残联办公室工作规划

2009年残联办公室工作规划

2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神的重要一年，这对办公室工作提出了更高的要求。办公室将紧紧围绕全会中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，当好表率，做好榜样。

一、强化学习，不断提升工作能力。 办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务质量和效率。学习是增强能力，提高水平的必由之路。我们将树立终身学习的理琏念，把加强学习作为提高工作水平和能力的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学，学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题，解决问题的能力；提高写作水平，规范受、发文管理，积极宣传中心工作和重点工作；树立良好的形象；提高政策水平，把政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综和水平，增强综合协调能力，承办专项具体工作能力和重要会议的组织能力、以及调查研究能力等。

二、明确职责，着力提高服务水平。 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是加强协调配合，提高服务水平。第一，增强服务意识，确保‘两个到位’。一是为全会工作服务到位，为全会干部职工的工作、学习、后勤保障等提供服务，为机关营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，扎实转变工作作风，提高工作效率，为全县经济建设提供良好的软环境。第二，理清思路，搞好‘三个关系’。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与干部职工的交流沟通，形成再了政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用，协调好股室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导的助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度等方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在 为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面，更细致。

三、突出规范，完善各项规章制度。 管理出质量，管理出效率，管理出实绩。建立健全严格可操作的办事机制是根本保证。同时坚持制度管理与人本管理相结合，以制度建设为抓手，处理突发事件的快速反应机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的监督机制、财务管理的开源节流机制。通过健全严格的机制和制度，使办公室工作走上制度化、规范化、科学化的轨道。

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