孙波同志先进事迹

2020-03-02 06:46:17 来源：范文大全收藏下载本文

海外拓荒人，石油报国魂

——孙波同志先进事迹

引子

孙波，你走了！走得如此突然！

北京时间12月8日13时40分，阿斯塔纳，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。22分钟后，北京，三年来一直为此呕心沥血、国内外多方奔走的你，永远停下了匆匆的脚步。

你就这样走了么？一句遗言也不留下，难道真的了无牵挂？

你不是要向集团公司党组专题汇报中亚油气合作示范区建设情况么？你不是已答应妻子等退休了好好补偿她么？你不是还告诉女儿将来要给外孙讲姥爷的故事么……

你走的这天，北京气温零下9摄氏度。这是12年来同期最寒冷的一天。但你和众多海外将士从中亚引来的天然气，却让首都千家万户享受着蓝色火苗带来的温暖。同一天，这种温暖还在全国23个省市自治区逾5亿人中悄然传递……

你走后的这些天，跟所有关心你的人一样，秘书武冠军一直认为，孙波总又去出差了。他多么希望你能像往常一样再喊一声：“武子，出发了！”提起时刻准备好的行李箱，抬腿就走，直奔首都国际机场，在寂静的深夜又一次冲向中亚……

52岁的你，生为油气、死为油气。从国内到国外，从中东到南美，从非洲到中亚，16年转战海外四大油气合作区，谈判桌前谈笑风生，项目一线指挥若定。常年一身夹克装、进粥坊喝萝卜汤、对人随和见面乐呵呵的你，走在大街上，谁又能相信这是掌管着上百亿美元投资项目的全国优秀企业家，指挥和协调着几十支甲乙方队伍、数万名中外员工的中石油高级管理者？一次能做近百个俯卧撑、游泳2000米的你，谁能相信竟英年早逝？你用生命换时间，用智慧换空间，领军用28个月完成别人需要干6年的工作，一如当年“拼命也要拿下大油田”的铁人王进喜！

你走了，走得令人心痛、令人惋惜……

未来的日子里，来自遥远中亚的天然气，仍将源源不断地为建设“美丽中国”提供最清洁的动力。那一簇簇跃动的蓝色火苗，是否就有你那永远燃烧着的石油魂、报国情……

将国家利益石油事业高高举过头顶

——智慧加拼命，“头拱地”也要建成中亚天然气管道

2009年12月14日，举世瞩目的中亚天然气管道建成投产。在气源地土库曼斯坦，中、土、乌、哈四国元首共同开启管道阀门。浸透着中国石油人忠诚和汗水的中亚天然气沿着古丝绸之路，一路奔涌向东方，惠及亿万华夏百姓。

媒体评论，这是在国际金融危机肆虐大背景下，中国对外能源合作取得的又一重大成就，为低迷中的世界经济注入新的活力。

而外界更多关注的是：中国石油竟然只用了28个月就建成了这条横跨中亚，长达1833公里的天然气管道，充分体现了中国人的意志力，传递出中华民族复兴的强烈愿望。“中亚管道速度”无人能企及，这就是中国速度！

“英雄的建设者们！”国家主席胡锦涛在投产典礼致辞时不同寻常地以此作为开场白。管道建设主帅孙波开心地笑了。他给妻子孙晓军打电话，兴奋难抑：“媳妇儿，我们把这件事整成了，这有你的功劳。”

“很少有人能够将工作和国家民族的命运直接挂上钩，中亚管道建设就提供了一个弥足珍贵的机会。”孙波常将这句话挂在嘴边。

2007年7月，中土能源合作启动，中亚天然气管道必须在2009年年底建成，成为两国政府共同确定的目标。集团公司党组书记蒋洁敏亲自挂帅运筹帷幄，组建中亚天然气管道公司，加快战略实施。

孙波毅然领命。作为一名老石油、老海外，他深知肩上重担的分量。

高速发展的中国经济需要充足的能源保障。中国石油谋划从东北、西北、西南、海上建设四大油气战略通道，引进海外油气资源。中亚天然气管道建设，就是这一宏伟战略中的重要一步。

但跨国管道建设牵涉多方利益，面临复杂的投资和建设环境。著名的从阿塞拜疆石油城巴库到土耳其杰伊汗的输油管道，从谈判到建成整整花了10年时间。中亚天然气管道是中国建设的第一条跨国输气管道，无经验可循，工期又仅有28个月，国际同类型管道最少也需要6年。国际同行瞪圆了眼睛说：“中国人疯了吗？”

必须按期建成！因为全球需要清洁能源天然气的远不止中国。速度就是竞争力！能否如期建成，牵动各方的战略选择。

“中亚天然气合作项目只能成功，不能失败！项目成功，则中石油的品牌、价值随之提升！”面对集团公司党组的厚望和重托，孙波代表全体建设者斩钉截铁地说：“头拱地也要完成任务！”

信念和决心是成功的基础，但绝不是全部。在异常紧迫的工期压力下，孙波深知，要干成这个项目，必须“智慧加拼命”。

按一般程序，首批管材最快也要到2009年2月运至现场，实现2009年年底通气根本没有可能。怎么办？孙波带领管道建设者，提前详勘、提前初设、提前动迁设备、提前采购72万吨钢材……这些充满智慧的举措，为如期建成管道赢得了宝贵的时间。

单线变双线、直缝变螺旋是他指挥管道如期建成的点睛之笔。

最初可研报告中推荐采用单线方案。然而调研发现，由于管径太大，国内生产能力有限，国际上也难以满足及时供应。如果采用单线方案，工程建设将面临巨大风险，按期完工的可能性几乎为零。

2007年年底，北京香山附近的会场，孙波参加中亚天然气管道可研方案的评审会。窗外，寒风卷着落叶翻飞。会场内，专家们争得面红耳赤，最终确定了缩小管线管径的双线建设方案。

如果按照中亚地区沿用前苏联管道建设标准，采用直缝管，当时全国年制管能力加起来不足300公里，与1833公里的单线全长相比，杯水车薪。国内对接的西二线建设同期展开，更加大了管材资源压力。

在孙波的精心安排下，俄罗斯科学院相关专业的知名院士和17个钢厂、制管厂的代表来到中国，现场了解中国的管道建设和制管工业发展，所见所闻让他们刮目相看。

直缝变螺旋，意味着中亚国家完全接受了中国标准。中亚管道的用钢量相当于40座鸟巢，这一转变，同时也为中国的钢厂、制管厂带来巨大机遇。

指挥这一横跨四国的大型工程，数不清的合同要谈判、数不清的关系要协调、数不清的利益要平衡……孙波精心谋划，折冲樽俎，化解了无数难题，既费尽了移山心力，又付出了巨大体力。他恨不能黑夜当成白天过，一天掰成两天过，行李箱随时整装准备出发……

中亚天然气管道如期建成投产！正如集团公司董事长、党组书记蒋洁敏所说：“这是不辱使命、承担责任的历史工程，是发挥优势、勇于创造的示范工程，是展示形象、提升价值的代表工程，是忠诚祖国、热爱石油的奉献工程，是史无前例、空前浩荡的伟大工程。”

中国石油“十一五”期间再造一个中石油，而孙波带领全体建设者，充分发挥中国石油整体优势创造的“中亚管道速度”，就是这一快速发展的缩影，永远载入共和国史册。

中亚天然气管道更是一条纽带，将中亚各油气合作项目连成整体。当集团公司党组提出建设中亚油气合作示范区时，孙波带领建设团队殚精竭虑，积极推进示范区建设。三年间形成“五化一传承”、“三步走”和“四抓”的整体架构，创造性地将集团公司法人治理结构融入以股权管理形态运营的项目公司。他善于接受新事物新理念，借鉴国际先进成熟的管理工具和经验，不断探索管理国际化之路，提升发展质量和效益，推动中亚地区企业从生产型向经营型转变。

12月19日，来自中亚的天然气一路向东，抵达香港。目前，中亚天然气管道日输气8400万立方米，年输气量接近全国天然气年消费量的1/4，对我国调整能源结构意义重大。在示范区主体哈萨克斯坦，2010年开始油气作业当量持续保持3000万吨规模，为中国石油如期建成“海外大庆”做出了重要贡献。

将海外开拓重任扛在肩头

——16年转战四大油气合作区，跨国创业的脚步坚实烙刻在“海外大庆”征程上

12月17日，继去年建成“海外大庆”后，中国石油“走出去”的步伐愈发坚实有力，海外油气作业当量再次突破一亿吨。在这一亿吨的大盘子里，中亚油气合作区油气当量占了近1/3。

中国石油近20年的海外创业，走得稳健扎实，一步一个脚印。孙波16年海外职业生涯的脚步，始终踏着中国石油闯荡全球的节拍。他是海外业务的开拓者，是国际化战略的坚定执行者和推动者。他将个人的人生路，乃至最后的生命，融进中国石油的海外路，同样一步一个脚印。

孙波的事业顶峰成就在中亚戈壁大漠。辉煌与业绩的背后，是无数日夜的艰苦付出与执着追求。

从两次战火间稍获安宁的伊拉克美索不达米亚平原到委内瑞拉的马拉开波，从苏丹的热带荒原到中亚的茫茫戈壁，中国石油倾心培育的五大海外油气战略合作区，孙波作为负责人曾驻足4个。从投资业务到工程技术服务业务，孙波经历过甲乙方身份的角色转换。在中国石油众多海外将士中，有如此丰富职业经历者，再无他人。

1996年的伊拉克，还在舔舐着海湾战争遗留的创伤，中伊油气合作已然起步。中国石油一纸调令，孙波离开辽河油田，义无反顾地来到伊拉克。懂技术、善管理、通外语的他，加入中国石油海外事业的先锋队，也迈出了自己在海外开展油气合作的第一步。

16年，他始终以饱满的工作热情，以昂扬的创业激情，背负着沉甸甸的责任和使命——中国石油走向海外，保障国家能源安全。

伊拉克艾哈代布的首次出海，短短2年，为13年后中国石油全球战略布局突破中东，挺进战后伊拉克石油市场，打响“3+1”歼灭战做了前期铺垫。

有同事这样评价孙波的海外征战历程：“哪里最关键，哪里最需要，哪里最困难，他就出现在哪里。”

1997年，中国石油大踏步“走出去”，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。一年后，孙波受命飞越大洋，调任中油国际(委内瑞拉)公司副总裁兼陆湖项目总经理。陆湖项目是老油田，当时基础产量仅3300桶/天，当地公司和美国公司把它当成“鸡肋”，几乎放弃。孙波到任两年，依靠在辽河油田十几年的开发技术积累，研发新技术，创新开发模式，原油产量竟然飙升10倍，至4万桶/天，创项目产量高峰。大洋彼岸，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。

1998年，时任国务院副总理吴邦国在委内瑞拉考察中国石油海外油田，现场出题：探索大型工业公司海外投资之路如何走？中国石油海外开拓者们，用实际行动交付了一份满意答卷。

作为开拓者，注定要承担更多的责任，承受更大的压力。妻子孙晓军说，孙波刚去那年，一年回来不到20天，回来就开会，开完会就走，都习惯了。

征程还在继续。

3年后，孙波沿赤道绕行地球半个圈，调任非洲，掌管中油国际(尼罗)公司。从南美到中非，环境变化天翻地覆，但高效快速上产的目标始终如一。

苏丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照传统开发方式，只能降低采油速度，控制生产压差，防止水窜、水淹。如何既能防止水害，又能加快油气开发？孙波沉身采油现场，分析研究大量的井史资料和生产数据，得出肯定的结论。

能行吗？国内相关专家拿出当年辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质条件入手，建构数字三维模型，“数据做细，工作做精，事实能说明问题”。充分的理论与实践认识，使得黑格里油田彻底打开了枷锁，油田快速上产，高峰期产量超过1500万吨/年，占当时中国石油海外项目产量的60%左右。

坦赞铁路当年在非洲树立了新中国形象，苏丹石油项目如今成为中非友好合作的新里程碑。

海外创业，中国石油收获巨大，孙波也站到了更高的层次。他的视野、思维深深打上了国际化的烙印，处理国际问题时的战略性、全局性掌控能力增强，应变能力增强。

2004年年初，孙波又接受了新任务，从原先的甲方业主身份变成乙方，负责工程建设业务。中国石油高层决策者用心良苦，目的就是让孙波发挥国际市场运作经验丰富的优势，立足国内，面向国际舞台，做大做强中国石油主营业务的另一条腿——工程技术服务。

在这里，孙波的目光始终瞄准全球，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，以国际化的思维方式，重点建立、梳理、完善了经营管理和决策体系。这是一套符合国际规范的标准和程序，受到国家审计部门高度评价，工程建设公司被列入免审计单位。4年间，他大力实施管理创新，积极开拓国际高端市场，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大业务快速发展，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。工程建设公司海外收入从2亿多美元提高到5亿多美元，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增长到269亿元。

中亚，是孙波海外驻足最久的一站，是他海外事业的高点，不想却成为他生命的终点。在这里，他将个人价值化成为国加油争气的至高追求，推动了中国石油海外事业规模化发展，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁，死而后已。

不辞远行八方志，但求重任一肩扛。孙波怀揣为国创业激情，实干兴油，用生命开拓出中国石油海外事业的通途。

将石油报国热情深植心中

——大爱无形，润物无声，他是最善于解决矛盾的“矛盾体”

在同事眼中，谈判桌前随机应变，能游刃有余地平衡相关利益、协调各种矛盾的孙波，生活中却是一个有着“多重矛盾”的人。

他，有着超强的记忆力，各类繁杂的项目数据了然于心，却记不住女儿的身高和鞋子的号码，甚至生日，虽然父女同天生日。

他，关心员工，体察入微，听到别人咳嗽两声就赶紧关切询问并叮嘱多休息，而自己晚睡早起，经常缺乏休息，嗓子哑了，也顾不上高血糖，含着金嗓子喉宝坚持工作。

他，是电脑高手，经常召开各种视频会，尝试各种先进的管理软件，海外创业16年却从没有跟家人通过视频一解思念。

他，周末经常因为工作需要把同事叫来讨论问题，事后又因打扰了大伙儿休息内疚……

他，就是这样一个把天然气从万里之外的中亚引到国内，温暖了无数家庭，但自己却因很少在家而不会使用燃气灶的“矛盾体”。

事业与家庭，他人与自我，悠悠的情感取舍，丈量着人生的价值，诠释着大爱的深意。

这是对祖国和石油事业炽热的爱——

“无论走到哪里，看到油气，他的眼睛都会发光。就连平时去加油站加油，他也会进去询问一下运营情况。”在同事眼中，孙波是一个爱油气事业爱到骨子里的人。

女儿孙逢时清晰记得，2009年中亚天然气管道投产前的夏天，父亲神采飞扬地和她谈起即将通气的中亚天然气管道，“想想将来家里用的气，是我们从中亚运来的，多骄傲啊，将来我可以跟我的外孙炫耀，说姥爷做了一件很伟大的事情”。上扬的嘴角，灿烂的笑容，骄傲的语气，那一刻，孙波就像个孩子似的，完全沉浸在对未来蓝图的憧憬中。

去年，孙波患静脉曲张愈发严重，非常痛苦，本来下定决心要去医院做手术，彻底解决这个难题。但当大夫告诉他，手术后一周不能下地，3个月不能剧烈运动，半年不能坐飞机时，孙波立刻摇头，连连摆手：“我的阵地在海外，怎能不乘机不出国？”因此，只开了一些治疗药剂，又开始忙碌起来。

这是对合作伙伴包容的爱——

“遇事要设身处地想问题，要从大面想、长远想。”这是孙波常常教育女儿的话。这种超越个人利益求得多赢的信条，让孙波赢得了诸多合作伙伴的尊敬。

管道设计院常务副院长赵蕊专程从阿布扎比赶回送别，至今心绪难平：“一直微笑着、不知疲倦的孙波大哥就这样走了吗？”几天来，一本精致的画册被她翻了无数遍，这是孙波签名并亲手赠予她的。2009年12月中亚天然气管道投产庆典，赵蕊压根没想到，孙波特别叮嘱会务人员邀请自己参加，并嘱咐摄影师为她多留点儿照片以作纪念。“这是孙总对设计团队的肯定和鼓励啊！”

“在他眼里，中国石油无论甲乙方，都是‘一盘棋’。”原中委公司负责人王明才说。除了注重内部的整体效益，对外部合作伙伴，孙波始终用共赢的视角来解决合作中的难题。

几年来，大大小小的谈判已数不清，谈判对手换了一拨又一拨。但是所有人都对孙波敬重有加，觉得他既是一位最难对付的对手，又是一位最值得尊重的伙伴，一位可以信赖的朋友。在合作伙伴的眼中，“孙先生总是能够统筹兼顾到合作方利益诉求，维护合作大局”。

闻听孙波病了，曾经一起合作的德国ILF咨询公司驻京办主任玛缇罗森难掩伤心。他诚恳地致电中亚天然气管道公司：“德国好的医生很多，把医生派到中国也行，把孙先生接到德国治疗也行。”

这是对员工同事细致入微的爱——

“我们要带着感情为员工服务，对海外员工要高看一眼，厚爱三分。”对家人不善表达情感的孙波，对员工却从不吝呵护。

2004年9月27日，孙波在阿斯塔纳参加完一次高层访问后，本可以搭乘包机回国，但他执意要乘坐老旧的前苏联“雅克42”飞机，历经7个半小时，经停两次，绕了半个哈萨克斯坦，最终在晚上8点钟前赶到目的地阿克套。他说：“跑这么远，目的只有一个，想看看奋战在工程建设一线的兄弟们，一定要与他们吃个饭。”这一天，是中国传统的中秋节。

从基层一步步成长，孙波很了解基层的苦。在工作间隙到员工宿舍，只为多了解情况，多解决实际问题。有着海外经历，他很懂海外员工的心思。中亚天然气管道公司成立“关爱员工小组”，切实解决海外员工的后顾之忧。

中亚天然气管道公司在建现场值守员工倒班宿舍时，孙波提出两条“硬杠杠”：安保必须用专业人员，不能省一分钱；旁边必须有公园和应急避难场所，方便员工锻炼。除施工安全外，孙波还特别关注交通安全。所有司机都接受安全培训，连外方的司机也会用中文讲“请系安全带”。

爱无形，爱亦无言。他将员工同事装在心里，设身处地，润物无声。大家将他刻在记忆里，思念化作泪雨纷飞。

这是对亲人深沉的爱——

“他有大爱，不自私……”妻子孙晓军一句话还没讲完便泣不成声。“这些年孙波没说过一次‘我爱你’，没陪着逛过一次街，看过一次电影……”角角落落里满是遗憾。她唯一的期望就是孙波说得最多的那句话——“等我退休了，我好好补偿你。”而今，这一承诺已成殇。

2006年，女儿孙逢时要去国外上学，临行前和很多即将远行的孩子一样，想带张一家三口的合影。翻遍屋子一无所获，最后只好带了父母各自单人照，拼起来贴在宿舍床头。“爸爸并不是不爱家，他只是太忙了。但是，海外员工谁家不这样呢？”

父女俩同一天生日是缘，更是痛。“爸爸走了，我再也不会过生日了。”

…………

爱，轰轰烈烈，献给了祖国和油气事业，不私留一分。爱也含蓄内敛，留给了亲人和家庭，难挽一生的遗憾。

孙波的爱，在“矛盾”中诠释着一种伟大。

尾声

谁能想到，孙波人生的最后旅程是这样走过的。