2020-03-03 20:08:12 来源:范文大全收藏下载本文
材料员年总总结
一、本年工作情况
(一)、材料控制成果
1、项目物资控制目标
2、主材控制情况
3、总体物资采购情况及分析对比
4、废旧物资处理情况(按类别统计总的次数、数量和金额)
本项目截止到2012年1月31日,物资采购成本一共消耗48213874.87元。
本项目截止到2#、3#楼负二层底板浇筑完成,钢筋总预算量为4820.3吨,实际钢筋总消耗量为4702.329吨,节约率2.45%。期间总计处理废钢筋次数共有9次,处理废钢筋量共计为65.62吨,废品率
1.39%,数据控制在项目物资管控目标规定的≤1.5%范围之内。在商品混凝土方面,总预算量为40470方,实际票单结算量为39165.060方,节约率约3.22%,节约率控制在项目物资管控目标规定的≤3.0%范围之内。
零星材料的采购成本占总成本的比为2.41%,达到项目物资管控的目标≤2.5%。
(二)基础工作管理情况
项目物资部门内部人员团结一致、齐心协力,在工作和生活中都能够和谐共处,团结一心把工作做好,并积极把工作向为项目节省的方向开展。相关资料单据整理齐备,方便各类资料的平常的查阅,同时也能积极迎接上级领导的各类检查。严把计划单的准确性、必要性和严谨性,对于不合要求的计划单,部门坚决退返。另外我们在办公
室里培养了良好的工作生活习惯,保持干净整洁舒适的工作环境。
(三)现场物资管理情况
物资部严把物资进场验收关,从质量、数量、合格证、材质等多方面对进场材料进行严格管理,对于需要送检的材料及时填写材《料料送检通知单》并报送项目检验部门取样送检,确保进入现场的物资满足工程要求的质量标准。对于主材进场,部门做到了物资部、主管工长、保卫等多人参与验收签字,绝不允许不合格的物资进场。规范领料制度,材料领取时,必须有主管工长许可确认领料单填写领料单,并要求注明使用部位,严禁民建队工人私自自行领料。积极促进施行钢筋限额领料制度。部门严格按公司物资部要求进行商品混凝土抽磅管理,杜绝商混站差方现象的发生,对抽磅记录按合同要求对商品混凝土结算进行扣量。积极参与现场施工管理,严禁出现恶意浪费材料的现象发生。料具的进退场时,项目材料员全程跟踪,尽量避免出现进退场料具数量上的偏差。定期与其他部门协同盘点现场主材,保证盘点数量的准确性。
(四)项目人员培训情况
项目物资部成员参加公司部门定期的会议及项目组织的所有培训,培训效果良好,对部员的物资专业管理起到了促进作用,并加强了物资管理人员的管理技巧,对现场的管理工作起到积极有效的作用。公司物资部还组织了年中及年终及物资质量验收考试,通过以考代练,对我们日常管理的基础知识积进行强化夯实。
二、工作亮点和创新
项目施行成本下沉管理方法,因此部门成员都特别注意对于项目材料成本的控制,坚决杜绝一切大小浪费现象的发生,而不仅仅局限在物资材料这方面。同时了解各类材料的市场行情,参与分析各类计划单的最合理性,从而减少材料成本浪费。在内业资料管理方面,部门按公司要求进行了行之有效的分类管理办法,力保在工作需要查看资料的时候,能方便快捷的找到所需要的资料,即方便于工作,又能加快工作节奏,节省时间。
三、存在的不足
由于部门人员较少,整体年龄较为年轻,新进材料员工作经验尚且不足,因此在工作中有些地方不能做到尽善尽美。在事情繁多的时段,有时也会有疏忽和遗漏的地方。这些问题和不足,在今后需要改进。
四、今年明年的工作规划
在新的一年里,我项目部门将继续高标准严要求的进行管理工作,力争能为项目更多的创利,同时也要继续加强各部门之间的沟通与协调,继续保持工作上严谨的作风,确保能将工作更好的开展下去。继续加强对新进材料员的培养工作,争取在新的一年工作中,能体会更多的创新管理方法,将工作能更为深入的向前推进。
结合材料管理工作的体会,在今年的工作中,部门人员将从以下方面继续加强努力,做好工作:
1.做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。
根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。不同材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点。钢材按级别、直径、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用。
2.对于套筒、水泥撑杆一些需要领料的材料,现场严格控制领料,按主管工长的需求量进行发放,坚持节约原则,使用余料退还物资部入库,杜绝现场浪费现象,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。
3.加强料具钢管、扣件等周转材料管理,提高利用率。坚持“谁使用,谁调拨,谁偿还”的原则,同时坚强料具现场的使用,严禁钢管割据、焊接,如需割据、焊接时由项目部批准安排,如有违规操作按项目规定进行处理惩罚。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转。
4.加强外加工箍筋的管理
箍筋的加工流程
双方监磅——原材送至加工厂——提供箍筋加工料单——按料单加工箍筋——半成品进场——检查验收——箍筋现场绑扎。
箍筋原材由我项目提供,加工厂须使用我项目提供的原材严格按箍筋加工料单进行加工生产,并达到合同中所规定的箍筋直径大小,箍筋加工完成半成品进场时项目对箍筋的数量、种类以及直径进行检查验收,保证直径在允许的合同范围之内。
5.加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。及时将各类材
料使用消耗单据登入公司系统,部门按公司要求进行每月的材料月报表的导出提交。定时对项目项目材料进行盘点,对材料消耗与其他部门进行核对,进行物资的使用控制分析,对接下来的工作进行指导。通过总结材料管理的经验和弊病,改善加强材料管理,更好地提高项目的效益。
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