统壹企业文化手册

2020-03-03 06:07:04 来源：范文大全收藏下载本文

统壹公司企业文化手册

前

言

第一章

什么是企业文化

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。

第二章企业文化的作用企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系

企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。

1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织

2、激励功能良性的机制催人奋进

3、约束功能规范和约束组织、个人的行为

4、导向功能对组织、个体的目标进行引导

5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步

6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等上述功能是通过以下价值创造机理而来的：

1、管理成本降低

企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性

2、组织机能完善

企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本

3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致

第三章企业文化的结构

企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

1、精神文化

精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括：

（1）企业的基本战略

企业的愿景；企业的经营领域；企业的成长方向；企业的竞争优势；企业的战略成功保证

（2）企业的价值观体系

总体价值观；对股东的价值观；对顾客的价值观；对员工的价值观；对合作伙伴的价值观；对公众的价值观

（3）企业的行为方针

创新方针；质量方针；服务方针；团队方针；人才方针；资源方针；管理方针；绩效方针

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括：（1）领导体制

领导方式；领导结构；领导制度（2）组织机构

正式组织结构；非正式组织（3）管理制度常规管理；例外管理

3、行为文化

行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。行为文化包括：

（1）企业家行为

领袖型；开拓型；民主型；实干型；智慧型；坚毅型；廉洁型（2）模范人物行为

企业模范个体的行为；企业模范群体的行为（3）员工的行为个人行为；团队行为

4、物质文化

企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。

（1）产品质量；设计；服务（2）厂容厂貌

设备设施；厂房建筑以及生活娱乐设施

5、形象文化

形象文化是最外层的企业文化。（1）企业的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企业的文化联想物

企业的文化口号；企业的歌曲；企业的标识；企业故事

第四章建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

第五章建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现统壹的使命，统一统壹人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

统壹的发展第一章统壹公司简介

赤峰市林西县统壹公司始建于1998年，秉承着以诚为本、信誉至上的原则，在林西县工业领域及房地产领域迅速崛起。

依靠科技求发展，创建多元化项目，开设多种经营领域是我们始终不变的追求。经过十几年的不断发展，迄今为止，统壹公司由最初的《统壹收购门市部》、《统壹贸易有限责任公司》发展成为由《统壹工贸有限责任公司》、《赤峰统壹房地产开发有限责任公司》、《统壹测绘有限责任公司》、《统壹建筑有限责任公司》、《林西县统壹养殖有限责任公司》、《统壹林业有限责任公司》几个独立公司合并组成，总公司现今坐落于林西县宏林工业园区。公司主要业务以房地产开发、商业地产的运营与销售；羊绒羊毛的分梳与出口销售为主，杂粮杂豆、药材杏核等土特产品的收购与销售为辅。以一流的产品质量和诚信的服务宗旨，受到了林西各界人士及同行业的一致好评。2009年公司总项目营业额已达到6000万元，2010年是公司突飞猛进、实现由量变到质变的辉煌年。无论是在房地产还是在羊绒出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在发展过程中，注重传统行业建设的同时还不断吸收先进的科技知识，广纳各领域技术人材与管理人才，使我公司从一个小小的“统一收购门市部”发展壮大为涉及多种经营领域的“统壹企业”。现今，总公司厂区面积21344平方米，厂房和仓储面积5500平方米，办公室面积2308平方米。公司建有职工娱乐的篮球场、网球场、乒乓球室等体育健身场所，公司拥有两辆高级轿车和三辆生产生活用运输车。工司有职工51人，其中办公室行政人员16人，收购人员4人，销售人员4人，加工工人17人，财会、检验、保管专业人员齐全，管理科室健全，仓储设备齐备。已形成一定的企业规模化。

今后，统壹公司将继续奉行“进取、求实、严谨、团结、以质量树品牌、以诚信立伟业”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝的原则，将在2010-2012年以上级政策为导向，以支柱产业为核心，以和谐发展为主题，以多元经营为亮点，以三年规划为目标，倾力打造“赤峰统壹集团”。集团主要业务为：房地产开发；商业地产的运营与管理；绒毛的分梳与出口及其制品研制和开发，特色养殖和绿色林业等系列开发一体化。统壹集团将以永不放弃的的进取精神，不断增强自身的核心竟争力，向更高的计划目标迈进，必将成为内蒙地区一流企业。

第二章

统壹成长的三大法宝

用文化凝聚人心

用制度驾驭人性用品牌成就人生

第三章统壹发展的历程

一、统壹的初创阶段：1997年～2000年 1.阶段特点

利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。 2.经营大事

二、统壹的起步阶段：2001年～2005年

1、阶段特点

以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。

2、经营大事

三、统壹的助跑阶段：2009年～2010年