工会总结
2020-03-03 08:28:16 来源：范文大全收藏下载本文
2011年基层工会工作总结
销售公司
胜利的2011年即将过去，奋进的2012年将要到来，在过去的一年里，在集团公司党委和工会的正确领导下，在党员干部职工同志们的共同努力下，在各级领导的大力支持下，我们销售公司基层工会严格按照集团公司党委和工会的部署和要求，班子团结，分工明确，相互配合，既有分工，又有合作，众心凝聚，不断前进，开拓进取，在各项工作中都取得了明显的成绩。2011年1月-11月生产原煤1042731吨，实际销售原煤1038292.98吨，产标比为99.57%,基本达到产销平衡。为集团公司的各项经济指标打下了良好的基础，保证了销售工作的顺利开展。
一、加强政治理论学习，统一思想，提高认识
努力构建和谐社会，积极创建高效企业，是企业的发展之路。销售公司基层工会为了全面落实集团公司党委下达的任务和各项指标。坚持用马列主义、毛泽东思想武装头脑，邓小平理论和“三个代表”重要思想作为我们的行动指南、工作航标；积极贯彻落实党的十七大精神，坚决执行党的路线、方针、政策，认真组织支部全体党员干部职工群众学习党的基础理论知识、安全操
作规程、职工安全手册，不断提高党员职工的理论文化水平和安全意识。领导干部能经常深入基层，真抓实干，及时解决工作中存在的问题，确保安全生产及销售工作的顺利开展，使销售公司上下拧成一股绳。领导带头表率，严格自律，从根本上转变销售工作的作风，增强了业务技术素质，从而提高了销售队伍的全面素质，确保了销售工作的顺利开展。
二、统一思想，提高认识，以市场为导向，努力推进销售工作
今年以来，由于受国家政策和环保治理大气候的影响，立窑水泥厂、石灰窑大部分停产关闭，煤炭市场疲软，造成了煤炭积压，销售工作十分被动和困难。为了使煤炭尽快打开销路，扩大市场覆盖面，加大末煤的市场知名度，销售公司基层工会多次组织公司领导和业务骨干开会研究策略，探讨市场行情，分析煤炭积压的主要原因。经多方努力，煤炭销售有了明显的缓解,销售工作正在稳步有序的顺利开展。
三、加强领导，完善管理机制，提高工作实效
“火车跑的快，全靠车头带。”一个单位的工作业绩的大小，主要看单位领导的领导艺术、组织能力、工作能力，带头表率，从严自律。充分发挥党员干部的先锋模范作用，调动了职工群众的积极能动性，领导干部能深入基层真抓实干，从而使销售工作有了新起色。
针对集团公司的实际情况，末煤库存量比较大，主要原因是：地质变化反差大，煤中夹矸厚，地下水多，含硫高。根据以上不利因素我们销售公司基层工会组织有关领导进行了认真分析和研究，制订了措施，迅速采取对策，由销售领导带队外出走访用户，了解市场信息，及时把市场情况反馈给集团公司主管领导，使集团公司领导对工作面做了适当的调整，采取了有效的措施，不断提高煤炭质量。
四、积极参加集团公司组织的各项活动
组织全体职工，积极参加集团公司组织的各项活动，“三八”妇女节活动、“五一”文艺演出、送茶水活动、“十一”男子篮球赛等。积极响应工会的号召，按时缴纳工会会费。
一年来，在集团公司党委和工会的正确领导下，在上级领导的大力支持下，在全体职工和同志们的共同努力下，销售工作取得了一定的成绩，但与党和人民的要求存在着很大的差距，与工作大纲的要求仍然还有不足，管理机制上有待于完善加强，需继续提高煤炭质量，提高产品知名度，加大煤炭销售力度。
在新的一年里，我们决心把成绩当作新起点，加油站、起跑线，不断总结经验教训，查找不足，取长补短，真抓实干，拼搏奉献，再接再厉，开拓进取，使销售工作再上一层楼，再创新辉煌。
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