中心校副校长述职报告
2020-03-01 20:53:26 来源：范文大全收藏下载本文
述 职 报 告
各位领导、各位老师：大家好！
我叫×××，现任××中心学校副校长，主管教学工作。一年来，在教育局领导和中心校全体同仁的亲切关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了本年度的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：
一、坚持教育理论学习，端正教育思想
作为主管教学的校长，需要能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新的观念，掌握新的教育动态。本学年我重点学习了“党的十九大精神”和国家基础教育改革的文件，并组织全体教师进行政治业务学习。根据基础教育改革发展的方向，制定本校的学校工作计划，组织本校的教育教学等工作。以教科研为先导，积极进行了课堂教学改革，研究新教法，探索新模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，组织并开展了各项工作。
二、抓教科研管理，提高教学管理的效能
1.坚持推门听课。一年来，按照县局校长推门听课相关要求，根据各校常态课安排和不打招呼进课堂，深入各校进行听课，听课达80余次。有效地推进了我校教研工作的开展
2.坚持开展间周大教研。利用间周的星期六，实行了人人公开课、间周大教研制度。一年来，共进行间周大教研8次，34位教师进行了公开课展示；围绕教师教学语言组织、教学目标达
成、课改模式运用、学生探究学习、课堂拓展创新等展开交流讨论，通过引领，使教师的整体教学水平得到了提升。
3、坚持开展以学促研。以教研活动为载体，以教学中问题为导向，组织开展了“以学促研”校本教研活动。坚持一周一个主题，比如，学案编制的格式要求、小学作业批改符号的运用，怎样建立有效的学习小组、“24字学案导学教学模式”、小组合作探究的方法、教师说讲听评课的诀窍等，开展了专题学习讨论。
三、加强沟通，促进团队建设
1、民主的管理。在工作中我注重凝聚教师智慧，与他们形成共同的发展目标，形成学校发展合力。充分发挥学校教职员工主体作用，让他们充分参与制度等的研究过程，吸纳他们的智慧，发掘教师内驱力，达成发展共识，形成学校发展内部合力。在具体工作中，充分利用了教师群体决策的作用，注重发挥群体决策优势，注重让团队、教研组等群体组织发挥决策作用。既发挥了民主，同时调动了老师们的积极性，促进了工作的有效、顺利进行。
2、做好校长的助手。正确认识副校长的地位和作用，以积极的态度配合校长的工作。常怀一颗平常心，与校长坦诚相处，积极争取校长的支持，原则问题要和校长保持高度一致。在工作中，我注重帮助校长协调好上下关系，如做好学校一些重大决策的宣传工作，主动将自己了解到的师生员工中的一些反映、建议
及时反馈给校长。对于工作中他人不理解不支持的，及时做好解释和善后工作。
3、作为副校长要干好工作，就必须紧紧依靠教师，充分发挥他们的智慧和作用。在与老师的工作沟通中我常怀感恩心态。工作中扬人之长，念人之功，谅人之难，帮人之过。充分做好与老师的沟通工作，对所有老师一视同仁，不搞拉帮结派或者打小报告。同时注重采纳老师的建议，与老师交朋友，经常与他们沟通，让他们出主意、想办法、提建议，取得相互间的理解。
四、不足及努力方向
一年来，应该说我做了些事，也取得了点滴成绩，但这离不开学校领导班子的团结拼搏，更离不开全体教职工的支持和奋斗。我清醒地认识到自己还存在着诸多的缺点和不足：如个人的工作协调能力有待提高，学校管理统筹、决策能力仍需培养，教育教学管理的艺术水平与素养有待进一步提高。在下一阶段我将进一步创新领导理念，不断提高处理解决问题的技巧，完善科学的领导艺术，更圆满地做实、做细、做精学校的各项工作。
工作中的历练成长，使我信心倍增;同志们的关爱信任，使我备受鼓舞。展望未来，任重而道远。我将百倍珍惜、继续努力，为学校的发展做出应有的贡献。
谢谢大家!
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