中益机械班组长下班前准备及工作总结
2020-03-03 07:45:33 来源：范文大全收藏下载本文
中益机械班组长下班前准备及工作总结
总经办 王荣斋
根据公司日事日毕、日清日高的原则，要求班组长每天总结当天的生产情况，对生产中出现的问题应及时采取相应的对策。通过这种不断总结、不断改进的方式来强化班组管理。
一、下班前准备内容：
1、对当日生产产品的产量和过程质量状况进行初步统计，检查是否达标。
2、检查当日计划中的各类事项完成情况，一般要求当日的事情当日完成。
3、巡视生产现场，看当日的工作是否还存在遗漏，是否需要补缺。
4、检查明日生产准备情况（准备内容见生产组织部分的生产前准备）。
5、组织员工做好产品及零件的防尘加盖。
6、关闭好电源、气源、水龙头等。
7、组织班组成员做好下班前的清扫，并检查8S实施情况。
8、班长做好巡视，检查上述事项是否做好，检查防火设施或做防火安全记录。
9、做好个人工作小结。
10、明日早会内容的准备。
11、下班。
二、工作小结
班长下班前应做好当日个人的工作小结，小结的内容主要有生产日报、质量日报、改进对策及明日工作计划。
（一）生产日报
生产日报填完后需在第二天九点前交给所在生产部生产管理组组长。
（二）质量日报
质量日报填完后在第二天九点前交给质管部质量管理员。
（三）改进对策
1、人员安排的改进，针对当日生产的产量不足或工序不平衡，初步拟订明日人员的安排调整方案以及人员培训和指导。
2、对设备、工装数量的调整或对当日质量出现问题的工装夹具，提出整改意见和对策。
3、针对当日生产零件齐套、搭配（试装配）的结果不是非常好，拟定明日生产零件货源号的变换，并做试流。
4、工序操作方法的改进或指导，针对当日员工操作质量，列出明日方法改进的重点，并看重指导改进。
5、列出明日对场地环境卫生的整改。
（四）明日工作计划
表格填写见表单填写中每日工作计划，该表格要求在每天下班前交给生产部领导。
总之，作为中益机械的班组长应熟练运用8S管理、SDCA、PDCA和OEC这四种工具，因为8S培养了有素质的员工，员工就会按标准去做；SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。中益机械的标准化核心就是IATF16949质量管理体系。PDCA是一个不断解决问题的过程，也是一个水平逐步上升的过程；OEC立足于班组基层团队，突破某些员工人性的弱点，把问题控制在最小范围内，解决在最短时限，把损失降低到最低程度，提高使用8S和PDCA工具的效率，确保公司在市场竞争中取胜。举个例：日清栏其中一条铁律：班组长每2小时将组内将员工“质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律”登记填写，公布于众。管理者每时每刻帮助员工的七个方面突破人性的弱点。员工按照OEC标准化地工作，就不会发生交期延误、质量事故，自然“日事日毕、日清日高”。
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