项目进度报告_0823_0827lilian

项目进展情况汇报

提交人: 日期：

赵愉 8/27/2004 汇报内容：第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）

致：

市区供电公司：

绩效管理体系推进小组

– 组长：王运丹 – 副组长：於凯

– 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞

绩效管理体系实施小组

– 组长：於凯 – 副组长：徐景国

– 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孔德渊

埃森哲：

项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强

自从8/23到8/27已经完成的工作：

 项目工作的开展： 1.项目启动

a.重新回顾了项目总体计划安排，对部分任务的时间做了调整 b.周一上午向办公会汇报了项目实施的总体思路，并获得领导层认可 2.机构绩效监控

a.周二上午召开了公司及基层办公室、计划口子机构绩效监控运作体系培训

b.周二下午与总经理工作部、计划发展部讨论机构绩效监控体系运作的细节操作方案，在此基础上埃森哲顾问完成了市区公司机构绩效监控试点启动会汇报材料及经营分析模板制定

c.周三上午参加了试点基层所长关于绩效管理的经验交流会 d.周三下午旁听了公司安全生产讲评会

e.周四下午访谈生产运行部主任，了解公司生产例会及安全生产讲评会会议机制及影响线损、供电可靠性及电压合格率的主要因素

正在进行的工作：

  与总经理工作部、计划发展部进一步沟通机构绩效监控试点运作的安排分析公司现有资料，完善月度经营业绩回顾分析模板

下阶段（8/30-9/3）的工作：

 

与总经理工作部、计划发展部确认机构绩效监控试点运作的安排，启动试点运作机构绩效监控试点运作培训

存在的问题：

 与总经理工作部、计划发展部的工作界面需要进一步明确

试点启动运作前需要总经理工作部、计划发展部配合制定“绩效监控”议事规则、流程、管理表格

需要加强与市场营销、财务、生产运行、安监、地调、工程等部门的沟通  