ERP沙盘课程论文
2020-03-03 00:43:55 来源：范文大全收藏下载本文
企业经营沙盘课程总结
企业名称：职员姓名：职
务：学
号：系
别：专业班级：
1、引言
A组 顾永红 财务总监 15 财经系 09财管2班
2011年 6 月
江苏城市职业学院
通过这次ERP沙盘实验，收获颇多。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源的配置，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使我们对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.1、我组模拟企业的基本情况如下：
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。因人数有限组织内的岗位分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监、财务助理。
1.1.1、各岗位职责分别是：
1、CEO：CEO在一个企业中负责日常经营管理。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
2、营销总监：市场分析、制定销售目标、决定销售策略、组织行动、利益计划于资金管理、提出市场开发建议等。
3、运营总监：该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划等 。
4、采购总监：为其它部门供应物资、为企业节省成本的重要部门
5、财务总监：责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。
6、财务助理：财务助理在财务部门里往往做着最基础的工作，包括审核财务单据，整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作。
2、心得体会
沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课外活动，亲力亲为让我们印象深刻，更深有体会。通过模拟练习，我学会了很多：
一、企业的战略目标是最重要的。如果一开始就盲目的生产，即使第一年是盈利的，到第二年以后呢，因为缺少战略目标而逐渐走向亏损。所以，企业的战略目标，才会使企业这个总体利润最大化。我们实验过程中，就有一组尽管前三年都在盈利，反而到第四年亏损了，这就是因为缺少对未来企业的规划，所以企业只是暂时的赢利。
二、工作有序化。什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，就不会盲目，不会舍本求末。每个企业都有一定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以提高工作效率，节省资源。有序的工作程序使工作更加快捷简单。从广告投资，到采购，再到生产，最后到交货，每个步骤都必须是严谨的。
三、团队合作。这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的，而且是非常重要的。及时沟通，及时传达信息，保证工作的顺利进行。CEO，财务总监，营销总监，生产总监等，及时的信息和想法的沟通，才会使企业更加有效快速的运行。
四、知识是死的，运用才会使它们有创作力。在企业经营中，知识可以创造利润。利润中，我真正的把自己所学的各方面只是运用其中。作为一个企业的财务总监，计算库存，现金流量，计算生产周期，，会计记录，营销策略等。在操作中，我们调用各种能力，在市场的风浪中扬帆起航。
五、树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。因为C组的在交货时，库存产品不够，所以必须购买其他企业的产品，为了达到共赢的结果，我们在协商之后，把自己的剩余产品卖给了C企业。这样对于双方，都是双赢。
六、感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
总之，在ERP 沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。我们借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，使我们受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
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