水泥企业化验室主任、副主任、工艺员职责

化验室主任职责

1、在企业法人或管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到内控标准。

2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管量规程和上级下达的技术经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报厂部批准后督促执行。

3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室作用。

4、严格执行质量管理制度，对违反质量管理规程造成的产品质量问题负责。

5、负责全厂各项质量指标的考核工作，及时汇总上报各种质量报表。

6、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。不断提高检验工作的准确性，按期写出小结。

7、定期组织全室人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，积极应用新技术、新工艺。

8、加强质量信息的收集管理，签发出厂水泥通知单，并做好售后服务工作，走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

9、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意见。

化验室副主任及工艺员职责

1、在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量方针政策，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

2、认真彻执行水泥生产的国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起划本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。

3、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者之间的统计关系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指标，合理地进行生料、熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装库号、合理调度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。

4、深入生产现场,了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作，并根据原燃材料、半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。

5、掌握质量内在的规律,指导生产，积极推广应用内外新工艺、新技术、新方法、努力提高产品质量。

6、参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术性问题，做好改进和服务工作。

7、制定并组织实行全室技术操作培训计划，不断提高全室员工的技术水。

8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理等方法分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

9、协助主任检查化验室各组工作,指导值班工作，检查各组的抽查对比情况、各种记录的完成情况。

10、负责检验、计量设备仪器的维护、校正工作，使仪器处于完好状态。

11、有权按出厂水泥控制程序签发出厂水泥通知单。

12、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止并提出处理意见。

13、化验室主任外出或不在现场时，行使主任权力，全面负责化验室各项管理工作。

何建 2011-10-19