曲靖供电局物流服务中心汇报材料

2020-03-03 20:54:02 来源：范文大全收藏下载本文

曲靖供电局物流服务中心汇报材料

一、曲靖电网配网物资管理基本情况

曲靖电网覆盖曲靖市内9个县级城市，辖区为西电东送重要通道。目前曲靖片区在运行一级混合仓库1个、二级混合仓6个、大型综合类急救包1个，小型急救包65个，仓库总占地面22703.44平方米，截至4月30日，储备库存1.27亿元。

二、提升精准储备，实现精益物流

（一）管理思路

物流服务中心认真总结分析以往物资储备运作经验，逐步形成储备运作的一整套规范运作业务流程（3-4-1模型）：即以“品类优化，定额储备，动态补仓，按需领用”作为物资储备管理思路；通过构建不断完善固化的“储备物资品类清单优化、储备方案修编优化、储备仓库布点拓展优化“三个基础，理顺并管控好“需求补仓、验收入库、调拨领用、核帐盘点”四个工作环节，掌握满足项目正常推进及时供应结算所需物资的储备运作节奏。

（二）目标愿景

以“3-4-1”储备模式为基础结合年度投计划安排情况，构建“储备物资看板管理”机制，形成周监控、月分析、季度总结的储备运作常态，实现流程统

一、管理规范，储备运作可控在控。构建物资精准储备运作，实现物流精益改善。

（三）中心简介

中心分为综合办、招标中心、业务班、仓储配送一班、二班、逆向物流三班，其中仓储配送一班为四星级班组。领导班子成员5人、综合X人、招标X人、业务X人、仓储X人，其中党员X人。

（四）三四一模式由来

曲靖局物流服务中心通过2015年物资储备（“12345”）运作模式、2016年物资储备（“四个一”）、2017年物资储备（3-4-1）运作模式经验，逐步形成储备运作的一整套规范运作业务流程即以“品类优化，定额储备，动态补仓，按需领用”作为物资储备工作思路；通过构建不断完善固化的“储备物资品类清单优化、储备方案修编优化、储备仓库布点拓展优化“三个基础，理顺并管控好“需求补仓、验收入库、调拨领用、核帐盘点”四个工作环节，掌握满足项目正常推进及时供应结算所需物资的储备运作节奏。最后通过储备运作数据的分析、总结，不断优化改进储备运作业务。

（五）储备物资周转率

中心遵循“加强预测、提前介入”的原则，按照物资“7+2”管理要求，注重抓源头、重过程，努力提升物资需求计划准确率，不断完善供应链管理体系，认真做好物资需求计划管理，强化合同履约与物资品控，深入研究物资定额与配送管理，储备物资周转率从2015年的x%到2017年的x%有了跨越式的提升。

三、通过“五统

一、一规范”实现物资精益管理进一步提升

（一）统一制度应用

将网省公司A、B类管理制度，作业、业务指导书，整理装订成册，明确各级物资管理专业应该履行的职责、明确具体的工作流程，明确具体业务事项，让物资专业更好开展齐步走。

（二）统一储备方案、清单编制

曲靖供电局结合业扩配网储备实施方案，编制完善一个储备方案，形成一套完整的储备方案和储备清单，根据工作实际情况，每年进行修编，报省公司审批并实施。

（三）统一物资储备方式

从2015年率先试点，着力解决储备什么、储备多少、储备在什么地方，思考解决物资储备的管理问题。通过3年时间，储备物资管理工作得到逐步改进和提升，统一了储备（3-4-1）模式，统一了入库，调拨、出库、盘点、对账等工作要求及时间节点。实行分层分级管理（一级+二级仓）模式运行并在2017年储备模式得到固化运用，满足生产、基建、营销各项工程的物资储备。

（四）统一需求计划申报及利库平衡

在补仓需求申报前，中心组织生产、基建、营销部及各县级供电企业集中利库平衡、集中申报、集中管控，相互间跨区域平衡调拨，之后对下差的物资实施需求申报，达到了物资管理方面提升物资精益化管理，减少库存，消除浪费的目的。

（五）统一推进安全风险管理体系

中心每年年初都认真组织策划，严格按照 “基于风险，系统化、规范化和持续改进”的体系核心思想，持续抓实安全管理工作，根据网省公司A、B类管理制度及相关作业、业务指导书及五块核心业务梳理和辨识业务风险，编制出曲靖供电局物资专业领域业务手册，明确一级、二级业务、末级业务、责任人及交付标志成果；所有物资装卸作业表单都进行规范和统一。

（六）规范逆向物资管理

中心根据逆向物资管理实施细则，于2016年与设备部共同梳理，下发XXXXX通知，重点是简化业务流程，采取三集中（集中退料、集中现场鉴定、集中审批办理）工作方式来规范逆向物资管理。

四、取得成绩

（一）班组定制管理

结合《云南电网公司仓储配送班标杆建设及星级评价工作方案》，物流服务中心仓储配送班积极组织开展仓储配送班标杆班组建设，着力提高物资管理工作质量及效率，提升仓储配送班班组建设和管理水平，班组从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约7个方面（7S）改进仓储作业，规整仓储消防、巡检、设备例检、吊装作业基础资料，转化为“二维码”，实现扫码即记录，记录即归档，通过了四星级班组复评。

（二）推动一级仓+急救包补仓储备延伸管理运作方案落地，打通储备物资供应“最后一公里”

物流服务中心结合省公司关于“智能急救包建设”工作要求，已按期完成省公司批复的18个急救包仓库改造工作，建成后的智能急救包将用以满足供电所日常运维、抢修物资保障供应管理。物流服务中心将在现有储备方案的基础上编制《急救包储备物资品类清单》，并形成对应的采购、储备和配送策略，确保在抢修状态下，运维单位能够准确及时将物资按需领用，满足日常消缺，同时提升客户满意度和供电可靠性，实现储备物资领用快速领用，据实结算。

（三）做好“五个必须”，推进配网项目单项工程物资结算

按照2018年云南电网公司计划基建物资工作会议要求，配网项目须按单项进行结算。曲靖供电局对此十分重视，已将其列入我局2018年重点工作和督办工作；在曲靖电网2018年计划基建物资工作会议上，局领导明确由物流中心牵头，基建、设备、营销、财务等部门及各县级供电企业配合开展物资单项出库，全面推进配网项目单项结算。曲靖供电局在总结实践经验的基础上认为，抓牢“五个必须”（物资储备环节必须优化先行、物资出库环节必须照“单”领用、物资使用环节必须杜绝拉用、物资退库环节必须及时准确、物资结算环节必须高效协同），目前于罗平公司开展试点工作，真正做到单项结算。

五、存在问题

（一）“两金”压降及储备定额存在冲突曲靖供电局储备方案定额总体上限金额为9900万元，截止5月3日，实际到货物资库存12310万元、在途物资7700万元，合计2亿元。储备定额与实际需求金额差距相差两倍，且库存金额加在途金额大于储备定额后无法进行补仓采购，而年底“两金”下达指标为XXX万元，达到“两金”要求难度巨大。

（二）逆向物流周期过长

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