工作计划
2020-03-01 20:39:50 来源：范文大全收藏下载本文
2014年度工作计划
在过去的2013年里，自10月份销售部成立以来，共计销售住宅12套，成交面积884.53㎡，销售金额2654479元；销售酒店3套，成交面积121.98㎡，成交金额740655元，销售商铺一套，定金20000元，整体销售业绩并不理想。
2014年了，新年新气象，在总结过去的同时，我们要对新的一年一个好的计划。
销售部是公司对外展示形象的窗口，代表的是一个公司的外表，是公司赚钱的部门，是公司的先锋部队，销售部工作也是最直接的，拿业绩说话，面对销售工作，为了完成工作目标，加强工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏。1,认真做好市场调研工作，熟悉武隆以及重庆市场。
2,营造火爆的销售氛围，创造良好的销售业绩，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户，应对突发情况，核对好房源。3,做好客户问题的处理，在保证公司利益不受损的情况下，与客户周旋、洽谈，不但要完成签约，还需要与公司沟通，提高公司的美誉度，提升客户的推荐率。
4、做好与其他部门的工作协调。
5,做好置业顾问的培训学习工作，及时提供政策信息，专业知识、课外知识等信息分享给销售人员，组织召开专题分享会，使销售团队共同学习、共同进步、新员工的培训学习，安排考核。
将新的一年分4个板块：
第一季度：2--4月，主要是练兵期，以招聘培训为主。将案场置业顾问配齐至15人，以及渠道主管到位到岗带动渠道工作。培训好新招聘的所有员工，做到每个销售人员都能独立操单。
第二季度：5---7月份，主攻业绩。随着天气的变化，武隆市场正在逐渐转好，我们要抓住机会，不放过每一个客户，每月成交30套。第三季度：8-10月份，武隆市场最火爆的时候，最大火力冲击武隆市场，每月成交60套。
第四季度：11--1月份，逐渐进入年底，守年底的时候，做好一年所有销售的售后工作，同时保住业绩，每月15套。
2014年对于我们销售团队是很重要的一年，我会带领团队的每一位员工一同前进，在这一年里打一场漂亮的胜仗！
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