修配厂副厂长岗位认知

2020-03-02 14:19:26 来源：范文大全收藏下载本文

提高管理效益加强专业技能

确保生产顺行

----修配厂副厂长岗位认知修配厂承担着昌龙公司所有设备设施的维修、保养、革新改造以及备品配件的采购供应工作。主要承担公司汽车、铲车的维修任务以及车辆检修完好率和材料配件消耗的控制，以确保生产用车，服务于车队为目的，确保公司年度生产经营目标的顺利完成。

我身为修配厂的副厂长，其职责主要为：

1负责修配厂的安全设备质量以及工艺技术等制度的制定、完善工作

2负责对作业现场的检查整改和生产指挥协调工作 3负责一般事故的调查处理和轻微事故的处理审批上报工作

4负责设备计划的编报和日常维护工作

5负责汽车维修市场的调研和用户的质量回访工作 6负责召开安全生产会议安排总结工作

7完成厂长交办的其他工作任务

主要任务：

1确保安全责任制目标的实施和考核，确保人身伤害事故为零

2负责监督维修生产指标的落实，材料审批和监督，确保车辆检修率≤5%，吨铁耗材≤1.8元，返修率≤1台次 3负责设备的日常管理考核工作，设定责任人，每日检查清扫，每周检查维护，每月维护保养。修配厂每周

一、四

进行检查，对不合格的设备，将责令整改，并通报考核。

我作为一名中层管理者，又主管车辆维修技术厂长，主管车辆维修的技术鉴定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中层管理者既是执行者，又是领导者，扮演着承上启下的角色。工作特点就是沟通，就是传递信息。沟通是一种感知，沟通是一种期望，沟通产生效益。确保与上级、下级和同级有效的管理沟通顺畅，是我们每个中层管理者事业成功的关键。做好与上级的有效的管理沟通，使自己的工作成果能够得到上级领导的肯定，工作上有困难能够得到上级领导的支持；做好与下级的有效的管理沟通，使自己的工作计划能够顺利贯彻执行，工作上出现了困难能够得到同事的支持，在工作中出现了矛盾时，通过有效的管理沟通，能够化解矛盾；做好与同级的有效的管理沟通，使自己的工作能够得到各部门的支持和配合，使自己的工作能够顺利完成。第二，主管车辆维修的技术鉴定工作，就要掌握专业的维修技能。自己必须掌握过硬的维修理论知识，同时要有熟练的操作技能。在作业过程中，能熟练掌握车辆维修参数，以及标准的维修程序，能对维修配件做好技术鉴定，能确定哪些配件需要维修，哪些配件不需要维修。在确保公司生产顺行情况下，对能修的配件合理安排维修时间。对维修过程中出现的疑难故障，能积极组织维修技术骨干进行分析讨论，决定维修方案，同时为维修全过程做好记录，最后对维修结果做好总结，编辑教学材料，指导其他维修人员作业。确保全员技术素质的提高。第三，安全是做好一切的保障，作为企业的中层管理人员，要有必要的安全技能，熟悉管理区域内所有安全操作规程，相关维修设备的安全操作标准，能对员工

的安全做好监督指导工作。“没有规矩，不成方圆”，安全规章作为企业管理最基础也最重要基石，必须持续补充完善，成为安全工作铁规金律。安全工作要实现“全天候”管理，“白加黑”应成为管理常态，避免安全盲点。重培训，实现“想安全”、“会安全”、“能安全”三个层面的转变，全面提升安全素养。严管理，安全重心下移、安全关口前移，上下联动，综合治理，铁腕治安全，形成硬听骂声、不听哭声的安全管理局面。

我自己在维修岗位上已经工作了三十余年了，对自己的维修理论和技能都有了一定的经验积累，后期还相继从事了维修调度，维修技术员等职位，参与了各类维修技术改造和培训工作。已能完全胜任当前工作。但是，随着车型的不断更新换代，增添了不少的新技术，我仍然感觉到压力很大。自己还要不断的完善自己，提高自身各方面的能力。

因此，要想更好地提高自身素质，我们更应自觉树立不断学习的理念，要善于总结，努力提升自身的沟通执行力整体素质；其次，要培训、发展部门员工“团队”的执行力，即有效地促进内部员工行为的进行，采取多形式激励员工，营造充满成就的工作环境；再次，要以身作则作出表率，树立良好的人格魅力，善于创新思维，提出新的工作目标，设计新的行为计划。这过程既是一个管理者执行力的表现，也是一个团队组织执行力的表现。

在今后的工作中，我要引以为戒，堵塞工作中的各种漏洞。严格执行工作制度。确保工作顺利完成。我要以实际行动提高管理水平和维修质量，获得公司的好评，进一步为修配厂争取更好的利益。为企业的发展壮大打好坚实基础。无

论是工作能力，还是服务态度，还是我们的思想素质，我们都要严于律己，持续增长，杜绝私心杂念，确保公司车辆顺利运行。

昌龙公司修配厂

吴河荣