清佛公路施工总结报告
2020-03-02 20:48:41 来源：范文大全收藏下载本文
清佛公路广乐高速源潭互通至北江五桥南引道段路面改造工程
施 工 总 结 报 告
江西建工第三建筑有限责任公司
2017年12月
清佛公路广乐高速源潭互通至北江五桥南引道段路
面改造工程
施工总结报告
一、工程概况
清佛公路广乐高速源潭互通至北江五桥南引道段路面改造工程起点位于清佛公路青龙桥（广乐高速源潭互通匝道相接处），起点桩号为K61+000，经源潭、新马、凤凰，终点位于（原）市区洲心收费站前（清远市北江五桥南引道平交处）,终点桩号为K74+000，全长13.0公里。其中，项目起点至源潭平交（桩号K61+000～K65+980）约4.9公里路段已在2013年完成了路面改造，本次升级改造利用现有4车道水泥混凝土路面，增设厂区路段人行绿道系统。施工主要内容为：1.K61+000～K65+980段两侧厂区建设3.0米宽人行绿道；2.清佛公路源潭平交至北江五桥南引道（K65+980-K74+000）路面改造两部分。其中K65+980-K68+150保留原路面进行挖补、反射裂缝、銑刨，处理后加铺沥青路面；K68+150-K74+000为破碎挖除原路面，铺级配碎石水泥稳定层，再加铺沥青面层。项目全线同步改造公路排水系统、完善交通安全设施、美化道路绿化景观效果。路线平面交叉12处。
项目计划于2013年11月22日开工，计划于2014年11月16日全线建成通车，建设工期为12个月。工程实际于2014年1月初人员进场及进行材料采购工作，于3月19日全面进行路面半封闭施工，
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至2014年10月底完工，历时10个多月。
二、机构组成
根据投标文件要求，我公司组织以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。项目部以项目经理岳从军、项目总工胡庆生、测量工程师陈叶群、试验工程师杨慧、路基工程师覃志成、质检工程师佘春潮、专职业安全员钟思敏组成的项目管理机构。建立由项目经理全面负责、项目总工主管工程技术、质检工程师主管工程质量，各职能部门相应负责进度控制、合同控制、质量控制和安全控制的管理工作体系。下设机械设备管理调配组，路基施工一队，人行道施工一队，防护施工一队，路面施工队、人行道施工队。
三、质量管理情况
（一）、质量控制措施：
1、工程评定结果均合格，优良率达到95%以上。建立以项目经理质量终身制为首的质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立质量管理机构，使工程在施工中所产生的质量问题及时发现及时处理。
2、由具有丰富施工经验的工程师担任质量总负责人，配置足够数量的工程技术人员组成的质量管理机构。制定现场工程质量检查条例，明确工作责任和权利。负责现场的全面检测工作，保持与监理、业主、当地权威检测机构的联系及工作沟通，实施对工程施工的检测、工序报验、工程报验，工程验收、使整个工程质量在施工中都处于受控状态，完善质量检查与分部分项工程质量检查程序。
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3、在工程开工前编制比较合理、完善的实施性施工组织设计，报监理工程师审核批准后，认真按所批复的施工组织设计实施施工。对一些关键部位和分部分项工程，编制明细的分部及分项工程施工方案。按施工组织设计和施工方案做好施工准备工作，编制项目质量保证计划。
4、定期组织各级施工人员学习施工规范、施工监理实施办法、监理处业主及其他单位下发的技术性文件、新施工工艺、设计文件、掌握质量标准及解决施工难题，所有进场施工人员在施工前都要进行质量教育和技术交底，以提高广大职工的质量意识和工作质量，以工作质量保障工程质量。
5、加强质量的检查验收，建立质量一票否决制度，充分发挥内部工程质量管理的指导职能，适当的把质量考核与职工利益挂钩。按照质量分级控制，严格按工序报验，分级把关。工序报验不合格，坚决不实施下一道工序。发现重大质量事故，及时向上级领导汇报，必须做到找出问题及分析所发生原因，制定解决问题的实施方案，落实方案执行到位。并追究事故责任。
6、落实图纸会审制度、做好技术交底制度，等“工程项目施工质量管理责任制”。
7、严格控制原材料进场，及时对进场原材料进行取样试验、分类管理。对钢筋、水泥等特殊原材料设立专门的仓库，按照工程规范要求进行存放、保管，已保证原材料原质量不受破坏。
（二）、工程质量自检及质量问题处理情况
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1、我合同段工程施工项目，均根据技术规范要求及施工监理实施办法要求，先进行自检，自检合格后申报现场监理或监理工程师，合格后进行下道施工。
2、施工中出现的质量问题，及时发现及时处理，保证工程质量不受影响。
3、工程评价我合同段起止桩号K61+000，经源潭，终点与北江五桥南引道衔接，终点桩号为K74+000，全长13.0公里。其中，项目起点广乐高速源潭互通匝道处至源潭平交公路平交约4.9公里，已完成路面改造，我们施工完成了两侧厂区路段5.591公里人行道工程；清佛公路源潭平交至北江五桥南引道（项目终点）约8.1公里，桩号为K65+980-K74+000，其中K65+980-K68+150保留原路面进行挖补、反射裂缝、銑刨，处理后加铺沥青路面，K68+150-K74+000为破碎挖除原路面，铺级配碎石水泥稳定层，再加铺沥青面层，主体工程均已完工，共完成项目：软土地基处理、路基土石方挖方及填方、盖板、浆砌筑挡土墙、底基层、基层、面层等附属工程。整个项目建设在项目部全体职工的努力下，在监理单位、业主单位及相关质检机构领导的精心指导与监督下，及政府部门的监督下、严格按照施工规范、依据设计图纸施工、听取良好意见，圆满顺利的完成了项目任务，项目经质量评定为合格工程。
四、施工进度控制
为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：
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1、制订合理的关键工程施工方案：对关键工程(特殊路基处理、附属工程等)制定周密的、切实可行的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍对关键工程进行施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。
2、人员机械及时到位：我们可以保证按照投标书中申报的人员 和设备全部及时到位。并制定完善的施工计划，科学指导施工。
3、配置先进的质检仪器：通过狠抓工程质量，积极配合监理来 确保工期。施工过程中利用先进仪器、设备进行施工质量检测，尽 可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
4、制订严密的施工进度计划：成立一个以项目经理为首，由各部门人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案计划，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。
5、利用先进的办公设备、使项目管理规范化、科学化：工程进度、财务管理，施工图制作等项目管理均采用计算机，实行内部局域网，以保证与业主、监理及外界的信息及资料的沟通，提高工作效率与管理档次。由工程计划与进度分析，优化、选择最佳施工方案。
6、加强现场调度：经理部负责所需的人力、物力资源的调配， 对人力、物力和材料等资源的配备都要制定相应的几套应急措施， 当正常供应出现问题时，立即启动多项措施，保证工程进度按计划
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进行。当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。
7、做好当地的协调工作：积极配合业主做好本段工作，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工顺利进行。
8、保证有足够的资金配合：由于工程量大，钢筋、水泥、砂石 等建材需要量大，为保工程进度能按计划进度进行，项目部以及时 计量及在特殊情况下以向指挥部借资，以保证原材料采购、工人工资等，保证了工程顺利完工。
五、施工安全及文明施工情况
1、安全施工
该公路的交通在工程施工到工程结束的这段时间里必须保持畅通，所以在施工中应考虑最大的难题就是边施工边通车及行人的安全问题。
针对我合同段的实际安全情况，我部制定了边施工边通车的安全施工方案，在指挥部及当地政府以及交通警察的全力支持、配合下，我合同段总体施工最困难的问题得到了很好的解决。整个项目从开工到完成总体安全生产较好。
2、文明施工
（1）、建立文明施工工作体系，成立文明施工领导小组，将文明施工纳入日常施工管理之中。
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（2）、合理布置施工现场，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
（3）、所有的施工管理人员和作业人员都穿戴整齐、行为文明、佩工作牌。
（4）、加强宣传活动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
（5）、落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
（6）、加强工程现场文明施工管理，争创文明标准化工地。
六、结束语
在建设单位：清佛公路广乐高速源潭互通至北江五桥南引道段路面改造工程项目管理处、设计单位：清远市公路勘察规划设计院、监理单位：中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司大力支持下，建设单位、监理单位和设计单位密切配合下，我们立足现场，处处严格要求自己，精心组织施工、科学管理施工，确保如期交付优质工程。
1、强化精品意识，注重技能培训。
2、健全控制体系，落实岗位责任制。
“严”字当头，规范管理，始终坚持的一个基本法则。在创优目标确定后，随之制定了合同管理、施工技术管理、质量管理等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。
3、严格工艺标准，攻克施工难题。
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严把作业关，按照技术规范和工艺流程对各作业工序实施技术指导和质量监控。认真分析施工重点、难点，在容易出现问题的地方提前预案，在施工中发现问题后，马上反馈。我合同段根据指挥部的要求，加快工程施工，将施工生产推向了高潮，有力保证了施工质量和进度。
2017
江西建工第三建筑有限责任公司
年12月12日
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