药厂实习周记.

周记10 4月20日——4月26日这一周公司给我们培训了设备知识

一、设备在企业中的重要性

加强企业设备管理,提高企业装备素质。——江泽民

1、设备管理是企业内部管理的重点:(1企业内部管理(2生产设备是生产力的重要组成基本要素之一,使企业从事生产经营的重要工具和手段

2、设备管理是企业生产的保证(工欲善其事,必先利其器

3、设备管理是企业提高效益的基础

4、安全方面(人员、设备自身

5、延长设备的使用寿命

6、降低设备的故障率

二、公司的设备状况

1、拥有22条软胶囊生产线

2、拥有20条洗烘灌封装联动注射剂生产线

3、中药车间是国家示范化工程,拥有33台多功能提取灌

4、拥有一条进口全自动软胶囊包装线

5、立体仓库工程国内领先水平

三、设备管理的实施及具体内容

1、机械设备的现场管理

2、三好:管好设备,用好设备,修好设备四会:会使用,会保养,会检查,会排除故障

五项纪律:(1实行定人定机,凭操作证操作设备(2经常保持设备整洁,按规定加油、换油,保证合理润滑(3遵守安全操作规程和交接班制度(4管好工具及附件不丢失(5发现故障立即停机检查,自己不能处理的及时通知检修人员

四项要求:整齐,清洁,润滑,安全

3、设备检查:日常检查,定机检查

4、故障管理:(1故障分析与故障排除程序A、保持现场的情况下进行症状分析:a、询问操作人员。B、观察整机状况。C、检查检测指示装置d、点动设备检查

(2检查设备A、利用感观检查。B、评定检查结果。周记11 4月27日——5月3日实习内容: 1.准备工作

1.1检查制盖间环境,设备塑料是否清洁,各种状态标识是否齐全。

1.2认真听取或阅读生产指令,检查配料与所生产的品种是否一致,核对铝箔垫大小与所生产的规格是否一致

1.3检查制盖机液压油位是否在中线以上,手掀泵手动润滑2—3次,必要时用机油枪加注润滑油

1.4开启电源开关,调阅当前模号内设定的参数是否与所安装模具相符 1.5检查全机特别是模具部分是否松动,螺丝限位开关接近开关

位置是否正确

1.6启动电加热,其中料桶第一段加热在185—215℃之间,料桶第二段加热在175—205℃之间,料桶第三段加热在170—200℃之间

1.7打开模具,料桶及油箱冷却水阀门

1.8待料桶三路温度达到后再等10—15分钟后启动油泵

1.9选择手动方式,细心检查开模,合模,顶进,顶退,预塑,射台进射台退等动作执行情况

1.10将螺杆做寸动松退及射料动作,直至所射出的物料无油污,杂质为止,射台进顶住模具