作任务似的，完成任务就了事。报着"应付"的态度做工作，这项工作是做不好的。应付得了一天，应付不了一年。应付得了一年，应付不了十年。"一达二创"既是系统工程，也是永久工程。许多单位历经十年坚持不懈创文明单位。即使拿了文明单位的牌子，也不是一劳永逸。你必须保持先进性，否则就会被摘牌。所以，我们要像那些坚持锻炼身体的人，他们打球跑步，不是为了完成别人赋予的任务，而是满足自己强身健体的需要。我们实施"一达二创"，不是为了完成上级赋予的任务，而是为了把我们自己的企业建设好，把我们的员工队伍带好，把我们自己生活的环境搞好。我们是在为自己搞"一达二创"。换个角度说吧，在我们的同行中，如果别人的党建工作达标了，而我们没有达标；别人创成企业文化示范基地，而我们没有；别人拿到了文明单位，而我们没有。这除了说明我们落后之外，还能说明什么呢？社会如何看我们？员工如何看我们？这种"相形见绌"的形象，对生产经营有利吗？所以，如果说"一达二创"是任务的话，那也是我们自己的奋斗目标，而不是外界强加于我们的任务。
四、"一达二创"的主要内容是什么？
"一达二创"系统工程分为3大系列22个业务板块：
党建工作系列7大板块：领导班子建设，党组织建设，干部人才工作，思想政治工作，宣传教育，党建带群建，党风廉政建设
企业文化系列8大板块：学习型组织，企业精神，企业品牌，企业形象，文化产品，文化活动，文化权益，社会责任
文明建设系列7大板块：文明教育，民主管理，综合治理，为民服务，稳定工作，环境卫生，节能减排。
从以上22个业务板块来看，"一达二创"共三大系列是相辅相成的，单独考核某一个系列时，其他系列的板块都可以纳入其中，并为其加分。但它们又都有自己的侧重点。
从22个板块的名称看，除了"文化产品"和"文化权益"两个概念稍微陌生以外，其他都是大家耳熟能详的。可见，"一达二创"中90%是现有工作的系统化、规范化，并不全是新东西。大家不必过于担心。
五、如何实施"一达二创"？要做哪些工作？
通过以下12句话，把"一达二创"的工作措施系统地呈现出来：
1、健全八大体系：领导体系，责任体系，计划体系，培训体系，执行体系，保障体系，考核体系，档案体系，
2、依托五大组织：党组织，行政组织，群团组织（工青妇），企业文化组织（思想政治工作研究会，企业文化建设协会、文学社、文艺队、摄影书画协会等），文明创建组织（志愿者协会、学雷锋小组、技术攻关小组、抢险突击队等）
3、培育三支队伍：思想工作骨干队伍，企业文化骨干队伍，文明建设志愿者队伍
4、建设"七口之家"：党员之家、干部之家、人才之家、典型之家、代表之家、职工之家、困难户之家
5、坚持八大制度：民主集中制，中心组学习制度，党风廉政制度，党管干部制度，三
会一课制，厂务公开制度
6、形成八大机制：先进评选机制，思想工作机制，安全维稳机制，民主测评机制，考核奖罚机制，人才培育机制，员工发展机制，对外宣传机制
7、打造"六大品牌"：五大先锋岗、党内谈心制度、桂物大讲坛、桂物文化节、代表履职制度、内部贫困户帮扶机制
8、开展六大活动：职工文体活动（桂物职工文化节等），主题教育（解放思想大讨论等），创先争优活动（五大先锋岗、典型宣传等），教育培训活动（桂物大讲坛、读书活动），企业文化活动（琴棋书画活动等），文明建设活动（文明家庭、文明小区创建、志愿服务等）
9、抓好三类教育：政治类教育（理想信念、革命传统、形势政策），企业文化类教育（企业精神、科学理念、文化技能），文明建设类教育（民主法制、文明礼仪、思想品德、诚信责任）
10、办好三大阵地：宣传阵地（本单位网站，《桂物人视窗》，墙报板报）、教育科研阵地（影像教室、网络课堂、图书室、档案资料室），文化活动阵地（棋牌室、健身房、运动场等）
11、读好七本必读书：员工手册、文明礼仪指南、员工故事、企业案例、企业文艺作品、一达二创制度汇编、一达二创论文集
12、做好三大保障：经费保障，时间保障，人力保障
以上12个方面，列举了68个项目，真正没见过的东西不多。现在我们需要的是花一些时间来学习它，了解它，把握它，然后像实施任何一项系统工程那样，逐步地、全面地抓好落实。
今天由于时间有限，只能简略地介绍"一达二创"的概貌，作为引玉之砖。希望在座的各位领导和同事，在成为优秀的业务干部的同时，也能成为"一达二创"工作的骨干。谢谢大家！
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