远通企业文化实现规划
2020-03-02 02:07:48 来源：范文大全收藏下载本文
远通企业文化实现规划（摘要）
远通企业文化实现规划（摘要）
（2003－2005年）
一、指导思想（略）
二、规划目标
1、2003年上半年修改完善并出台《远通企业文化体系纲要》，以及《员工企业文化手册》、《员工礼仪规范》、《管理制度汇编》、《工程项目管理规范》、《机关工作规范》等企业文化书籍。
2、2003年全面普及《纲要》，重点抓好远通文化理念识别系统的教育和认同。
3、从2003年起，全面实施企业视觉识别形象建设。
4、抓好企业行为识别规范工作。
5、到2005年底，企业文化全面成型成熟，企业综合实力跃升至全局前列。
三、主要措施和对策
1、成立文化领导机构。
（1）企业文化领导小组
组长：陈家宝 陈命珠
副组长：郑力
领导成员：张忠杰 林于禄 杨睦华 黄祖勇 田良辉 卢贤存 宋晋心 王金平黄以梅
专家顾问：李俭（中共中央宣传部、中国政研会研究部主任、《政工研究动态》主编）；李万来（中国企业文化研究会常务理事、研究院、连云港市企业文化学会常务副会长）；林擎国（厦门大学经管学院教授）
（2）企业文化协会
秘书长：许兵 副秘书长：吴元喜 郑玉宇
协会成员由机关科室领导、所属单位党政主管、办公室主任组成。办公室设在综合办。
2、各级党政工团齐抓共管，形成上下运动、全员运动态势。
3、领导带头，身先垂范。
4、将企业文化的宣传教育、形象建设、制度建设等有形文化建设指标化，纳入年度党委工作目标管理，同布置、同实施、同考核、同奖惩。
5、将企业文化与党建、思想政治工作、精神文明创建、企业信息化、创建学习型企业、劳动竞赛、“青年文明号”、建家活动、“三线建设”、群众性文体活动等工作紧密结合，形成互动。
6、加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合。
7、以《远通企业文化体系纲工》为蓝本，规划设计、编制出台《员工企业文化手册》、《工程项目管理规范》、《员工礼仪规范》、《公司管理制设》、《机关工作规范》等企业文化系列书籍。
8、抓好企业文化知识和远通文化知识的普及教育。
（1）购买下发企业文化理论书籍，配发远通企业文化系列书籍，做到人手一册。
（2）组织学习《纲要》。
（3）制定学习计划和制度，将企业文化普及教育纳入年度党委工作目标同步管理，进行同步考核奖惩。
（4）开展“升国旗、升司旗”及晨读活动。
（5）各级党政领导带头学，在全员中进行各种形式灌输教育。
9、创建平台，增进企业文化交流。
（1）持之以恒地做好内部刊物工作。
（2）在公司办公自动化系统上设立企业文化模块，建立企业文化数据库，提供企业文化论坛和上传下载服务；在企业网站上设立企业文化网页，对外宣传远通文化。
（3）“走出去，请进来”。通过各种媒介，积极宣传远通文化；公司高层积极参与国内、国际性、有影响力的学术会议，参与大循环，拓宽视野；聘请专家上门授课，更新职工观念，提高认识。
10、设立示范点，典型引路。
11、进行科学形象管理。
（1）严格执行企业标志、企业旗帜、标准色、辅助色、组合色、标准字、几何制作比例、图形与字体的组合应用规范。
（2）运用公司吉祥物（图腾）的形象文化激励员工。
（3）加强工地形象统一建设。
（4）统一制作和使用带有企业标志的各类办公用品。
（5）在公司各种内外活动和庆典中，统一制作使用带有企业标志的用品。
（6）在各种宣传媒介上，规范设计企业广告，规范应用广告用语。
（7）加强员工制服的穿着管理，提高员工仪容仪表。
12、加强企业歌曲的普及。
13、以贯彻ISO9002体系标准为中心，促进“品牌远通”建设。
14、全面建设“数字远通”，建立共享性、开放性的企业文化。
15、创建学习型企业，加强人才梯队建设、员工的培训学习和知识更新，实现与企业文化的对接。
16、加强企业文化研究会工作。
17、坚持百花齐放、百家争鸣，鼓励远通公司所属单位子文化的个性发展，丰富远通文化内涵，促进远通文化发展。
18、加强企业文化的创新再造。
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