合规文化建设（优秀）
2020-03-02 05:21:58 来源：范文大全收藏下载本文
合规文化建设
执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。笔者认为，增强农信社执行力，必须坚持以人为本，逐步建立和完善管理和教育、激励和约束相互结合的内部运行机制，充分调动员工的积极性和创造性。
一、整合人力资源
当前，农村信用社人力资源普遍存在着人员老化、文化水平偏低、人员不足且分布不合理（城区人员过剩，基层社人员短缺）的状况，这种状况的存在，不仅弱化了业务创新能力和同业竞争力，而且也钳制了内控制度的落实。因此，优化员工队伍、整合人力资源配置，已成为信用社改革发展的当务之急。
一是抓好员工内部退养工作。随着劳动用工制度改革的不断深入和完善，对员工的业务素质、专业技能、学识水平等方面的要求越来越严格，部分大龄员工已不适应改革和发展的需要，自身深感工作的负重和岗位竞争的压力，但由于还不到国家规定的退休年龄，想退又无法退出工作岗位，因此，迫切需要建立统一的妥善的退出渠道，解除他们的后顾之忧。同时，通过接收专业对口的大学生予以补员，为员工队伍增添新鲜血液和活力。因此，在农村信用社实行员工内部退养制度，不仅是优化员工队伍素质、增强同业竞争力的必然选择，而且也是建立大龄职工妥善退出渠道的客观要求。
二是清理规范临时用工。制定临时用工管理实施方案，对不符合条件的一律清退，对保留的，完善用工管理，签订劳动合同，并按国家规定缴纳养老保险、医疗保险等基本社会保
险，有条件的实行同工同酬，在政治上享受正式工同等待遇。通过规范管理和提高劳动报酬，充分调动其工作积极性和主人翁责任感。
三是建立健全激励和约束机制。实行持证上岗、末位淘汰、强制休假、岗位轮换、亲属回避、民主评议、工效挂钩和特殊贡献奖励等制度。在竞争上岗、优化组合工作中，合理确定每个单位的编制、人员和岗位，在尊重员工意愿的同时，充分发挥组织协调的作用，力求解决过分自由组合导致的一团和气、缺乏监督制约的问题，以及城区人员过剩、基层人员不足的问题。
二、努力提高员工素质
培养和造就一支适应时代发展需要的高素质的信合员工队伍，是搞好内部管理、防范化解经营及操作风险、增强员工执行力的基础性工程。因此，增强员工竞争力，必须把队伍素质这个基础夯实。
提高员工素质，首先要提高全体员工的政治素质。合作金融是一个重要而特殊的行业，更要从“讲政治”的高度去培养队伍。要在信用社系统形成学习邓小平理论、“三个代表”重要思想的浓厚氛围，用科学发展观武装头脑、指导实践，树立正确的人生观、价值观和政绩观。提高政治素质，必须从思想源头抓起，在思想觉悟、精神境界、意志品质上予以体现，这样才能使广大员工在新的形势和复杂的环境下，把握住方向、分得清是非、抵得住诱惑、经得起考验。信合队伍的整体素质提高了，广大员工就能够善于从政治上观察、分析、处理信用社改革和发展中的各种问题，切实理解加强内部管理的政治意义，并将制度规范转化为自觉行动。这样，增强员工执行力就有了基础和保障。
提高员工素质，必须下大力气提高信用社从业人员的业务素质。金融是现代知识与技术密集的行业，发展十分迅速，如果信用社从业人员业务素质得不到提高，信合事业就难以向前发展，也就无法满足农村经济和为农服务的需要。从内部控制的角度看，只有干部职工的业务素质提高了，现代管理方法和技术才能不断地被接受、被采用。因此，无论从整个信合事业的发展来看，还是就增强执行力而言，提高员工队伍业务素质的重要性和紧迫性都十分突出。要按照学用结合、按需施教、注重实效的原则，在系统内对员工进行必要的法律法规、专业知识和职业道德教育，进行岗前培训、在岗轮训及适应性培训等专业技能教育，进行学历教育和继续教育，使信用社系统广大干部职工有机会、有条件接受和掌握新知识、新技术。每个干部职工都要自我加压，勤于学习，勇于进取，不断丰富和更新自身的业务能力，努力成为一名适应市场经济发展需要、具备现代金融业务知识的一专多能的复合型人才。
三、加强思想教育
加强思想教育，是搞好内部控制、增强员工执行力的中心环节，只有牢牢把握这一环节才能使信合系统广大干部职工真正认识到强化内部控制的重要性，自觉遵守各项规章制度，并以主人翁的姿态积极参与内部管理。
加强思想教育，要突出正面宣传。增强思想教育的实际效果，不仅要用反面的教材去警示人、告诫人，而且更要用正面的典型去引导人、激励人。同时还要善于发现典型，特别是那些在平凡岗位上做出了不平凡事迹的典型，这样不仅可以丰富宣传内容、增强宣传效果，而且能够使正面宣传更加贴近群众、贴近工作实际。
加强思想教育，要重视教育引导。通过向员工传播和输送正确、积极、健康的思想，有力抵御错误、消极、腐朽思想的侵蚀和影响。教育引导要结合信用社工作的实际，突出加强
管理这一重大课题，不仅要使干部职工在思想上时刻绷紧管理这根弦，而且要使每个人都能够明确自己应该做什么、如何去做，通过教育引导，清除思想障碍，形成思想合力，增强实践动力。
四、狠抓制度落实
重点是要强化检查监督，对违反规章制度的，要严格执行法纪，做到功过分明，赏罚分明，伸张正义，打击邪气。近几年来，信用社发生的案件，大都与缺乏行之有效的监督或监督不严有直接的关系。因此，进行严格的监督，是加强信用社内部管理、增强员工执行力的客观要求。一是要将内部稽核制度作为内控体系的核心，提高其独立性和覆盖面。对稽核出来的问题，要及时汇报，并认真分析、查找产生问题的根源、提出整改和处罚意见。二是完善监察、内审、会出检查辅导监督体系，进一步分清职责，加强配合，强化监督效果。在抓落实的过程中，各级领导班子要切实加强政治责任感，要敢于碰硬、敢于负责、敢抓敢管，勇于排除各种干扰和阻力，切实纠正执纪不严、失之于宽、失之于软的问题。每一位领导成员要认真履行职责，对分管的工作进行经常性的监督检查，发现苗头，迅速处理，防止酿成大的问题。抓落实，领导干部要率先垂范，严格要求自己，同时要把重点放在基层，放在业务一线，做好督导。
五、加大查案力度
加大查案力度，是维护信用社改革、发展、稳定大局的需要，是有效遏制腐败现象滋生蔓延和顶风作案的需要，是教育广大干部职工的需要。各级领导班子和领导干部要敢于对违法违纪违规行为进行大胆的批评和抵制。对各类案件的查处，态度要坚决，措施要有力，处罚要严厉，要实行党风廉政建设责任制、办案责任制，不管涉及到谁，都要一查到底，依照
法纪予以严惩，决不姑息。要坚持在党纪政纪法纪面前人人平等的原则，任何人不能搞特殊，不能搞下不为例。只有严肃处理责任人，才能切实维护法律法规和规章制度的严肃性。在加大案件查处力度的同时，继续把案防工作摆在重要议事日程，全面推行案件防范责任制，层层落实责任，既要同经济利益挂钩，又要承担政治责任风险，出了问题之后，除对直接责任人按有关法规和制度从严处理外，还要追究领导者的责任。要不折不扣地贯彻执行《员工违规违纪行为处理办法》，全面落实《案件防范和安全管理责任书》、《预防案件全员联保责任书》、《员工廉洁守纪十项保证》，大力推行易地交流、会计委派、贷款上柜、轮岗休假等制度，尽快形成强有力的内部风险防范机制和案件专项治理联动机制，力争使案件专项治理和合规文化建设取得新的成效。
六、实施人本关怀
事实上，增强员工的执行力，仅靠强化制度和监督制约是不够的，尤其是在当前复杂的社会和工作环境下，员工为求得生存和发展，总是期望着自己的才华得到充分发挥，能力得到领导认可，人格得到大家尊重，因此，领导干部在单位中实行人性化管理，努力营造大家庭似的亲和力在员工执行力的增强上就显得尤为突出和重要。因此，管理人员要深入基层和一线，加强与员工的思想交流与沟通，随时掌握单位的发展状态和员工的心理活动，并针对性地搞好服务。要不断改善工作和生活环境，把员工的冷暖疾苦放在心上，最大限度地解决员工的切身利益问题。对困难员工实施重点帮扶，做好节日走访慰问，使其感到组织的温暖，让其在“感恩”中自觉执行规章制度，充分发挥工作潜能。要向员工提供良好的发展空间和实现自身价值的机会，培养员工开拓创新的精神和善于分析、判断、解决问题的能力，并对取得的创新成果和工作成效及时予以肯定和鼓励。
七、加强企业文化建设
加强企业文化建设，重点是要培养企业的精神。企业精神是企业文化的核心和灵魂，是企业在发展过程中逐步形成的并为大多数员工所接受的一种价值取向、心理趋向和文化定势，是企业及员工的精神支柱和活力源泉，是企业最宝贵的精神财富。领导干部要做好管理教育、关心的文章，坚持以人为本，建立健全长效机制，做到以身作则，让员工心悦诚服，积极培育极强的感召力；创造“拴心留人”的环境，让员工感到处处有温暖，增强亲和力；营造良好的发展氛围，关心员工的切身利益，增强员工的向心力；完善考核奖惩激励机制，积极倡导团队精神，增强干部职工的凝聚力；实行人性化管理，变他律为自律，强化干部员工的自我约束力。加强农村信用社企业文化建设，要把“做农信人、立农信志、谋农信事、创农信业”贯穿其中，要与防范道德风险、提高员工综合素质、建立长效机制结合起来。通过开展“我是信合人，我为信用社添光彩”、“行业树形象，岗位树标兵”等一系列活动，鼓舞士气、形成合力、凝聚力量，促进信用社各项工作全面快速发展。
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