留住老员工
2020-03-02 06:36:27 来源：范文大全收藏下载本文
如何留住老员工？这是我们很多企业和管理人员都比较头痛的一个问题。在我的周边很多同仁也对此事犯愁，常有同行问我，老易你们的员工队伍为何如此稳定？我只能笑而不答，为什么？因为冰冻三尺非一日之寒！今天在群里看到大家对这个讨论得很热烈，所以，我想将我的一些想法和心得发表在群论坛上供大家深入讨论，并欢迎大家积极跟贴拍砖！！！
一、企业业主的态度。
老板是企业的核心，老板对企业和员工的态度是企业向前发展的向心力。老板在企业里对员工要做的是治心，只有会治心的老板才会使员工与企业同成长共命运。像我们的老板在这方面就做得非常到位，不管是哪个车间或部门的主管要求他参加员工会议，他从不推辞也从不迟到，当邀请到他讲话时他都是非常礼貌的首先向大家言谢鞠躬，从不打官腔，总是把企业的愿景和未来呈现在大家面前。只要员工看到了老板就看到了希望。他与员工之间虽有距离但没有拘束。
二、看得见的福利。
福利是员工收入以外的收入，钱虽不多，但是，只要按时到位，这也是吸引留住新老员工的一种手段。我们福利分为两种，一是工龄补贴，进厂一周年天始享有。管理人员月补50元，普通员工月补30元，遂年增加，五年封项。每年年终发放。像管理人员满五年的每年就可拿3000元工龄补贴。普通员工可拿1800元。生日红包，凡在公司满三周年的员工既可开始享受此待遇。红包为80.180.280不等。意外工伤保险全保，其它保险自愿。
三、收入保障。
基层的操作员工是最现实的群体，他们不同于计时吃皇粮的员工。因为，他们是要上一天班才有收入。吃皇粮的不同，一周五天，一天八小时，多一分钟都不愿付出的，然后一个月一到就有钱了，只要公司不垮他永远无忧！在永康的一线操作员工都是按件计酬，多做多有，快手更有，少做了就少有，不做就没有，没有做的了就更没有。所以，如何保障员工的收入？这也是一个留住员工的一个高招。这个方法每个企业都有不同的方法我就不详述了。
四、制度以外的恩泽。
一般上点规模的公司，是不会预支预借工资或现金的。那么，我们公司也一样，除每个月按时发工资外，也不对员工预支预借。可是我们往往在招工的同时就会遇到这样的问题，招来的人员才报名就向你提出来做过几天后借点生活费什么的。针对这样的问题我们的老板配合我们做了一个制度以外恩泽行动，凡是员工有困难需要解决的，老板把钱借给管理人员由管理人员以私人的名义支给员工，这样不但帮助了该帮助的人，也增加了管理人员与员工之间的互信，同时也没有违反公司的财务制度。我们通过这种方式有效的帮助解决了很多有困难的员工及其家庭。
五、管理中的红脸和黑脸。
高层管理者在员工中必须要唱红脸，员工的直接管理者就要会唱黑脸。例如：今年的八月份，有一次，我们一天要出九个柜，其中三个柜需要包装车间赶货。到了晚上10点多了，员工都很疲惫，这时由于车间主任在产品分配上出现了一个小误差，导致了二组员工不满意，并有人直接和车间主任顶起来，因为时间紧任务重车间主任也火了，就大起嗓门骂开了，其中有个别的员工趁此空档带头起哄停线歇工，我接到电话迅速赶到车间立即平息了这个局面。第二天，我将三个带头起哄的员工找过来通过谈心的方式了解事情的全过程，问题是两面的，主要问题还是车间主任，因为赶货他的任务分配没错，但是，他没有宣导到位，让员工误解，其次他骂人不对。几个起哄的员工通过我们的沟通也认识到了自己的错误，他们原意接受公司的任何处罚，但是，他们有个要求，车间主任必须要当着全车间的人向他们全组赔理道歉，我同意了他们的要求。为了不打击员工的生产积极性，对此我采取了重责轻罚的方式让他们心服口服，同时使他们在未来的工作中还起了很大的带头作用。关于车间主任道歉的事我关没有让车间主任自己去，因为他是要天天与他们打交道的，所以，我必须要维护他在员工中的威信。第二天，车间早会，我出其不意的来到会议现场，以极其诚垦的态度代表车间主任向就他的过错向全车间员工道歉，此行动让车间主任自己意外让全车间的员工更意外。那么在我们的日常工作中像这样的事例很多，这也是我们深入了解掌握员工心里动向一个方法。所以，留员工光靠严制强管是没有效果的，更重要的是要以信树人，以德服人。
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