办事处日常管理规章制度

海口办办事处日常管理及技能培养

为加强办事处的管理，使办事处工作科学化规范化制度化，特制本规定：

• 1.、每周一召开周例会，分析上一周的工作完成情况，并制定本周工作目标，每人演练四联话术及培训内容，反复学习。

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2、每月召开月度例会，每人以各自区域进行讲解，内容包括目标达成情况、竞品和市场反应等情况汇总，所负责区域客户门店存在的问题并现场讨论解决，下月工作目标及客户门店管理工作的安排。

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3、每人每天拜访不少于5家门店，每家门店服务1个小时，每天店教5人，带教目标10罐或以上产品，每月做3次区域内门店小星火驻店。

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4、每人每月对其区域进行一次循环培训，培训内容要聚焦，对其标杆区域每月月至少做一次交接班培训。

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5、由办事处经理对纯代进行工作布置的检核，认真对待办事处所安排工作，每月每周应交各项表格，应如期上交，办事处经理不再提醒（如果需要办事处经理提醒每次上交10元）；任何组织活动考核时间观念，迟到、早退及不参加每次50元，二次翻倍，以此类推。经理也一样适用。 •

6、微信群汇报当日工作，语音或者文字甚至打电话都可以（首次10元，二次翻倍，以此类推）

7、电话微信及时回复，不能出现微信不回电话不接的情况（每次10元）

8、有问题及时沟通反馈，禁止传播负面情绪，由办事处经理给予警告，多次警告无效踢出团队！

9、以上负激励由办事处经理指派卢安洁代收，如果收不够数由受指派人承担。

10、该负激励应作为办事处团队建设费用，受指派人应通报剩余金额。