工作会报告

2020-03-02 03:33:54 来源：范文大全收藏下载本文

稳中求进

创先争优

全力推动单位发展再上新台阶

（2013年3月16日）

同志们：

今天召开我们单位2013年工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实市局公路工作会议和党风廉政建设工作会议精神，总结回顾2012年重点工作，表彰先进，分析形势，安排部署2013年工作任务，动员全体员工求真务实，真抓实干，推动公司持续健康发展。下面我主要讲三个方面的内容：

一、2012年工作回顾

2012年在市局党委的正确领导和大力支持下，我们按照年初制定的单位全年目标任务，紧紧围绕“项项工作争一流、重点工作有突破、整体工作上台阶”的总要求，认真贯彻落实科学发展观，锐意创新，真抓实干，经过大家的共同努力，圆满完成了年度各项目标任务。并先后荣获了 “2012年度全市交通运输工作先进集体”、“全市勘察设计行业先进单位” 和“公路系统显著进步奖”的荣誉称号，在局属企业年度考核中取得了第一名的好成绩。总结2012年工作，重点有以下几个方面：

（一）、锐意进取，稳中求进，单位经济效益和整体实力稳步提高。一是及时完成了监理资质由乙级升为甲级的资质升级工作，拓宽了单位经营业务范围；二是积极承揽业务，提高经济效益。去年我们除了完成市局有关项目外，还积极对外联系，和兄弟单位合作参与了多个项目的投标工作，一方面锻炼提高了我们的投标水平，另一方面承揽到了部分工程，提高了单位经济效益；三是加大了对先进设备的投入，添臵了落

锤式弯沉仪、振动成型击实仪、GPS外业测量等先进的检测设备，全面提升了单位整体实力。

（二）、强化管理，创新工作，监理水平得到新提高。去年，我们的监理工作主要是：107国道漯河境段改建工程、七蚁线裴城至北舞渡段、繁城至裴城段改建工程、县乡路桥梁建设工程、西城区道路建设工程、南环路大修工程、郸石线大修工程、上澧河桥和南环路立交桥加固工程及全市管养干线公路小修保养的日常巡查等监理任务。在去年的监理工作中，虽然我们的监理工程多、任务重，但参与到各个项目的监理人员都能够坚持工作原则，加班加点，圆满地完成各项监理任务。在107国道漯河境段改建工程施工监理中，我们落实了质量责任追究制，实行了工程质量责任登记制度；创新工作方法，在监理管理岗位上第一次设臵了监理组长岗位，一方面锻炼提高了我们的监理骨干人员的专业技术水平和管理能力，另一方面也提高了监理管理效率；实行了监理工作例会制度，及时沟通协调解决上一阶段问题，提前安排部署下阶段工作，做好了过程管理；加强了对工程的旁站、检测、巡查等工作，总监办和驻地办在质量控制技术和管理等方面提出了很好的指导性意见和建议，发现问题及时处理，采取有效措施加大责任落实力度，确保了工程顺利进行。在七蚁线改建工程、干线公路大中修和小修保养工程、上澧河桥和南环路立交桥加固工程和西城区道路建设等工程中，我们的监理人员都能够认真履行监理职责，发现问题及时和业主、施工单位沟通，针对项目实际情况商量解决处理问题的办法。能够做到严格按照程序开展工作，加强旁站监理，认真监督控制各个施工环节，较好地履行了监理职责，确保了工程质量。

（三）、总结经验，改进提高，设计水平得到新提升。去年，我们的设计工作主要完成了S241时南线改建工程、S329郸石线大修工程的施

工图设计、中小桥梁工程施工图设计和计划申报2013年、2014年4个项目工程可行性研究报告的编制和2013年两个项目的施工图设计任务，以及107国道漯河境段改建工程和S220七蚁线改建工程的设计后续服务工作。在去年的设计工作中，我们的设计人员把近两年设计项目存在的问题、项目评审中专家提出的意见进行了汇总整理，在认真总结以往项目设计存在的不足的基础上，逐步进行改进和提高。在在建项目的后续服务方面，我们的设计人员积极与业主、监理及施工单位进行交流沟通，认真查找设计不足，提出改进意见，做好设计变更，确保了工程的顺利实施；107城区段的设计工作中积极与市政设计院进行接合，做好了图纸对接工作。通过设计后续服务工作，使我们的设计人员拓宽了设计思路，设计水平与以往相比有较大提升。

（四）、合理安排，规范管理，检测工作迈上新台阶。我们去年的检测任务繁重，在保质保量做好各项外委试验的同时，还及时做好了107国道漯河境段改建工程总监办中心试验室的抽检试验、各项检测数据审核把关等工作。在日常工作中，我们的检测人员本着为工程建设服务，从大局出发的工作态度，实事求是实施检测工作，合理、主动地为工程服务,确保了试验检测工作有序性和超前性，及时准确地为工程建设提供了各项检测数据。同时加强了试验室管理，按照质量手册和程序文件要求开展工作，加大了对检测设备的投入，添臵了先进的检测仪器，使我们的检测工作更加先进和高效。

（五）、完善制度，强化落实，基础管理工作得到全面夯实。去年，我们在修订完善制度的同时，着重加大了对各项制度的落实，强化了内部管理。一是加强了财务管理，规范了各项财务开支。财务人员在做好日常工作的同时，及时催要各项工程款，积极协调工商、税务部门，及时做好了财务分析，落实了成本管理制度，为单位各项工作提供了有利

的资金保障。二是加强了后勤管理。综合部及时修订完善了单位人事管理、后勤管理等制度，并在日常工作中严格按照制度去落实各项工作，不定时抽查制度落实情况。每月及时核算车辆燃油、电话、水电费等各项公用经费支出情况，进一步加强了节能降耗，提高了管理水平，为大家提供了有利的后勤保障。三是以“三双”活动为契机，深入开展了工作纪律和工作作风的整顿，加强了作风建设，全面提升了工作效率和服务水平。四是修订完善了单位对各部门绩效考核办法，考核组每月对各部门工作完成情况进行考核，特别加强了对每个项目监理机构的考核，发现问题及时指出，限期整改，确保了绩效考核工作有力地推动了各项工作的开展，使单位的各项基础管理工作得到了全面夯实。

（六）、加强班子建设和职工队伍建设，广大干部职工综合素质取得新提高。去年，我们通过多种形式、多种渠道，分级分类地组织学习培训，激发了广大干部职工学习的内在动力和潜能，增强了教育培训的针对性和实效性，提高了干部职工的专业技术知识及业务能力。我们各部门能够坚持每月的集中学习，每位同志积极参加单位组织的各项学习任务，同时积极报考监理工程师和检测员、检测工程师资格考试，督促自己主动学习。监理上认真落实学习制度，特别是加强对聘用人员的学习和指导，使所有监理人员根据层次不同分别掌握了各自岗位应该掌握的业务技能。设计上通过与省设计院、郑州市设计院合作项目，认真听取专家意见，对重点设计方案进行讨论比较，进一步拓宽了我们的设计思维，使设计方案更加完善，有效地提升了设计人员的综合素质和业务水平。检测上我们通过购臵新仪器并邀请厂家技术人员对试验检测人员进行仪器培训，检测人员积极主动学习试验和操作规程，尽快熟悉了新仪器，并很快投入到了实际检测任务中去，使我们的试验检测能力和水平得到了进一步提升。

（七）、抓实抓好党风廉政建设和精神文明建设，精神文明和物质文明取得双丰收。一是结合开展的“创先争优” 和“廉政风险防控建设”活动，认真制定了各项活动实施方案，通过各项活动的开展，进一步凸显了党员先锋模范带头作用，增强了廉洁自律意识，全面提升了党建和党风廉政建设工作，为实现单位又好又快发展提供了有力的保障。二是有特色地开展了企业文化建设，结合开展的“企业要发展我来献计策”活动，认真整改落实了大家提出的合理化建议和意见，进一步增强了单位内部的团结协作、积极向上的工作氛围和企业核心竞争力，为提高企业经济和社会双重效益创造了良好的文化氛围和强大的力量源泉。三是加强了团支部和工会建设，充分发挥了群团组织作用，围绕中心工作，结合实际，以活动为载体丰富了职工的精神生活，营造了浓厚的积极向上的工作氛围，确保了年度工作目标的全面完成。

2012年，我们在困难中奋进，在挑战中收获。大家都能以单位发展为重，默默奉献，勤勤恳恳，切实发扬了公路人的“铺路石”精神，确保了各项目标任务的完成。这些成绩的取得来之不易，得益于市局党委的正确领导和大力支持；得益于大家的共同努力和顽强拼搏。在此，我代表领导班子向关心支持我们单位发展的市局领导和辛勤努力的全体干部职工表示衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到我们的工作并非十全十美，存在的问题需要我们认真对待：一是我们的专业技能水平和管理能力虽然和自己相比有较大的进步，但和兄弟单位相比还有较大的差距，承接大项目的监理、设计工作经验不足，还需要进一步加强和提高。二是在工作质量上还有待提高，工作落实上还有不到位的情况。日常工作中有些方面、有些人员没有去认真落实，或者说在落实过程中打了折扣，降低了标准和要求，导致出现这样那样的问题，特别是在项目多、工作

繁重的情况下，表现尤为突出。三是个别同志的思想意识还跟不上形势，工作主动性和敬业奉献精神还不够强，和单位的大发展不合拍，还需要转变思想观念和工作态度。四是在日常工作中争先创优意识还不够强，培育、树立、宣传先进典型的力度还不够等。这些问题，都需要我们在今年的工作中，不断采取有力措施认真加以解决。

二、2013年面临的形势与任务

从全国、全省和我市的发展战略来看，2013年是我市干线公路大发展的一年，按照新的路网规划，我市管养干线公路由目前的337公里调增至635公里。所以说，我市干线公路不仅去年项目多，今年仍然有项目，而且今后一个时期，项目也不会少，发展的机遇是明显的。对我们而言，更是全面推进企业发展、全面加强企业管理、全面提升企业形象的一年。

但是，相对于我们所承担的责任，我们还存在很大的压力。一是近两年的业务工作都具挑战性，好多工作是我们以前没有接触过、没有实践过的内容，要想高标准高质量完成，任务十分艰巨。二是在加快企业发展的进程中，我们的各项工作虽然和自己相比都有了较大进步，但是大环境、大氛围对我们的要求是越来越高，要求我们的工作更加精益求精。

在机遇面前，我们要迎难而上。近几年，我们通过加强企业管理，通过加大干部职工培训教育力度，通过多个项目建设的学习积累，大家的综合素质都得到了全面的提高。我相信，我们能够适应大好形势的发展，能够抢抓机遇，在去年取得的成绩基础上，今年乘胜追击，再创新的辉煌。

基于以上分析，按照局党委的总体布署，我们单位今年工作的总体思路是：认真学习和贯彻落实党的“十八大”精神，以科学发展观为指

导，按照“项项工作争一流、重点工作有突破、整体工作上台阶”的目标，坚持以创造经济效益为核心，积极拓宽监理、设计、检测业务范围，加强对外宣传，提高单位的知名度，年底实现纯利润的提升；深化各项工作的制度化、程序化、规范化的管理；进一步加强领导班子建设和职工队伍建设，真抓实干，开拓进取，全力推进单位的各项工作再上新台阶。

根据这一思路，2013年我单位的主要目标任务是：

1、积极承揽业务，搞好对外经营，提升单位知名度，提高单位经济效益，争取到年底实现纯利润在去年基础上有提升。

2、加强规范化管理，高标准完成107国道漯河境段改建工程、S220七蚁线北段改建工程、S241时南线改建工程、S330逍白线改建工程、S238常付线改建工程等项目监理、设计、检测任务。

3、加强财务和后勤管理，实现各项基础管理更加规范。加强节能降耗，日常公用经费支出明显下降。

4、继续加大干部职工教育培训力度，加强对干部职工专业实用技术的学习培训和管理协调能力的提高。

5、积极深化企业文化建设。加强宣传学习教育企业核心价值体系，并在实际工作中进一步渗透、强化和转化企业文化的作用，提升单位内部凝聚力和外部竞争力。

6、抓好党建、团建、工会工作，精神文明建设、党风廉政建设工作实现明显进步。

7、做好计划生育、社会治安综合治理、安全生产等工作，实现全年无违纪现象和安全生产零事故。

8、加强信息宣传，全年在《漯河公路》上刊登10篇以上，在市级以上刊物发表信息不少于4条。杜绝在市级以上各类宣传媒体上出现负面报导。

三、2013年主要工作及要求

统揽2013年的工作，我们要认真落实市局关于“项项工作争一流，重点工作有突破，整体工作上台阶”的总要求。各部门要紧紧围绕“争一流”，去思考全年工作，规划全年工作，指导全年工作。要进一步强化“争一流”的意识，做到逢先进必争、逢奖杯必夺、逢红旗必要；要进一步营造“争一流”的氛围，领导班子、各部门负责人、各项目驻地负责人要首先做到以身作则、率先垂范，引导大家在各自的岗位上务实重干、建功立业、奋勇争先；通过强化对“争一流”工作的过程控制，把“争一流”的过程化作实实在在推进工作的过程；进一步加大考评奖惩的力度，对在“争一流”中做出贡献、获得荣誉的部门和个人，给予重奖，激励大家在各自的岗位上，求新求变、追求卓越，真正实现“项项工作争一流”的目标。

（一）、总结经验、加强管理，逐步提升监理工作水平。今年，我们监理工作的重点是做好107国道漯河境段改建工程、S220七蚁线北段剩余工程、郸石线东段剩余工程和计划开工的漯西路高速连接线工程、时南线改建工程、S330逍白线改建工程等项目的施工监理任务。今年的监理工作依然繁重，我们要在总结去年工作经验和不足的基础上，重点做好以下几方面：一是要强化对各项目监理机构的考核，通过规范、督促日常工作行为，进一步提高监理工作质量和工作水平。二是各项目监理机构要建立健全质量保证体系和质量岗位责任制，职责划分明确，责任到人，认真落实质量责任追究制，不同的岗位担负的责任不同，发现问

题要严肃追究相关责任人。三是各项目监理机构要加强人员管理，认真落实人员管理和培训学习制度，加大参建人员的监理实用技术的学习培训、管理协调能力的提高和职业道德教育。要认真组织对监理人员的定期考核，严格落实各项制度。四是要强化事前控制和过程监督，现场监理要加强巡视和旁站，发现问题及时指出和认真解决，严格按照程序开展工作，对各项工作高标准严要求，要硬起手腕，严格管理，认真监督控制各个施工环节，确保工程质量。五是要注重提高服务意识，有问题及时汇报，主动加强与有关单位之间的协调沟通，搞好服务。要对承包商申报的文件及时审查回复，现场抽检要做到随报随检，绝不允许出现因监理原因影响工程进展的情况。六是要结合在建的107漯河境改建工程，总结对大项目的管理经验，结合我们的工作实际，对质量控制中的标准和要点进行整理和汇总，形成专业性的《工作手册》，从而有效地提高我们的监理工作水平，使我们的监理工作再上新台阶。

（二）、加强学习、全面提高，认真做好各项设计任务。今年，我们设计工作的重点要放在改进提高设计文件质量和设计水平上。今年的设计任务主要是逍白线改建工程施工图设计、常付线二改一工程初步设计和施工图设计以及今年的养护大中修工程的设计任务。我们要根据自身实际情况研究制定设计工作程序，并认真落实。设计工作开始前要有详细的工作计划，要执行设计方案讨论审查制度，设计过程中要及时跟踪检查，设计文件出版之前要严格执行内部审核把关制度。在日常设计工作中，我们要认真总结吸收每个项目的经验，特别是在每个项目设计任务实施前，要系统的学习和吸收以往项目专家提出的意见，提高设计水平。要强化质量意识，注重设计细节，优化设计，提高设计质量。今年要通过和省院合作完成常付线二改一工程设计任务，虚心向他们请教，来进一步熟悉一级公路设计任务，要使我们的设计水平再上新台阶。

（三）、强化管理，认真做好各项检测任务。今年的检测工作，一是要做好试验检测资质复查工作。要对试验设备和内业资料进行全面自查，查漏补缺，严格按照相关文件要求做好各项迎检准备工作，确保复查工作顺利通过。二是强化试验室内部管理，对试验仪器及时进行维护保养，试验室环境保持卫生整洁，各项记录报告及时填写整理归档。三是要进一步提高服务意识，注重合理安排工作，加强规范管理，严格按照程序文件要求去开展工作，要做到委托单位随时送样，随时去做，严禁出现因为自身原因不及时完成试验，影响施工进度的现象发生。四是要主动搞好对外联系，积极承揽外部的检测业务，进一步提高单位的经济效益。

（四）、提高投标文件质量，继续加大对外承揽业务工作。今年，我们要继续努力去争取外部工程项目。从全国全省的投资政策，到全市加快经济发展的战略目标，都给我们提供了很多发展的机遇。我们要抓住时机，迎难而上，拓宽工作思路，进一步加大对外经营工作。今年我们的对外经营工作重点是要在提高投标文件编制水平和承揽外部业务两个方面争取有突破。一是要通过相关专业技术人员参与到投标工作中去，建立健全投标文件审核制度和建立标准的投标技术文件模版，全面提高我们的投标文件编制水平。二是要通过与兄弟单位的联系、沟通与合作，及时获取外部信息，积极参与外部投标，争取在承揽外部工程方面有新的突破。

（五）、加大落实力度，强化单位各项工作的精细化管理。今年，结合我们的工作实际，我们计划在单位内部管理方面在局属单位中“争一流”，能不能取得成效，关键在于抓好落实。这就要求我们必须发扬求真务实、真抓实干的作风，必须在狠抓落实，务求实效上下功夫，在精细化管理上下功夫。一是各部门要认真查找管理中各个环节的漏洞，针对存在的问题优化完善相关制度，细化制度落实细节，制度分解到人，责任到人，加强对平时制度落实情况的检查，并将制度落实情况纳入日常

的绩效考核中，与绩效工资的分配发放挂钩，从而有力地促进工作开展。二是要认真落实杜绝铺张浪费、厉行勤俭节约的相关制度，严格控制各项公用经费的支出，各部门、各项目监理机构要牢固树立节俭意识，严禁不必要的开支。三是要进一步加强财务管理，落实成本管理制度，深化分项目核算成本管理，项目完工及时进行决算。合理制定单位全年经费支出计划，每月做好财务监督和财务分析，检查支出计划执行情况，发现问题及时调整，避免到年底出现收支不平衡的情况，及时催要各项工程款，做好资金保障。四是进一步优化单位对各部门的考核办法，通过绩效考核的反馈与整改功能，全面推动各项工作实现新的突破。

（六）、加强队伍建设，实现干部职工综合素质全面上台阶。一是通过采取召开工作例会、民主生活会、组织学习相关的理论知识、有关管理方面的知识讲座和廉洁自律方面的教育学习等形式交流沟通思想，提高管理人员的综合素质。二是通过加大对大家的培训学习和思想教育，强化对培训学习过程的管理，注重在实际工作中进行渗透和强化，全面提升整体素质。三是通过制定对考取建设部注册咨询工程师、注册监理工程师、注册造价师等相关执业资格证书的奖励办法，鼓励大家更加主动地去学习，去积极考取相关证书，为单位下一步申请咨询资质、招标代理资质和有关资质增项提供有力保障。四是通过加强和兄弟单位的交流学习，取长补短，学习他们的先进管理经验和技术，使我们的能力得到逐步提高。五是通过认真总结去年设计、监理、检测和投标业务工作的经验和不足，明确细化各项业务的标准和要点，实现业务水平和服务质量的全面提高。各部门还要结合自己的实际工作情况，确定一个调研主题，年底上交一份有份量的调研报告，对相关的工作提出有价值的建议。六是通过深化企业文化建设，将先进的企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理之中，逐步把大家的思想和意志统一到企业使命、目标和

发展战略部署上来，实现全体人员的管理意识和服务意识由被动完成到积极主动工作的转变，使我们的综合素质整体上台阶。

（七）、继续做好党建、党风廉政建设、精神文明建设和团支部、工会等工作。一是认真学习、贯彻、宣传“十八大”精神，通过开展 “争创五好党支部”和“争当五好党员”等活动，不断深化、拓展和延伸活动内涵，坚持党建工作融入各项工作，着力提升党建工作水平，为圆满完成年度目标任务、推动单位和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保障。二是加强党风廉政建设，继续推行党风廉政建设责任制，实行一级抓一级，层层抓落实，认真落实各项廉洁制度，做好廉政风险防控，杜绝各种不廉洁行为的发生。三是要继续深化“双整双促双承诺”活动，着力解决作风不实、干劲不足、自律不严等突出问题，今年“三双”活动要以工作作风转变、工作效能提升为重点，把活动推向高潮，实现“项项工作争一流”的目标。四是工会和团支部要继续发挥桥梁纽带作用，围绕中心，结合实际，利用节假日、施工空闲时间开展丰富多彩的活动，提高广大干部职工的精神文化生活。五是要以文明创建为载体，积极开展文明单位、巾帼文明岗等文明创建活动，通过大力培树、宣传先进典型，进一步提高单位的整体形象和社会知名度。

同志们，全年的工作思路已经明确，目标任务已经确定，关键在于抓落实。让我们在市公路局党委的正确领导下，以求实、务实、落实的精神，以严肃、严格、严谨的态度，以优化、强化、深化的标准，扎实做好各项工作，续写单位发展新的精彩篇章。

谢谢大家！