5月份工作总结及6月份计划及（优秀）

2020-03-01 19:55:31 来源：范文大全收藏下载本文

分包、标后预算管理总结及计划

一、5月份工作总结

1、外包合同与结算管理

认真组织工程分包计划审批表的审批工作，5月份共完成47份分包计划审批工作；对上报的分包计划认真组织各部门进行合同评审，5月份共完成64份分包合同评审, 56份船机租赁合同评审；对分包结算进行审核，完成78份分包结算审核、23份租赁结算审核工作。

2、标后预算管理

5月份下发大连市南部滨海大道工程（第一标段）工程等正式标后预算共计7项（截至5月末本年共下发正式标后预算30项）；大连临空产业园填海造地工程（三标段）、大船钢业有限公司拆船建设项目拆船码头拆船驳岸及港池挖泥工程、大连市南部滨海大道工程砼箱梁及上横梁预制等项目由于主合同未签订或设计变更等原因未下发标后预算。

3、其他管理工作

完成《工程分包管理规定》（2012年）、《标后预算管理办法》、标后预算管理流程的修订工作，已报经济管理部组织进行征求意见。

二、6月份工作计划

1、继续做好新承揽项目标后预算及时准确编制下发工作——李登川、孙志刚

2、认真组织基层单位上报的工程分包计划审批、工程分包合同评审归档、船机租赁合同评审及归档工作——李登川、孙志刚、范静

3、做好2011年度、2012年竣工项目分包、船机租赁结算审核、归档工作——李登川、孙志刚、范静

4、做好标后《预算编制管理办法》及《分包管理规定》征求意见后修订工作——李登川

5、配合审计部做好第四项目部、重庆分公司的审计工作——孙志刚

6、配合总经理办公室做好2012年管理体系运行工作。

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