安全部总结

2020-03-02 03:20:53 来源：范文大全收藏下载本文

2014年度安全部工作总结报告

尊敬的公司领导及同仁！首先，感谢各位在这一年中对本部门日常工作的大力支持及配合，同时，也为这一年中，给各位带来的不便表示歉意。

时光如梭，转眼即逝，2014年的工作还历历在目，不知不觉中我们已迎来了2015年。回顾本年度本部门日常管理工作，在此做如下总结：

一、

企业形象宣传工作逐步推进

1、 6月至8月期间，对企业《施工现场视觉识别手册》进行局部修改，根据企业现场管理要求新增相关视觉内容，将相关内容结合各项目部施工场地现状，进行合理布置。

2、将总承包管理项目部各类标识标牌、企业宣传横幅、安全质量宣传标语进行统一设置，并通过统一制作，先后发送至郑州悦澜湾、上街、新乡泰晤士、正弘、洛阳、扬州森林湖、扬州尚郡、南昌国博等项目部进行现场实地挂设，在现场文明标化工作开展方面取得了一定的收获。

3、 11月底至12月初，经企业领导指示及部门协商，完成总承包项目部管理人员工作服的挑选、制作工作，并及时将工作服发放至各所属项目部，通过这一举措，逐步提升企业形象，增加企业市场竞争力，在现场施工作业的同时，让更多的相关方认识伦明、走进伦明、感知伦明。

二、开展公司综合考评工作

分别于6月、12月，联合公司工程部、技术部、材料部、成本部等部门对所属各项目部施工现场安全生产基础管理、文明标化开展情况、后勤保障管理进行全数检查。对考评中所发现的隐患进行统计、汇总、点评，并根据“定人、定时、定措施”的三定原则，要求各项目部进行及时整改。并对后续定期检查中，重复出现未能完全排除的施工安全隐患，进行有针对性的复查纠正工作。通过综合考评，发现各项目部虽然安全生产管理水平有所提高，但个别项目安全管理意识仍然较为滞后，就连最基本的整改回复工作都不能如期完成，部门将在今年的管理工作中加大对这方面的管理力度，对于逾期不整改、整改不真实的项目进行处罚。

三、开展企业年度贯标工作

10月至11月，迎来了企业2014年度贯标换版审核工作，在本次贯标工作中，较之去年相关机构开具的不符合项的数量明显减少，但仍然存在一些历年来的通病，例如：项目部施工现场特种作业人员上岗证书的备案不完善，相关操作证书真伪仍然有待继续验证，项目施工人员体检密度过低，这些不符合项的开具从一定程度上体现了贯标工作不再是和以前那样只是走走过场，打打马虎眼，而是要求企业应当严谨、务实的将日常项目管理工作融入贯标工作中，真真切切的按照相关制度去执行。

四、开展事故调查、分析、处理、善后工作

2014年度共发生各类安全生产事故共计14起， 2例工人在宿舍内因突发疾病死亡事故。安全生产事故造成14人不同程度受伤，其中11人重伤，3人轻伤，1例外架倒塌事故（无人员伤亡），直接经济损失1066549元。从事故类别来看， 8起高处坠落事故，3起物体打击事故， 1起起重事故，1起车辆伤害事故，1起架体倒塌事故。

上述事故类别中，高处坠落事故中造成7人重伤，1人轻伤；物体打击事故造成2人重伤，1人轻伤；起重事故造成1人轻伤；车辆伤害造成2人重伤。从事故统计来看，高处坠落为各类事故之首，造成的伤害人数累计也最多，其次是物体打击和起重伤害事故。

8月、12月，项目部发生2起施工人员突然性猝死事故，分别为8月9日三林芦恒路公交枢纽项目突发性致死事故、12月16日扬州尚郡项目突发性致死事故。

事故发生后，部门立即于第一时间赶往发生事故的项目部进行事故调查，并联合项目部相关人员将事故善后事宜妥善处理。调查中发现，1起为无法预料的心脏病猝死，另外一起为工地超龄人员心脏病突发经抢救无效死亡事故。公司2014-31文，已明令禁止超龄人员进场施工，但是项目安全管理方面还是未引起重视，造成该起事故的发生。项目安全员反映说，有时候为了赶工期，分包班组会突击从外面调人进场，并未在安全部门备案，造成安全部门难以对这部分人员进行有效掌控。对于这方面的管理，安全部每到一个项目，都会督促项目加强人员备案登记制度，即使工期紧张，人员登记备案也不应疏忽，应从源头上对进场人员进行有效掌控。在今后的检查中，安全部将采取对现场人员抽查，然后在实名制名单里面核实，对严重违反备案登记的项目，严厉惩处，并予以公示。争取在短期内，有一个好的改观。

五、日常检查

1、1月上旬、3月下旬、5月下旬、6月下旬、7月中旬分别前往扬州、丹阳项目对项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

2、3月中旬、5月中旬、8月上旬、9月中旬、10月下旬、12月中旬分别前往南昌地区对所属项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

3、3月上旬、4月下旬、7月下旬、8月中旬、9月中旬、10月下旬、11月上旬，分别前往合肥地区对所属项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

4、2月下旬、5月下旬、7月下旬、8月下旬、10月中旬、11月下旬，分别前往郑州地区对所属项目部进行节后专项检查及日常定期检查工作。

部门通过节后检查、定期检查、专项检查、季节性检查，对施工现场文明施工、安全生产状态、后勤保障、台帐资料进行监管并了解现场现状，全年共计开具隐患整改单：68张，隐患内容约：408条，隐患整改完成：369条，整改合格率：90.4%。从现场检查情况看来，各类安全隐患中，临时用电隐患及防护设施隐患所占比重尤其突出。比如：二级箱内乱接线路，小型机具不规范用电现象，有的项目甚至通过一级箱直接接电；施工现场楼层内50公分左右的小型洞口防护，脚手架底层无封闭或无分层封闭，脚手架连墙件设置不规范，模板系统中立杆间距不规范，无扫地杆，悬挑脚手架工字钢环箍设置过于随意等现象，在各项目施工现场，也存在类似通病。

针对检查中发现的隐患，对各项目部开具隐患整改单，督促相关项目部加强重视，要切实将整改工作落实到位，彻底消除隐患，避免安全事故发生。但仍有个别项目对隐患整改重视力度不够，在后续复查过程中仍能发现类似安全问题的存在。

六、学习与培训工作

部门组织各所属项目部，条线内的专职安全员来沪进行安全知识、日常业务水准的培训，通过本次培训，提高大家对各类施工机械的日常监管能力，将日常安全管理中易发生、难解决的安全隐患通过PPT形式与大家一起商讨，并通过观摩优秀工程项目，了解较为优秀的管理模式，通过此次培训加强各专职安全员的日常管理能力及事故预判能力及事故应变、应对能力。

七、配合工作

1、1月21日至1月24日，配合合肥绿地中心项目完成项目部1.2万方大体积混凝土一次性浇筑工作。

2、2月中旬、3月中旬、10月中旬配合做好项目经理、生产经理参观优秀项目工程事宜。

3、配合南昌绿地悦城项目完成安全文明措施费相关事宜。

4、7月上旬配合郑州绿地新都会项目食堂办证事宜。

5、7月中旬配合合肥区域，陪同合肥市建委领导来沪考察工作。

6、7月中旬配合合肥滨水项目做好彭光明班组非正常诉求事件，后续处理工作。

7、8—9月配合逸仙路项目，文明标化布局工作。

8、8月下旬配合洛阳和昌项目前期现场勘查工作。

9、9月—10月配合做好合肥肥西项目彭光明退场事宜。

10、10月下旬配合做好南昌国博水电班组非正常诉求解决事宜。

11、12月下旬，前往马桥完成相关工人工伤事故谈判工作。

12、全年配合人力资源部，对企业三类人员新增、变更、延期进行申报事宜，共计新增人数：28人，变更人数：16人，延期人数：23人。

17、全年配合各项目部相关施工机械设备特种作业操作证进行办理，共计办理7人，其中电工：2人，电焊工：3人，人货梯驾驶员：2人。

八、日常工作

1、开展2013年度建筑施工安全生产标准化考核自查工作。根据上海市建设工程安全质量监督总站下发的《关于年度建筑施工安全生产标准化考核工作的通知》，针对通知内的要求，对上海伦明建设（集团）有限公司及上海伦明建筑工程管理有限公司，涉及年度安全生产标准化考核工作自查项的内容进行编制、汇总、申报。2013年度工作于2014年12月下旬完成。

2、结合国家安全生产月活动，积极组织部署各项目部开展各类安全活动，浓厚安全月氛围，普及安全知识，提升人员安全敏感度。同时，要求各项目部对活动内容及时做好跟踪总结与反馈，并对照工作实际进一步加强安全管理，全面提升项目安全防范水平。

3、3月完成公司及项目部管理人员年度安全知识考试试卷的编制及试卷收集、阅卷工作。

4、

5、7月至9月，对各项目部高温季节的防暑降温工作进行监管。 9月至10月，针对台风季节，对逸仙路项目、扬州、丹阳、合肥项目的防台防汛进行检查，对项目防台防汛物资仓库相关物资是否配备、是否建立防台防汛领导小组、施工现场相关机械设备、脚手架、施工用电、生活区、办公区临时用房抗强风情况进行逐一检查。

安全管理是项目施工过程中贯穿始终的一项工作，目前公司承揽项目多，分布地域广，在建的21个项目中，因其施工特点不同，承包模式不同，所以各项目的安全管理方法也有所不同。但是从事故产生的根本原理中，造成事故的原因却基本相同。人为的不安全因素，个人安全意识，永远是事故产生的首要因素。所以，在以后的安全管理工作中，加强人员安全意识宣传教育，强化专职安全管理人员教育培训，大力推行各类定型化、工具化的安全设施设备，是安全管理中的工作重点。公司加强项目施工现场巡查力度，加强隐患排查整改措施力度，是项目减少安全生产隐患的有力保障。为保证各类隐患的有效整改，从制度上严格执行对项目的奖惩管理措施，形成一种有效地的约束力。

回首一年部门日常管理工作，虽然在施工现场文明标化工作方面取得了一定的收获，但项目安全生产基础管理工作，仍然存在较大的漏洞和提升空间，部门对于各项目的监管力度和尺度仍不足，项目部管理者的安全生产意识仍然缺乏重视度，日常制度执行力仍不完善。新的一年，部门将逐步完善部门相关管理制度，并严格执行，对检查中相关项目屡教不改、态度散漫的情况予以重罚。公司历年来一个个血的教训，每时每刻都在鞭策我们进步，同时激励大家更好的为企业的成长做出应有的贡献。

安全部

2015年1月28日