企业文化培训
2020-03-01 22:50:12 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化学习心得
本季度企业文化学习，给我感触最深的是“战略是什么”。战略，就是在历史和未来之间找寻定位，确定努力的方向。确定方向很重要，因为只有方向正确，努力才有价值，方向错了，可能万劫不复。如果公司的定位是混乱的，战略是模糊的，就会误导员工。方向第一，努力第二，就是这样一个道理。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
就我本身而言，从10月份开始试运营金牌教练模式后，转做金牌教练，公司的战略发生变化，我本身的定位也发生变化，由招生处长转做金牌教练。本身的定位发生变化，岗位职责随之改变。在10月的整个月中，我都在摸索金牌教练模式对金牌教练的要求，如何做是符合公司对金牌的定位的，带领团队如何做是符合公司发展要求的。在摸索的过程中我感觉，战略是守正出奇，守正才是出奇的前提。所以我们在做本职工作的时候，首先想到的是本岗位的职责，完成本岗位的职责。战略本没有好坏，只有执行的彻底与否，像肯德基这样的世界连锁企业，所有的店面风格一致，风味统一，原因就在于执行彻底。许多出现危机的企业不是因为战略错误，而是在战略执行的过程中遇到困难便半途而废。只有执行彻底的企业才有希望，只有执行彻底的企业才可怕，才会让对手闻风丧胆。我们要做的就是彻底执行企业的战略，战略就是我们工作的目标，明确目标是工作的前提，无论是总体目标还是阶段性目标都必须明确。做什么是战略在现实中的落定。战略制定完毕，组织想要什么已经明确，每个人的工作方向明确，是团队目标得以实现的保证。让团队中的每一个员工了解组织的方向和目标，是领导者的责任。在11月份的工作过程中也正是严格并彻底的执行了公司的战略，团队的目标才得以实现。
就公司而言，从2012年1月1日起，所有一对一校区全部执行金牌教练模式，发展战略发生改变，公司内的员工需要调整定位，明确方向，完成目标。
企业文化是企业全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为准则等要素的复合体。文化集中反映企业发展历史，对
企业具有不可替代的价值。文化作为一种无形氛围，在大家还没有感觉到它时，它就在潜移默化的影响着每一名员工的思维方式和言行举止，影响着公司每一步业务的发展。每周的企业文化培训和学习就是这样的一个过程：统一思想，统一行动。
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