三品战略落地第二阶段安排[定稿]
2020-03-02 21:40:08 来源：范文大全收藏下载本文
关于“三品”战略第一阶段总结 及扎实推进第二阶段目标圆满完成的通知
文企字[2014]4号 签发人：
各部、厂、处室：
‚三品‛战略是公司在钢铁业走出洪荒时代后提出的企业生产经营战略。为了保证公司战略目标与部门工作相契合，解决‚三品‛战略落地的问题，公司在5月初进一步提出分三阶段保证‚三品‛战略落地具体要求。5-7月份，公司各部、厂、处室按照‚三品‛战略第一阶段部署，以强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛为抓手，致力于‚稳生产、理秩序、降成本、定责权‛，取得阶段性成果。
一“三品”战略落地第一阶段工作总结
（一）‚稳生产‛促三大主体工序达产达效，企业扭亏为盈。 ‚三品‛战略第一阶段目标确定以后，各部门快速行动抓落实，铁、钢、轧三大主体工序及整个生产系统，把稳生产和达产达效做为第一要务。炼铁工序以高炉稳定顺行为工作核心；炼钢工序以消化铁水为根本目标；轧钢工序把轧掉所有板坯为追求；生产部围绕工序协调、实情掌握，加强生产调度；综合部围绕人力资源管理提供人员保障；技术部强化现场服务和系统分析；财务部着力资金计划管理，保资金链安全；机动部紧盯设备管理和设备维护检修，加强备件采购和外协维修；采购部围绕降本、提质、优化指标保障原辅料和物资供应；销售部着力产品销售与市场开发，为产品出入库顺畅提供保障；各部门围绕‚稳生产‛目标，以强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛为手段，积极落实第一阶段工作要求，合理安排生产、检修、物料供应。整体协同能力和协作配合意识显著提升，实现了生产稳定和三大工序达产达效，企业在‚三品‛战略第一阶段的三个月，实现正资金流1.4亿元，走出了亏损的阴霾。
（二）‚理秩序‛保生产经营形势稳定向好
秩序是生产经营顺畅的保证，没有秩序，企业达产达效扭亏为盈只能是空谈。为构建有序的生产经营秩序，公司各部门树立为下道工序服务意识，目标明确、重点突出、措施到位，各项工作有条不紊。
炼铁是‚三品”战略落地的基础，为了提供优质铁水，从控制配料入手，合理控制铁水Si、S、P含量，优质铁水率逐步稳定和提高；炼钢是‚三品‛落地的关键，炼钢部强化‚四个管理‛具体办法，降事故、保稳产、降成本、保质量，从生产、技术、设备、公辅、员工培训等多方面抓起，科学研究两机两炉运行方式和日耗铁6000吨的实现条件，有效解决大包自开率、重视合同兑现率低的问题，取得明显效果；轧钢是‚三品‛落地的重点，轧钢部立足于轧漂亮板开展生产组织，轧出质量、轧出产量，保合同兑现率，为产品销售和品牌形象塑造打下基础。原料、供应、设备备件采购部门坚持服务现场、实时采购；销售部门一手抓市场开发，一手抓发货；技术、财务、安全环保、行政后勤等专业部室发挥各自职能、加强专业管理和保障、监督、服务职能。公司各部门按照‚三品‛战略第一阶段目标指引，坚持系统、科学思考问题，高标准、高质量向一流企业看齐，抓细节、抓公辅、抓班组建设，形成各项工作忙而不乱、忙而有序的积极态势，推进公司生产经营形势的根本好转和稳定向好。
（三）‚降成本‛提高企业生存能力
‚降成本‛内涵于‚三品‛战略第一阶段全部工作之中。原料采购讲究性价比、小批量供应；炼铁工序坚持经济配料，在保稳产保质量前提下降低铁水成本，三个月来铁水成本稳居同行业前茅，为公司扭亏增盈奠定了基础；炼钢工序以降事故为降成本的抓手，轧钢工序狠抓降费用，不断促进指标优化。到7月末，公司计划、采购、生产、质检、销售、运输、售后等各环节成本的管理水平均得以不同程度的提升，不仅为扭亏作出贡献，更提升了今后的盈利能力和抗风险能力。
（四）‚定责权‛为公司效能提升奠定基础
推行体制改革，明确部门责权，推行大部制，实现了管理的扁平化，简化了管理层级，理顺了管理渠道和工作关系。5月份以来，各部室按照‚三品‛战略第一阶段具体任务和部门职能积极履行职责，管理效能显著提升，7月份，部门经济责任制推出。
生产管理统筹兼顾，生产调度、计划排产科学性、合同兑现率不断提高；职能部门与生产厂相配合，加强环境治理、消除烟尘污染；质量控制上完善钢板轧制和热处理工艺，提高了表面质量和性能合格率；销售系统在产量大增情况下，不断开拓新的市场和国外市场；设备检修、技术改造与二期脱硫、发电工程、烧结汽轮机等项目建设进展顺利；能源管理纳入日程；五大体系认证相关工作正在逐步规范；公司上下协调联动，确保行业准入现场审核顺利通过；各部门立足自身职责，勇于责任担当，发挥职能作用，加强信息管理、员工培训和班组建设等基础管理，‘三品’战略第一阶段目标基本完成为第二阶段目标的实现奠定了基础。 总之，今年上半年是我公司反思自我，再造自我，在险境中顽强生存，在逆旅中艰难求进并取得可喜成绩的半年，5-7月份‚三品‛战略落地第一阶段任务目标，为混乱中的生产经营指出了方向，随着7月末阶段性目标基本达成，从现在情况看，我们还亟待通过‚产销研一体集成‛的体制和机制来解决我们的‚研发空白、技术无责；市场模糊、销售外行；生产抵触、不敢求进‛的‚三品‛战略实施现状。因此，公司确定了‚三品‛战略第二阶段目标和工作部署，以期在已有成绩的基础上，按照市场先行、技术保证、生产实现这样的顺序来解决‚三品‛战略落地问题，实现新的更大的跨越。
二、“三品”战略落地第二阶段指导思想和工作部署
（一）第二阶段时间：2014年8-12月份
（二）指导思想：提能力、强管理、优指标、上品质。 提能力就是正身修心；强管理就是严细管理、规范管理、制度管理；优指标就是经济技术指标达到或超过同业可比先进水平；上品质就是为客户提供的产品质量和服务质量都要有质的提高。
（三）主要抓手：继续深入开展强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛活动，在其中要把班组建设和规范操作放在重要位置；办好企业报，弘扬企业文化，凝聚企业正气；实施经济责任制，并建立规范的企业薪酬机制；紧盯市场变化紧盯学习榜样；建立产、销、研一体化、专业化、阶段化的‚三品‛战略落地推进机制。
（四）阶段目标：设备和操作事故下降到正常合理水平；备品备件质量、数量和设备维修质量与效率得到保证；生产稳定顺行，产品成本、产品质量达到业内可比先进水平；‚三品‛战略得到企业人高度认可，‚三品‛意识牢固，‚三品‛落地初见成效。
（五）任务与要求
1、技术改造，工艺完善，节能减排方面： （1）电炉的转炉化改造； （2）钢渣处理项目改造； （3）发电项目建成并稳定运行； （4）能源管理系统完善。
2、品种及市场开发方面：
（1）船板、容器板、管线板、高强板、模具钢、出口板等产品技术工艺规范、产品质量保证和产品市场开发。
（2）锻造坯、中高端管坯，质量保证和市场开发。 （3）合同评审与合同保证规范化并列入考核。
3、清洁生产方面：
大力抓好清洁生产，让企业硬环境也实现‚三品‛落地。主要工作包括烧结脱硫等节能减排项目的投产；节能减排工序和设备的良好运行与监督；文明生产、地面和近地点扬尘洒落从严治理，炼铁除尘放料口加装电动蝶阀，炼钢一次除尘报备件炉役检修时进行检修、二次除尘维护等；厂容厂貌、工作环境的整治。绿化、硬化和美化工程的实施等。
4、部门重点工作：
（1）炼铁部。以铁水低成本作为企业盈利的基础，炼铁以合理配料为基础，保证铁水质量；炼铁、炼钢、技术、总调要协调，计划安排上要科学合理，有害元素控制要以合同为基础，注意钢渣精粉使用均衡；烧结燃耗、电耗达到同行业先进水平；降低烧结矿碱度在1.7左右，提高烧结矿比例；开好汽轮机和脱硫设备。 （2）炼钢部。设备、供应、技术、质检等部门要在备件供应、技术支持、质量保证上全力支持配合炼钢，稳定冶炼水平，优化工艺、分解指标，严肃考核；炼钢钢铁料入炉量，钢铁料消耗，合金、辅料、耐材、电耗及物料消耗达到同行业可比先进水平，做到废钢分品种利用，通过培训提高人员操作水平，不以成本过剩、质量过剩维持生产；高度关注公辅设施可靠性，包括水、电、仪、液压、气（汽）等，不要因公辅问题损坏设备；转炉煤气回收要保证吨钢120m3；搞好电炉改造和第二台转炉项目建设；要适应小批量生产模式，高度重视合同兑现；要在本阶段稳定实现已有品种钢的生产并根据市场需求开发新品种，要有强烈的品种意识，要敢于干品种。
（3）轧钢部。要追求轧制量、入库量，追求厚板内外质量，产量提升要通过提高作业率来拿，要细化管理，在钢坯入炉、轧制、下线切割、精整入库等各环节优化人员分工、责任考核，做到产品、废钢班产班入，班产班清，钢板轧制质量达到同行业一流水平，做好废钢分品种回收工作；要高度重视合同工履约；规范操作保支撑辊安全；公辅设施管理上浊环水氯离子等个别指标超标问题，要坚持排污、置换，保水质指标稳定；质检、技术和销售部门要对轧钢工作以积极支持。
（4）机动部。要解决所有备件的量与质的问题，9月底10月初解决所有现存中大型设备备件不饱和问题；解决所有相关外协队伍维修质量、效率和工期问题；提高设备维修水平，从焊接、车磨等专业稍低、花钱较多、影响工期方面起步，认真考虑专业化维修队伍组建，培养自己的维修队伍。加强验收，设备管理、保养、维护要从救火走向计划，从混乱走向有序，从生疏走向高效。做好能源管理工作；发电项目要按时顺利投产，保发电稳定运行，为公司降本、增效、节能减排发挥作用，一定要注意煤气协调和充分利用。
（5）技术部。要对所有影响质量的工序和环节进行质量控制与考核；各种技术规范、规定的出台，要站在日常操作角度充分考虑工艺、设备的可行性、经济性，不能以成本过剩保质量，要以经济成本保质量稳定；要提高合同评审水平，充分考虑合同的经济、技术性与合同期，考虑生产排产时间以及后续补轧时间，掌握同行业价格，考虑成材率、合格率和不合格品损失等因素；质检要确保及时性、准确性，通过技术比武等方式进行技术切磋，量化质检人员准确率、效率等工作质量。
（6）销售部。销售是企业命脉，要积极寻找、开发和维护市场；注意销售队伍职业技能、职业素质、职业操守建设，业务人员要提高自身技能，在专业技术上要有所造诣，对技术装备、产品性能要心中有数，对客户使用出现的问题能够了解和提供解决方案。‚研、产、销‛一体化，要市场先行，向装备制造业市场迈进，中高端管坯市场、出口产品市场开发不能假中间商之手，厚板市场向终端市场开发、向船板市场开发，利用我们特厚、锭子和产品优势，开发专用材市场；要注意经常和生产口结合，对客户提出的性能、指标特殊要求要认真进行合同评审。
（7）采购部。原料采购要大力支持炼铁，满足配料需要，业务人员要学会配料和工艺；要保证物资供应的质量和采购及时性。
（8）生产部。加强计划排产与合同兑现率管理；科学调度，保证三大工序生产协调；对现场安全要有效监管，消灭事故隐患；环保二期脱硫要顺利投产，并切实推进全公司清洁生产工作。 （9）综合部。加强企业文化建设、人力资源管理和治安消防管理；做好绿化美化保持和职工后勤服务工作。
（10）财务部：加强资金管理，保证资金链畅通；注意资产管理工作，能进固定资产的要进固定资产；要加强研究企业管理、资产管理、资金管理三大问题。
5、综合性要求：
（1）所有职能部门均应注意，部门最重要的职责是以不损害企业利益，不妨碍‚三品‛落地的方式维护企业利益，而不是显示自身权力制约生产经营，推卸自身责任阻碍生产经营，过度自保增加企业隐形成本，因自身职业能力不足、职业操守不高而有意无意地制造矛盾。
（2）所有中高层都应勤于学习，勤于思考，提高自己知对错、辨善恶、识美丑的能力，从而涵养自己从善如流、见贤思齐的职业气度，借智提升自己的职业能力，借力提升自己的职业业绩，只有职业能力走出洪荒化，职业业绩走出边缘化才是硬道理。
（3）‚三品‛战略落地不是一个工序一个部门的事，是全工序全流程的责任，也必须全工序全流程一盘棋、一个信念才可以搞‚三品‛；企业中高层必须发自内心的认可，并因之而以‚责任在我‛的主体意识，以百折不挠的毅力和决心，抓细节、抓落实、讲科学、讲规范的方法和态度才可以搞‚三品‛。
（4）在抓‚三品‛落地时，企业中高层要善于发现企业和本单位短板，善于和敢于发现自己身上的短板，下力气将之弥补；要善于为‚三品‛落地营造良好的人文环境、工作环境和浓郁的‚三品‛氛围；要注意‚三品‛落地过程中对害群之马的清除，注意对负面因素的拨乱反正。以此来不断提高我们的工作质量。
（5）各部、厂、处室要认真总结‚三品‛落地第一阶段工作的得失，按照公司第二阶段总体部署，用心谋划第二阶段的工作，且为第三阶段提前奠定基础。
总之，在中国钢铁业走出洪荒，走向文明，走出大而不强，走向钢铁强国过程中，公司要做的就是三件事：一是经济技术指标持续优化，并跻身业内可比先进水平；二是个性化、专业化生产原则和产品及市场定位，‚三品‛战略第二阶段目标完全实现；三是节能减排，清洁生产。在‚三品‛落地的同时，把企业打造成一个‚生产和生活环境优美，并贡献于生态环境，产品品牌跻身市场一流，员工为之自豪‛的企业。
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