下半年公司联查总结会会议纪要

2020-03-02 10:32:55 来源：范文大全收藏下载本文

2017年下半年联查总结会议

会议时间：2017.12.8 会议地点：武邑连接线项目部会议室参加会议人员：详情请见会议签到表主持人：联查组领导记录人：张彬哲

内容：宋彦杰

下面我就先把经营这块的东西和大家做一个交流，咱们现在施工的内容越来越少了，一些总结性的东西要多整理一些。经营需要整理或完善的一些资料我提几个内容。第一个就是成本策划，本身这块工作一直在强调，但是项目这块成本策划的一个完整的体系相对来说还是有些少的，通过上午开的汇报会可以看出来，技术的方案，材料和设备的管理，通过这些管理，在经济效益上有一个比较好的结果，对弈这些内容我希望咱们进行深度的汇总。根据咱们年初的策划内容，还有咱们原先没有策划但通过自己管理的一些好的方法，达到咱们想要的策划效果，把这一块内容也加进去。这个工作以班子为主，结合各系统讨论一下。成型以后，我想把这个作为亮点加入到咱们一把手汇报会中去。第二个方面一些单价也要进行汇总。希望咱们项目上结合中标价和承包价、成本价，把这块的东西进行汇总。第三个方面，针对实际发生的情况，盈利大概在什么部位；另一个，咱们通过什么样的管理办法达到了一个什么样的效果，把这方面总结一下。

第二个方面，就是关于整体的成本管控这一方面的内容。成本控制的内容完全是和实际对接的，这里面涉及到收入和支出两个部分。虚报的量不要在成本里面掺和，虚报的要单独列项。截止到目前为止，咱们项目上对于t+软件整体的经营情况是有了，并且相关部门能熟练掌握这个软件，下一步内容就是进一步深化。人工费和机械费因为任务单的开具和收入有一定的差，咱们做的比较好的就是每天报量，通过微信进行统计，再根据这个开任务单。报量和任务单的开具的内容一定要一致。

第二，材料也要和报量的收入完全一致。其中有一个难点就是收入是以清单的形式体现的，咱们从经营口这就开始列单子，把所有的收入列出来，工长按出的这个收入对接。如果支出的时候根据收入有困难，可以根据支出定收入。计划在12月份把所有的成本一定要记清。从明年开始按照收入细目报收入和开任务单做成本支出。

吴昊

基础工作项目上做的比较扎实。在公司导师带徒的基础上，咱们项目上每个新员工都写了入职的感悟，写的非常真实，我得把这个带到公司去。具体有四件事和大家说一下。第一个就是新员工的培养，咱们项目上新入职的员工有五人，公司在十一月份对五名新员工做了一个封闭式的满意度调查，包括员工评价项目上的导师带徒情况、新员工对所在项目部的评价、新员工入职以来自己的感悟和员工对公司发展提出的一些建议这四部分。通过对新员工的调查发现，咱们新员工对导师带徒的情况和对导师的评价都是非常高的。从新员工成长感悟这块，我们可以看到新员工对专业知识的渴望程度是非常高的。同时我们也和项目上的导师和领导了解新员工的状况，各个项目对今年新入职的员工评价都非常高。咱们项目上要继续做好对新员工的传帮带。

第二个说一下项目上年度工作总结的事。咱们项目是政府和公司的双一把手工程，要求项目部做好年度的工作总结。这个总结不是说某一个专业的，应该是包括项目上各项的系统工作，还有项目上的工作重点和亮点，对于年度工作中遇到的问题和难点和需要改进的地方还得要求项目上大胆的暴露出来。而且栾总和孙总强调各项目的总结他们要亲自看，咱们项目上的亮点和重点在哪，领导们心里都有数，所以需要咱们好好的总结，而且明确哪个项目总结的不到位或者敷衍，要求项目重新总结。12月30号项目上的工作总结要报到公司的综合办公室。第三个要说一下咱们开展了一个“两学一做”的活动。这个活动是咱们公司在8月14号在班子会上提出来的。9月1号办公室发通知“关于开展学制度、学规范做合格员工 ”这么一个活动。开展这个活动的原因在这里简单说一下。咱们卓城路桥截止到今天全体在职员工一共是295人，其中35岁以下的青年员工占比是65% ，30岁以下的青年员工占比是46%，咱们青年员工的比例和基础是非常大的。青年员工多，说明咱们这个队伍有活力，后劲足，同时也暴露出咱们的基本功不扎实，在工作过程中不会用专业术语去解决问题，不会用规范和数据来说话。

基于这一点，咱们公司开展这一项活动，把咱们广大的基层员工各个专业的基本功打扎实。

第四个要说一下咱们的这个卓越绩效。卓越绩效咱们公司计划12月23号到咱们项目来。在卓越绩效检查的过程中，具体的专业资料看的并不是很多，主要是看ppt和全体员工的精神面貌还有施工现场体现的这种专业性。要求项目部在18号左右20号之前把PPT传回到公司。Ppt在联查的这个PPT的基础上还要在提炼，只体现亮点和重点。最后就是集团新发的新版的标准化建设学习手册，在年底不忙的时候项目领导哦牵头把这个学习手册系统的学习一下。

刘伟东

从生产和质量技术管理这几个方面跟项目上的主管人员进行一下沟通。现场：钢箱拱桥这块上午重点看了看，进入冬施以后公司非常关注钢梁的焊接的质量，重点关注低温下的钢结构的焊接。如果气温持续下降的话，和施工队伍说要提前预热。另外关于对接焊缝的宽度，提醒安装队伍对于梁体切割时尺寸的把握一定要精准。小纵梁和横梁交接处的防油漆已经刷满了，在焊接部位打磨打磨，把油漆打掉。西坡道桥这块，空心板铰缝的灌注不太理想，需要处理处理。不管是梁板的预制还是现场的浇筑情况，精细化这块还是有点距离，下一步在精细化这块要下功夫。路基这块，如果起不来尘土的话，尽量少洒水。关于内业，施工日志这块施工内容写的是钢筋报验，应该是钢筋的绑扎和混凝土的浇筑，这是施工内容，钢筋报验是道程序，以后需要修正一下。不合格品控制这一块，都做的不错，但是对于一些会经常反复出现的问题，要进行原因分析，制定有针对性的措施。关于过程管理这块，内容还是很齐全，但不是很完整，有些关键性的指标和关键点要写清楚些。成本保护这块，内容上不是很完整，对钢梁、水稳等方面的保护措施比较欠缺，回头把这些方面加进去。实验室这块，建议不合格品台账后面把检验指标的报告单付上。

关于材料管理这块，在年底之前召开一个材料总结会，各个项目之间互相交流。关于100天的劳动竞赛，在劳动竞赛期间施工过程要进行总结。还要召开一个关于报量的一个统一的研讨会，以前报量不太统一，咱们回头讨论讨论，形成一个制度化的一个东西。另外有结算金额和合同金额不一致的情况，在选择结算类型的时候要注意一下。卓越绩效要突出亮点，特别是在创新这个角度上一定要作为重点来体现。

刘卫东

下面我把安全这块说一下。联查走了六个项目了，从安全管理角度来说咱们这个项目从安全管理、现场的标识标牌包括桥面的临边防护等管理都非常到位，比其他项目做得都要好，这是非常值得表扬的。内业方面，做得也是比较齐全，虽然也存在一些小的瑕疵，在沟通过程中也都说了，大体没什么问题。根据咱们国家省制集团一个文件，加强冬季安全环保消防的一个文件，咱们平台已经下发了，下发以后我要求咱们迅速成立一个以项目经理为首的一个领导机构，要亲自带队开展安全环保消防的检查，根据项目实际情况，认真组织检查，杜绝各类安全事故的发生。

安全方面这块，整体的感觉还是非常好的，钢箱桥内侧的安全防护还是有点欠缺，虽然防护起来，人们出入不方便，咱们想一个好的对策。在作业的地方一定要设置消防器材。内业这块都非常齐全，下半年有一个消防的演练方案，以后利用冬闲的时候根据现场的情况补一补。定期检查钢箱梁民工的民房，别因为他们这块引发火灾。

设备方面，龙门吊这块有月检但是周检的频率不够，达不到每周一次，希望补充完整。还有就是设置维修方案记录，咱们内部的都比较齐全，但是外租的记录比较欠缺。第三就是计量仪器这块，查了实验室的仪器台账，记录比较完整。

白毅

我说一下咱们项目部的材料内业这块。供应商管理，供应商的资料计较全。合同管理，基本上都能够按照公司的制度合同签订，但是这个合同签订人没有签字，以后要完善。材料的收发管理这块，咱们这个耗用部位在完善一下。材料账目管理这块，发票台账咱们能及时去登记，签字齐全。12月份物资盘点，账和现场要对应上。施工队伍从事的施工任务一共耗用多少量，这个咱们有，但是放到每个分部分项上，这个咱们没有，这个工作量应该是比较大。

刘丹

我说一下资金方面。第一个就是咱们信息平台要求上报流收账款回收计划表。第二个就是每月报资金情况说明表的时候，把项目上付款和欠款的明细拉出来。第三个是项目做好付款计划。

咱们t+这块，录入的速度比较慢，在规定的28号以前都没有录完，咱们这个项目比较好的是已经开始录入了。希望项目上把结算和报量的真实情况录入进去。咱们这个整体数据还是可以的。还有3000多万的预提费用，集团要求在年底进行清零。

孙永杰

咱们这个项目总体上做的不错，各项指标都能完成，联查总体评价还是不错的，希望大家能够继续努力。作为一把手工程，就应该在公司内部的项目部里边就是标杆，所有的各项工作都应该是第一。作为项目班子和责任人在思想上还要再提高，大家要有这种精神，要有当仁不让就要当第一的气势。作为一把手工程，咱们还要往深往细里边去做。咱们的利润率要比其他项目要高，这就要求大家在成本管理上要多下功夫，咱们的技术管理工作要做的更扎实，做的有针对性。所有的细节工作都要做好，总结咱们遇到的问题和取得的教训，为咱们的管理创新做贡献。通过做这个钢箱梁，把钢箱梁施工的工艺，对人员的要求都要总结出来，下来咱们自己就具有能力做了。为咱们公司以后再承接类似的工程作出贡献。

年前具体的就是项目总结、两学一做、100天劳动竞赛的总结，项目部要重视，通过总结为明年剩余工程做好思想上的准备。提前谋划农民工工资和外欠款的支付安排，不能出现负面的影响。钢箱梁的内侧防护近期一定要做好，要注意施工安全。卓越绩效赶紧着手去做，根据项目的实际情况，挑亮点和重点去说。

李建文

通过一天的联查，公司对项目提出了宝贵的意见。首先在接下来的工作中查漏补缺，把卓越绩效结合上半年的工作成果进行升华，把ppt尽快上报公司。还有就是年终总结，包括个人总结，部门总结。在精细化程度上还要下功夫，根据公司的制度项目部出台一些相应的管理办法，再次感谢各位领导提出的宝贵意见。