建筑公司管理制度
2020-03-02 02:12:30 来源：范文大全收藏下载本文
*****建筑有限公司
企业管理制度
企业管理制度
一 目的
建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。
二 适用范围
本规定适用于公司所有员工。
三 职责
本规定由行政人力资源部负责管理、执行。
四 正文 1 总则
1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。
1.2 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。
1.3 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给
假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
1.4 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。
管理岗位分为： --- 经理、副经理
--- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员
生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工
技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员
1.5公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。
1.6 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。
2 劳动用工
2.1 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。 2.2 解职
2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。
2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。
--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，
予以解除劳动关系。
--- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。
2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。
2.2.8 本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。 3 员工管理 3.1 职务任免
3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力资源部呈总经理核定。
3.1.3 职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决定。
3.1.4 职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。篇2：建筑公司管理制度大全
建筑公司 企 业 管 理 制 度 汇 编
（征求意见稿） 二○一四年三月
前 言
随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。
企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造者，著名的南通建筑铁军的领军企业。我们这些年的发展凭的是什么，就是朴素的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。这仍是我们的瑰宝。
本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的。随着公司的进一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现。所以，我们要深刻认识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！
无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发
员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗！
总裁黄裕辉 二ο一三年三月篇3：建筑公司工程管理制度大全修正版 * * * * * * 公
司
管
理
规
划
模
式
审批人（总经理）；
***********分公司编制实施 2013年4月8日
河北******公司管理规划模式
总 目 录
一；管理方针
二；企业精神
三；质量理念
四；质量目标
五；安全目标
六；成本目标
七；进度目标
八；管理体系结构框架
九；各部门职责范围
1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部
十；项目部各主要岗位职责范围
1；工长（项目经理）2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；安全员
十一；内部使用范本
1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头
会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本
十二；公司规章制度
1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制
度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度
十三；项目经理责任书
为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；
一；管理方针
打造精品工程，构筑安全平台
提高公司施工现场的管理水平
创建筑安装新品牌
二；企业精神
团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友
三；质量理念
建起一座楼，竖起一座碑
百年大计， 质量第一
四；质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。
六；成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目
的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
八；管理体系结构框架
总经理
经营部财会部 审计部
工长
安全员技术员材料员
资料员 保管员 警卫员
九；各部门职责范围 1；总经理
（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件
的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。
（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶
段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公
司的管理制度给予考核。
（3）；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，
做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部
同步协调运营。
（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完
善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理
水平。 2；经营部
（1）；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和
运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。
（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，
（3）；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转
状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形 象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与
各项目的竣工验收。
（4）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程
款。
（5）；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、
各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。
（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现
问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。
（7）；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，
目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损
失的要受到批评和惩罚。
（8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。 3；财务部
（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账
证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公
司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。
（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程
成本。
（3）；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全
和落实各项财务制度。
（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状
态，保证各项目部的正常运转。
（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，
装订成册。 4；审计部
（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。
（2）；与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变
更及签证，负责工程阶段性的成本核算。
（3）；负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。
（4）；负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。
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