员工思想动态调研报告

2020-03-02 05:27:21 来源:范文大全收藏下载本文

客户服务中心员工思想动态调查分析报告

一、员工思想动态调查分析工作的总体情况

客户服务中心按照公司《关于开展员工思想动态调查分析工作的通知》,对客户服务中心员工进行思想动态调研,员工能够积极的响应公司调研工作,认真填写调研问卷。根据问卷回收后的总体具体情况如下:

这次调研共发放问卷40份,回收到问卷30份,回收率达到100%。其中包括领导干部4人;各部门管理人员人15;一线员工共21人。

参加调研的人员,56周岁以上1人;46—55周岁6人;36—45周岁17人;35周岁及以下员工16人;有本科及以上学历的2人;大专学历21人;中专6人;高中以下学11人;中共党员16人;团员4人;群众20人。

根据调研的总体情况来看,参加调研的公司员工都能从个人角度真实的反应思想状况,实事求是的反映自己的真实想法;从问卷统计情况来看,反映出了我公司员工的个人政治立场、对公司发展改革的看法、在工作生活中的想法、学习教育的做法,以及对企业文化的了解情况。

二、当前员工主流思想状况

1.员工对公司发展现状感到由衷自豪。员工面对公司的发

展变革能够表现出了能够积极主动的适应,“三集五大”管理

体系。通过对回收的40份问卷调查表的统计情况来看,干部员

工一致认为,对于构建三集五大体系表示坚决支持,并且对公

司目前发展情况表是成就辉煌,由衷自豪。

2.企业让员工在生活与工作中得到满足。广大员工从问卷

调查结果来看,员工们认为企业为他们带来了幸福感,目前他

们最关注的还是公司的发展前景,希望个人在企业当中的发展

的空间能够最大限度的得到发挥。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

1.赡养老人和教育子女负担重是职工关注的热点。 当前,总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确

对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但

在期盼改革带来生机、活力的同时,由于青年员工大部分为独

生子女,所以赡养老人、教育子女也就成了他们生活中的负担,怎么样去平衡工作与家庭的关系将是企业党政领导所要思考的

新课题。

2.在调查中发现,多数员工认为增强竞争意识,提高自身

素质,才能在企业改革的大潮中站稳脚跟,但一些职工却不能充

分利用有效时间,从自身出发弥补不足,在提高自己的专业技

能、文化素质方面缺乏积极主动的意识,甚至个别员工认为只

要安全生产不出事就行,觉得公司开展的学习实践活动和企业

文化建设与自己的关系并不大,不能充分结合各种载体活动努

力提高自身综合素质。

四、员工思想状况形成原因分析

1.个别员工没有充分认识到学习的重要性,觉得目前的工

作技能与水平只要能保证当前的安全生产就可以了,不思进取,缺乏创新热情与奉献意识。

2.由于生产任务繁重,尤其生产一线结构性缺员比较严重,使员工安全生产工作中的压力加大。另外受多种因素影响,个别

员工思维方式较保守,对改革缺乏充分的心理准备,对新方法、

新系统不能适应,认识上存在误区,情绪上产生波动,通过加强

管理和业务学习能够得到改善。

3.公司近年来通过企业文化建设,推动了公司安全健康科

学发展,使员工对企业的忠诚度和工作积极性普遍提高,使绝

大多数员工能够把思想和行动统一到公司的决策部署上来,能

够站在在大局的高度上想问题,家园文化已经深入每个位员工

的心中。

五、对策及建议

1.不断加强学习培训,不断提升员工综合素质。随着企业

体制改革进一步深入,供电企业要实现战略性转变将面临更加

严峻的挑战,为适应当前电力体制改革发展形势和任务的要求,我们必须从加强学习教育入手,学习国网公司党组提出的“三

个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”

现代公司科学发展总战略,以及建设坚强智能电网,实施“三

集五大”等各项重大决策的认识的内容和省电力公司党组提出

的“夯实基础、和合奋进”的工作基调,注重传承。注重借鉴、注重创新的工作原则,强化“管理基础”、规范“两全管控”

提升“发展质量”的内容,必须全方位的进一步加大对国网公

司和省、市公司新的战略的宣传力度,使公司每个职工都深刻

了解公司运作手段及实施结果,积极融入和适应电力体制改革,在改革中找准位臵,明确目标,变压力为动力,做改革的推动

者,做真正适应企业发展的主人。在抓好方法和手段创新,不

断加强学习培训,端正学习态度、创新工作方法,积极探索管

理新方法、新途径,使员工得到有效的管理和监督,注重理论

联系实际,以科学的发展观理念,为企业发展做好各项工作。

42.加强基础管理,完善机制建设。我们在征求职工对公司的经营管理和发展所提出的建议中,广大职工集思广益,各自提出了观点。经过综合分析,我们了解到广大职工迫切希望企业进一步加强内部管理,解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、技能竞赛等形式,加强职工对专业技术知识、服务礼仪等知识的学习,采取自学和集中培训相结合的方式,提高职工队伍素质。

3.充份发挥政治引领作用,确保职工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”:一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与部门职能相结合,与公司中心工作相结合,以活动主题为中心,紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针,把创先争优活动与公司建设工作相结合,成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现,已经直接地参与到生产、经营、管理、服务等各个环节,把企业的中心工作作为自己的“主战场”。

通过这次调查,我们不仅把握了职工的思想动态,还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段,不断提高职工队伍素质,企业 5

才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性转变,公司才能早日成为“一强三优”的现代化公司。

客户服务中心二0一二年九月六日

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