华为企业文化

序号：158学号：3111008162班级：信息与计算科学2班姓名：许庆平

浅谈华为的企业文化

华为向来以狼性企业文化著称，甚至被管理界引为经典，华为也正是通过其独特的狼性企业文化逐步强大起来的，但是为何要改良狼性企业文化？这究竟意味着什么？

众所周知，近年华为不仅以骄人的业绩闻名，而且还以裁员、员工跳楼等事件频频见诸报端，显然，狼性企业文化在带给华为成功的同时，也传出了人性文明的悲歌。

曾经有一篇文章这样披露华为：“为了能让中国员工安心在海外发展，华为给出了高额的待遇作为吸引：除了每个月至少６０００元人民币以上的工资之外，每天还有４０～７０美元不等的补助，具体数额更与工作环境的恶劣程度相关，一年下来每个员工的收入至少是２０万元人民币，还有至少５万元人民币的年终奖。”

毋庸讳言，华为的确为员工实现人生价值提供了良好的舞台，但需要华为思考的是——除了金钱的获得与价值的实现，一个员工更需要什么？美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》中指出，人的需求从低到高分为５个层次，除了基本的生理需求、物质需求等以外，更重要的是精神感情方面的需求。

作为劳动者的归宿，企业的追求显然不应止于利润最大化，同时还应包括员工精神方面的需要。华为设立“首席员工健康与安全官”，不仅体现了他们将在健康与安全方面给予员工细致的关怀，而且还反映了企业与员工感情方面的融通及对员工尊严与人格的尊重。