经理工作计划

经理工作计划

1.进行交接记录本查询，及时解决问题

2.安排好所有服务员班次

3.督促主管工作，并按照标准进行追踪考核，做出书面评比

4.检查所有人员仪容仪表，并进行标准统一的管理

5.检查所有楼层设施设备，由故障的需修正的做出报修单，进行维修并进行追踪

6.统计顾客意见调查卡，做出整理，整理会员并进行回访

7.运营期间进行多次巡台，以了解运营期间的问题并及时解决

8.严格规范服务岗位S0P，并及时对员工进行考核

9.与厨房沟通，检查出餐品质

10.制定卫生检查表，配合质检部门工作

11.对员工进行一对一，定期进行经理沟通日

12.制定出前厅空调开关时间和照明灯开关时间

13.对安全小组检查进行评估，并作出追踪记录

销售经理工作计划

销售经理工作计划

工作计划(配件经理)

展厅经理工作计划

销售经理工作计划

销售经理工作计划

销售经理工作计划

公司经理工作计划

销售部经理工作计划

销售经理工作计划

《经理工作计划.doc》

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