生产管理者如何制定工作计划

单选题

1.生产主管要做好工作计划，关于工作计划的理解，表述错误的是： √ A必须要制定工作计划

B计划不如变化，制定计划没有实用价值

C计划是用来参考、应变和调整的

D参考计划，依据实际调整方案

正确答案： B

2.生产主管要对工作进行分类，其中应该优先考虑的类型是：A轻但急的工作

B重且急的工作

C轻且缓的工作

D重但缓的工作

正确答案： B

3.在实际工作中，无效工作主要分为四类，其中不包括的是：A过度生理需求

B例行工作

C善后救火工作

D可授权的工作

正确答案： B

4.作为管理者，想要提升工作效率，首先需要做的是： ×

A把工作标准化

B消除不均衡损失

C消除无效工作

D安排好工作

正确答案： C √ √

5.管理者在制定计划的过程中，方式和方法往往来自于： ×

A目的

B经验

C领导决策

D学习

正确答案： A

6.在5W2H中管理工作中，不属于who包含的范畴是： √

A唯一主办者

B协办者

C相关者

D时间控制者

正确答案： D

7.对于生产型的企业来说，生产主管的主要作用是: √

A提升单位或者部门的绩效

B做相关的固定工作

C制定生产决策

D协调各部门

正确答案： A

8.How much，指的是效益分析、成果评估，效益分析的盈亏中主要讨论的是：

A成本和利润

B效率与公平

C效率和利润

D公平和利润

正确答案： A √

9.对于管理者来说，想要排除不确定因素的困扰，可以从四方面着手，其中不包括的是： √ A防范于未然

B未卜能先知

C假设与突破

D变化非不定

正确答案： A

10.下列选项中，不属于管理者对计划执行不力影响因素的误区是： √

A缺少配合

B位高权重

C均摊责任

D分不清“轻重缓急”

正确答案： B

11.一般来说，轻且急的工作大概占所有工作比例的： √

A0.05

B0.1

C0.15

D0.2

正确答案： B

判断题

12.为了完成生产计划，超出岗位职责的工作计划也是有权力去执行的。此种说法：

正确

错误

正确答案： 错误

13.不必要的工作会占用人的精力和时间，因此要从计划中去掉。此种说法： √

正确√

错误

正确答案： 正确

14.一些事虽然很重要，但未来3到5年可能都不会实施，因此可以暂时不做。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

15.管理的精髓就是对有问题的事情简化处理，对没有问题的事情集中火力。此种说法：

正确

错误

正确答案： 错误

√

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