12月实习月总结
2020-03-02 06:33:11 来源：范文大全收藏下载本文
山东商职学院食品药品学院学生实习月总结
一．实习基本信息
姓 名 ：王丹丹
实习时间 2013.12.01-2013.12.31
实习单位名称及地址：福瑞达生物工程有限公司
（济南市天辰路678号）
实习岗位：质检
企业指导教师姓名 杨素珍
二．本月总结
这个月我还是在质检岗位上，担任车间巡检工作，车间因为洗眼液问题出现了一些纰漏，是我的工作失误，虽然没有给公司造成什么重大损失，但是对我自己也算是一件历练吧。
具体事件是我在公司巡检时，发现生产的洗眼液大部分瘪瓶，瘪瓶比例高达50%，我当时就让车间人员去条件出来放气处理，但是没有汇报上层领导，而后事件曝光是在月末我填质量月报的时候领导才发现，鉴于事情未上报彻底解决，只得把库存相关洗眼液重新开箱检验，造成工时不必要的增加。
经过这件事情之后，我知道了不管在哪里工作只要发现问题，一定要及时上报领导，让领导作决断。不可越级处理，造成一些不必要的麻烦。
在与同行讨论品管与生产的关系时，常听这样的言论：“品管若与生产关系很好，公司的品质会出现问题，品管若与生产关系不好，公司品质系统会有问题，最好的是五五分或四六开，即四分合作，六分对抗。”这种观点有其特有的道理，但站在第一节的观点看，合作与对抗都不是改进公司“产品”品质的最佳手段，那什么是最佳手段呢？两个字“服务”。工厂生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。工厂进行生产管理，就是为了达到高效、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。高效率的满足客户需要，缩短订货以及发货的时间，争取客户；低耗，最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗，当然，是在不改变产品质量的基础上实行的，实现低成本、低价格使利益最大化；灵活，在客户需要的时间内，按客户的需要提供所需要的产品与服务，最大程度上的争取客户；合格产品和让客户满意的服务，产品才是客户认可的最佳手段，产品与服务质量都达到客户满意才是最好的方法。品管作为公司的一个独立的职能部门，理论上说是不直接出产值的，但品管部门却拥有专业的分析人才和工具，独立用于分析改善问题所需的时间。因此，如何运用这些人才、时间以及工具寻找品质与产能的最佳接合点，向生产管理人员提供数据服务，思索将品质持续改进的思路转换成生产人员的良好习惯的途径。运用品管的专业技能为生产提供服务，使生产和品管对品质及产能的关切度达成和谐统一，是品管持续进行品质改进工作的最有效，最轻松的手段。毕竟，
生产者可以说是产品的母亲，天下没有一个母亲愿意自己的孩子不健全，但对于已经出现的先天性残障的孩子，却也有着强烈的保护意识，因此，改变其观念，从根本上进行预防，比卡、堵、罚以及吵闹、争执要有效得多。
总之，我会吸取教训，总结经验，更好做好质检一职，为公司创造更多利益。
三．实习单位指导教师鉴定意见
贵校的王丹丹同学，在我品管部实习期间总体表现良好，遵循公司的规章制度，服从分配，听从安排。为人勤奋好学，谦虚认真，积极主动完成份内工作，尊重实习指导教师，团结实习单位人员！
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