安全工作总结与打算

2020-03-03 06:40:04 来源：范文大全收藏下载本文

安全工作总结与打算

孙店煤矿·安检科

2014年12月10日

安全工作总结与打算

2014年，安检科在许平公司、瑞平公司以及孙店煤矿党政领导下，在党的安全生产方针指引下，科室全体成员以安全生产为中心，以“三基三抓、一追究”为统领，以“三不轻言”为准绳，充分发挥职能科室的监督、检查、督促、协调作用，和其他科室一道，努力为全矿的安全生产保驾护航，实现了安全生产目标。

根据省政府文件指示精神，受周边煤矿安全生产形势影响，孙店煤矿于2014年4月10日放假，停工停产。以前主要从事维修井下巷道工作，经上级批准，入井人数每班不超过55人。整合矿井，规模小，基础差，底子薄，从业人员素质低。目前矿井处于通风排水状态。鉴于职工现状和矿井安全生产实际情况，安检科领导主要做了以下几个方面的工作：

1、着力抓培训工作。从业人员大多是来自附近农村的富余劳动力，煤矿专业知识、应知应会知识掌握的少，现场防御五大自然灾害的能力差，不能实现安全生产岗位所需。为此安检科牵头，按照上级要求对职工依法培训，按照计划要求，组织人员到安培中心脱产学习，进行了指令性培训工作。一年来五职矿长、安全管理人员、特殊工种、一般工种持证人数达428人，基本满足全矿安全生产需要。为了进一步提高员工的操作技能、综合素质，提高班组长以上管理人员的管理水平，夯实基础，矿上聘请了有一定煤矿工作经验的培训师定时给广大员工进行指导性培训，开展了技能培训和职务培训，以便巩固干部

2 员工的专业知识和安全理念。从7月份开始，每周

二、五培训，每次参培人数达120多人。通过培训，从业人员掌握了一些安全生产知识，拓宽了视野，增强了安全意识，管理人员提高了管理水平。

2、深入学习，领会上级安全生产指示精神。安检科确定星期一为科室人员学习日。开展科室人员学习活动期间，首先由战线领导贯彻学习上级安全生产文件，使安检科人员掌握党和政府安全生产的大政方针。要求全体人员坚持自学安全生产的法律法规文件，熟悉井下作业必须执行的条文，把井下作业人员的行为规范在规章制度的轨道内运行，带头倡导安全生产行为规范，促进全矿安全生产持续稳定发展。

3、加强现场监督检查，重在现场纠违。安检科全体成员深入井下，深入施工现场发现问题解决问题。对当班出现的问题要求跟班队长安排采取措施整改。发现“三违”人员，立即进行批评帮教并指正。对单独作业岗位、要害部位、重要场所监督检查，及时纠违，确保了安全生产。

4、具体问题具体分析，抓住重点不放松。孙店煤矿现在处于维修阶段，六大系统还不完善，施工现场存在许多问题。科里随时召开诸葛亮会议，针对具体工程，施工前进行分析，研究讨论工程的特性。人人发言谈安全施工方法和应采取的措施，超前思维，预测到可能发生的问题，超前想办法，超前定措施，超前防范，把问题处理在萌芽状态，防患于未然。把巷道开口交岔点、巷道贯通、防火墙管理、斜巷运输、启封密闭等当成关键点来抓，指派专人把关，确保了重点难

3 点工程的施工安全。

5、抓隐患排查治理工作，努力实现三零目标。安检科干部职工按照瑞平公司隐患排查及处理考核办法要求，开展对施工现场的隐患排查与治理工作，加强对施工现场的管理。当班下井人员排查隐患不少于5条，小隐患井下现场立即整改，比较重要的问题电话通知队里限时间整改，做到小隐患不过班、大隐患不过天。每天按时往公司上报隐患排查日报表，对上级检查部门检查出的问题登记，按照“五定”、“四签字”原则处理。建立了隐患台账，处理的隐患及时消号。由于高定位，强落实，对隐患洞察秋毫，处理隐患一丝不苟，使井下物的不安全状态、人的不安全因素、环境的负面影响得到控制，确保实现了“三零”目标。

6、开展活动，促进安全生产工作。2013年，安检科牵头，组织全矿人员开展了以安全生产为中心的一系列活动。10月份起开展“安全生产警示教育活动”； 11月份开展写安全生产决心书活动；12月份开展在“深入开展安全生产警示教育活动”红色横幅上签字表决心活动。月月开展安全大检查自查活动；月月开展专项检查活动。上述活动的开展，活跃了安全生产的气氛，开阔了广大干部职工安全视野，增加了广大干部职工的安全生产知识，增强了广大干部职工的安全生产意识。使其变被动为主动，要我安全变为我要安全，增强了广大干部职工的安全生产主人翁意识，人人争当本质安全人，出现了安全生产齐抓共管的局面，促进了安全生产的发展。

展望2014年，孙店矿安全生产形势更加紧迫安全生产任务十分

4 艰巨。矿井要迎来复产验收工作和正常的安全生产工作。在上级领导规划的安全生产宏伟蓝图框架下，还有大量的艰苦细致的工作等待我们去做。安全生产的担子还很重，安检人员的责任还很大。安检科全体成员决不能辜负党政领导的重托，时刻以安全生产为己任，脚踏实地，严细实地开展监督检查指导协调工作，努力实现安全生产大目标。为此，我们必须从以下几个方面做起：

1、以人为本，加强教育学习。深入贯彻学习瑞平公司安全生产1号文件精神，认真领会其内涵，理解意旨，使安全生产工作沿着上级指引的正确方向前进。

2、注重培训培养广大干部职工安全生产的实践能力，做到上标准岗干标准活，做到高标准严要求，养成安全生产的良好习惯。

3、打造学习型企业，形成良好的学习氛围。提倡干部职工开展自学活动，努力学习煤矿安全生产的法律法规，提高井下防御自然灾害的能力和关键时刻辨识危害采取措施逃生自救能力。

4、抓好施工队伍建设工作，用安全第一思想武装头脑，在安全生产实践中，把班组、队伍锻炼成特别能吃苦特别能战斗的队伍；

5、注重抓好施工队伍对施工工程的安全技术措施的学习签字和考试规范工作，督促广大干部职工按章操作，不违章干活。

6、按照安全生产包保责任划分区域，安检科派人到基层队参加班前会，对区队的安全生产工作进行指导；

7、对“三违”人员进行帮教和学习，对酿成事故的人员要进行原因分析和责任追究，做到“四不放过”。

8、要求开展以师带徒活动，签订师徒合同，使师傅手把手教徒弟，培养安全生产行家里手，丰富孙店矿安全生产人力资源宝库。

9、建立激励机制，对安全生产表现突出人员进行表彰和奖励。安全生产一票否决，出现问题者从重从快处罚。

10、围绕安全生产这一中心任务，深入开展一系列活动，促进安全生产和职工综合素质的提高。开展“学规程，反事故”活动；开展“安全生产大讨论、大会战”活动；开展“瓦斯、煤尘爆炸现场演示试验”活动；开展在“安全在我心中”红色横幅上签字表决心活动；开展“煤矿安全生产知识竞赛”活动；开展“安全生产月”活动；开展“安全生产警示教育”活动。通过一系列的活动，使广大干部职工进一步增强安全生产的智慧，立足本职本岗，为矿安全生产贡献力量。

11、安全生产工作超前思维、超前防范、超前行动。要求施工队伍措施定在前、办法想在前、工作做在前。

12、抓好重点难点工程的安全事宜，抓主要环节，关键时刻指派专人把关。

13、充分发挥职能科室的作用，对井下施工现场检查不留死角、不留盲区，安排工作不能有遗漏，监督检查不能出纰漏。发挥科室人员的主观能动作用，发现和解决意想不到的问题。

14、进一步完善安全检查管理工作，走出去，请进来，借鉴兄弟单位的先进经验，改进管理制度和方法的不足，提高管理水平。

15、在安全生产实践中摸索出一套适应孙店煤矿实际的管理方法，做到管理方法得当，管理措施到位，创新管理模式，向管理要安

6 全，向管理要效益。