安全术语
2020-03-03 15:04:55 来源：范文大全收藏下载本文
专业技术术语
一、最好的开始零目标:零事故、零伤亡、零污染、零损失。
二、“0123 管理法”
0—重大事故为零的管理目标； 1— 三个百分百：必须做到人员百分百，全员保安全时间百分百，时刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全三个安全体系安全保障体系安全监督体系安全责任体系
三大安全规程：安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程 三违现象：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 “三大因素”人、机、环境 。
安全生产“三源”、“三点”：重大危险源、伤害源、隐患源。危险点、危害点、事故多发点。
“三非”是：非法建设、非法生产、非法经营；
“三超”指工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运输单位超载、超限、超负荷运行
“三定”定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 “三项建设”安全生产监管体制、安全生产法制执法队伍 “三不生产”不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。
“三查三找三整顿”查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患;找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场.
“三宝、\"三类整改\"安全帽,安全网安全带,防护措施。
按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类；创造条件逐步解决的列入 C类.
“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。
四、“四个一律”即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。
“四不放过”：对事故原因没有查清不放过事故 责任者没有严肃处理不放过广大职工没有受到教育不放过防范措施没有落实不放过。
“四个凡是”凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督。
“四不两直”不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报。直奔基层、直查现场。
“四个到位”责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。 “四个缺失”社会道德缺失、政府责任缺失、企业标准缺失、全民意识缺失。
“四种理念”安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；安全没有节日、借口、捷径，只有接力；安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。
“四个环节”开停车--操作程序，加减量--幅度控制；换口味--原料改变；改心脏--技术改造。
“四个关系”处理好大球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关 系；处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。
“四个结合”与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。
“四个代替”政府不能代替企业；外行不能代替内行；承包不能代替管理；会议不能代替落实。
创新“四个方程式”班组长等于董事长；班前会等于经理办公会；经济激励等于思想教育；隐患等于事故。
“四道关口”把好安全准入关口；把好法规制度落实关口；把好行政问责追究关口；把好严格执法关口。
“四个明显”事故起数明显下降；伤亡人数明显下降；经济损失明显下降；社会危害程度明显下降。
“四大行动”
1、宣传教育行动；
2、安全创建行动；
3、专项治理行动；
4、综合执法行动。
消防安全“四个能力”
1、检查消除火灾隐患能力；
2、扑救初起火灾能力；
3、组织疏散逃生能力；
4、消防宣传教育 能力。
“四全”“四种意识”全员、全面、全过程、全方位，服务意识、依法行政意识、协调意识、创新 意识四个环节源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。
“四个一切”安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切
“四口”楼梯口,通风口,预留口,电梯口
“四不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害。
五、“五级五覆盖”在省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府（行政）主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。
“五个不间断”常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断，
“五查”查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度。
“五大违章动火禁令”动火证没批准，严禁动火；不与生产系统隔离，严禁动火；不进行清洗，置换合格，严禁动火；不把周围易燃物清楚，严禁动火；不做动火分析，严禁动火。
“五定原则”指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五落实五到位”“五落实”——明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任；企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。“五到位”——安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。
“五不接”设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。
安全生产“五要素”安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入
“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
“五项落实”落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人。
“五临边”洞口防护边,建筑物临边,楼梯口边,屋顶边,预留洞口边。
“五项规定”关于安全生产责任制,关于安全技术措施计划,关于安全生产教育,关于安全生产的定期检查,关于伤亡事故的调查和处理.
“五不施工”任务交待不清、图纸不清楚不施工;质量标准和技术措施规定不清楚不施工;材料不合要求,基本条件不具备不施工;施工机具不齐全、不完好不施工;上道工序不交接、质量不合格,下道工序不施工。
“五项创新”一是安全生产思想观念的创新.二是安全生产监管体制和机制的创新.三是安全生产监管手段的创新.四是安全科技创新.五是安全文化的创新.
“五个转变”一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序，二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域.三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制.四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化 活动,夯实安全生产工作基础.五要推进安全生产工作从以控制伤亡事
故为主向全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在 联合执法;
4、要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;
5、要依靠公检法等司法机关,严肃追究事故责任;
6、要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背后的腐败现象;
7、要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力.
“七个不等式”一是思想重视了不等于安全保证了。二是机构设置了不等于发挥了作用；三是工作全做了不应等于工作做好了；四是技术提高了不等于绝对安全了；五是制度建立了不等于制度落实了；六是没发现问题不等于没有问题；七是没有出事故不等于不会出事故。
八、“八种违章心理”
1、违章时的侥幸心理
2、违章时的省能心理
3、违章时的省能心理
4、违章时的无知心理
5、违章时的好奇、冒险心理
6、违章时的麻痹心理
7、违章时的从众心理
8、违章时的逆反心理。
“进入容器设备八个必须”---必须申请并得到批准；必须进行安全隔离；必须进行置换、通风；必须按时进行安全分析；必须佩带防毒面具；必须有人监护；必须有抢救后备设施监护人员；必须坚持上岗
九、“检测工作的九个到位”---检修前安全教育要到位；检修工作安排人员要到位；检修方案有针对性的安全措施要到位；检修过程中安全责任要到位；检修过程安全防护要到位；安全监督要到位；安全交底要到位；安全预防方案要到位；总结评比要到位。
十、“起重作业十不吊”（1）斜吊不吊；（2）超载不吊； （3）散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊； （4）指挥信号不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物边缘锋利无防护措施不吊； （6） 扎不牢不吊； （7）埋在地下的构件不吊； （8）安全装置失灵不吊； （9）光线 阴暗看不清吊物不吊； （10）六级以上强风不吊。
“十个最容易出事”----职责不清、分工不明、任务不明、冒险行事、慌乱之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事。
十一、“20种伤害类别”（1）物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害，(4)起重伤害，(5)触电，（7)灼烫，(8)火灾，(9)高处坠落。
(10)坍塌，(11)冒顶片帮，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。
十二、“20种不安全人”违章作业大胆人、手忙脚乱急性人、初出茅庐年轻人、冒失鲁莽勇敢人、盲目侥幸麻痹人、难事缠身抑郁人、固执己见怪癖人、变换工种改行人、盲目指挥糊涂人、投机取巧大能人、急于求成草率人、追求任务近利人、力不从心体弱人、吊儿郎当马虎人、不愿出力懒惰人、心神不定烦心人、休息欠佳疲劳人、冒险蛮干冒险人、满不在乎粗心人、满腹牢骚气愤人。
十
三、制定应急预案应客服形式主义和侥幸心理，克服对“事故隐患不除必然会发生事故”的认识不足，克服管理人员对预案考核不严，克服个别职工逞能好强，认为预案是胆小怕事的表现的心理。虚假和作秀都是对生命的不负责任。应躲在实效上下功夫，真正弄懂安全管理中存在的问题以及存在的根源，找出解决问题的切实办法和措施，制定出行之有效的管理办法，并落实到每一个细节。
预案与演练不能两张皮：不要叫预案成为摆设，针对性不强，可操作性不够，预案与演练脱节，，预案没有得到及时更新。要使预案真正起到作用应：
1、突出预案的针对性，做到有的放矢；
2、突出预案的可操作性，制定预案是，要结合实际，使预案的各个环节、各要素、程序都具有可操作性，能正确指导事故救援工作。
3、预案和演练要有效结合，起到“化学反应”，演练的一个重要目的就是为了检验预案的有效性，不能各吹各的号，就要按照预案的要求进行，在演练中找出预案存在的问题，查漏补缺，合理确定演练频次，进而完善预案，提高实用性和可操作性。
4、预案应及时更新。
5、预案修订要与时俱进，根据形式的变化、人员的组织和物质条件变化，及时修订。 应急预案“一案一卡”----现场处置方案和重点岗位应急处置卡。是指导基层和岗位员工应对现场高风险突发事件。应以“情景、任务、能力”为技术路线，以风险评估结果为出发点，强调突发事件情景构建，，分析在应对这些突发事件时，各任务层次的能力，打造点（应急处置措施）、线（应急专项预案）、面（综合应急预案），相结合
的应急处置平台。风险分析确定会面对什么类型的突发事件？场景为基础，确定开展任务分析，确定做什么？有什么层次或组织来做，做到什么程度？
一个案例一个卡。案例必须具备典型性和高概率性，做到一是一卡，避免千篇1律，冬天、夏天？白天晚上？不同状况？。不断修正和完善。要简洁实用，个性风险具体。 十
四、“九大管理定律”的安全启示
1、帕累托定律：又称二八定律、80/20定律、不平衡原则等。广泛应用于社会管理和企业管理。其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡关系，往往是关键的少数决定着事件的发展态势。控制关键的少数，可以收到事半功倍的效果。
启示：在安全工作中，企业应开展危险源辨识工作。通过分类管理，来分配安全投入；应强化班组长的安全意识，提高其管理技能；对易发事故事故的人员要重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态，要重点治理；要充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故的发生原因，采取相应的纠正和预防措施改善整体安全状态；在考核时，应根据帕累托定律，明确责任与权利。
2、酒与污水定律：把一汤匙酒倒进污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，的到的还是一桶污水。显而易见，起决定作用的是那一匙污水，只要有了它，再多的酒都成了污水。
启示：在一些企业，“三违”现象屡禁不止。一些人违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，更严重的是他们的做法会起到示范效应，进而影响其他人的作业行为和安全管理措施的有效落实，具有很大的破坏力。企业可以尝试对这部分人实行亮牌警告制。同事，管理者应注重自身素质的提升，为员工做正面的示范，在潜移默化中提高员工的安全素质。
3、木桶定律：一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。一只木桶要盛满水，必须每块木板都整齐无破损。也称之为短板定律。
启示：由木桶定律可演绎出弱项管理的概念。企业在安全管理中，应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源，加以改进；对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三，从中汲取经验和教训，找出安全工作中的差距和问题，及时进行纠正和整改。当然，在整改的过程中可能出现新的短板或弱项，因此应持续改进，使企业的安全管理水平呈螺旋状上升。
4、蝴蝶效应：蝴蝶效应的科学内涵和哲学魅力一直发人深省。其含义是微笑的起因加之相应因素的作用，极易产生巨大和复杂的现象。
启示：我们应防微杜渐，不能忽视小的漏洞和差错，以免酿成大祸。在安全管理中，企业应该注重细节管理，建立健全动态跟踪和和考核体系。有时一起人生伤亡事故，正是由于一时疏漏引起的。企业应树立安全工作无小事、安全管理应小题大做的管理理念，从细节入手，进而以点带面，提升安全管理水平。
5、热炉法则：顾名思义，当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。因而热炉法则又称惩罚法则，它将惩罚作为管理的一种基本方法；一个组织必须具有大家遵循的行为准则，当一个组织行为准则的底线被突破时，必须给予一些人一定的惩罚。
启示：企业应制定并完善相应的安全管理规程和规章制度，任何人违反规程和制度，都要受到相应的惩罚。企业首先要完善安全管理制度，其次应严格实施，再其次实施效果进行全方位评价。制度面前人人平等，任何人都不能搞特殊化。企业应规范作业现场管理，积极开展标准化建设。
6、250定律：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。赢得了一名顾客的好感，就意味着赢得了250人的好感；反之，则意味着得罪了250人。这一定律提示人们，必须认真对待身边每一个人，因为每一个人身后都有一个相对稳定的群体。
启示：在安全管理工作中，企业应抓好正反两方面的典型，以先进典型带动人，以错误的做法警示人。另外，企业可以开展现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多人，以达到以点带面的
作用。
7、5S活动定律：这一定律起源于日本。5S即整理、整顿、清扫、整洁和素养。根据这一定律，对现场作业环境进行综合的考虑，并制定可行的计划和措施，已达到规范化管理的目的。
启示：事故是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用引发的，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素。企业应按照5S活动定律，对作业环境进行管理，消除危险源和职业伤害。通常情况下，推行5S活动管理，不可能在短期内获利，应将视为长期的投资。
8、水坝式经营法：建设水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，需要进行调节阻拦的水量。企业也需要有调节机制，才能稳定发展。换句话说，在经营上各方面都要留有余地。
启示：只顾眼前的利益实不可取的。企业如果希望长期稳定的发展，就必须建设安全管理的水坝，建立和完善相应的安全管理制度，强化安全过程动态监管与考核，对危险源不定期辨识和评价，以达到控制事故风险的目的；推动精细化管理，通过管理人员细致的工作来预测风险和预防事故。同时，企业各层级管理者应对安全工作给予足够的重视，营造人人管安全、人人学安全、人人会安全的氛围。
9、多米诺骨牌效应：在一个系统中，一个很小的初始能量可能产生一系列的连锁反应。当每个人都能认真又谨慎地做事时，可以将骨牌排列的长而壮观，不会发生倾倒；忽视了一个小小的破坏性质的力量时，这种破坏性质的力量会迅速传递、会导致更加快速的倒塌，甚至是无法挽回的后果，多米诺骨牌效应类似于蝴蝶效应，但更注重过程的发展。
10、启示：一个很小的力量能够引起或许只是察觉不到的变化，但却可能带来翻天覆地的后果。企业在开展安全管理工作时，应预测和分析危险源的危害性，确定控制危险源的方法和措施，进行动态跟踪管理。增强人的安全意识，减少人的不安全行为，投入相对较少，收获却很大。企业应不定期组织各种形式的安全教育培训，开展安全教育活动，并进行效果评价。
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