烟草讲演稿,企业文化
2020-03-04 01:53:35 来源：范文大全收藏下载本文
坚持以人为本 加强队伍建设
国以人兴，政以才治。当今企业竞争的关键，归根结底是人才的竞争。一个企业成功的关键在于一流的员工队伍，在企业运营过程中，人是企业最重要的资源，也是管理中的主体、对象和核心。管理者要开发员工潜力，发挥他们的最大潜能，为企业创造最大的经济效益而努力。而能否管好人、用好人、能否培育出一流的员工队伍是企业成败的重要因素。因此，企业必须以全新的思想观念引领员工队伍建设。在思想观念上，由重‚物‛向重‚人‛转变，牢固树立以人为本、人人可以成才的理念，树立以能力为重点、以业绩为导向、以发展为核 心的科学人才观，促进企业经营管理人才和行业员工队伍建设的协调发展。
一、加强人力资源管理，实施重点人才培养工程
人是生产力要素中最根本的要素，人力资源是第一资源。党的十六届五中全会《建议》强调，要‚加强人力资源能力建设，实施人才培养工程‛。现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的也是最根本的因素就是企业的劳动者------人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是，在实际操作中，许多企业更关心的是他的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的‚瓶颈‛阻碍了企业 1 的进一步发展。
增强人力资源管理，就是要坚持以人为本，它是一切管理活动的出发点。企业竞争的活力和发展的潜力的大小取决于对人力资源的开发程度；企业创造财富的最终目的是满足人的需要；所以企业管理者在所有管理对象中人是最重要的。企业管理者要激励、开发员工的潜力，发挥他们最大的潜能，也就是做到了以人为本，只有如此才能为企业创造出最大的经济效益努力。
但在传统的人事管理当中，我们常常是以事为中心，要求人去适应事，始终强调人去服从组织需要，服从事业需要，很少考虑个人专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最有活力、能力和创造性的主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这个要素,尤其是重点人才的培养至关重要，一定要为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工尤其一些重点人才，若感觉到自己受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人，会更加拼命地工作，以此来作为对领导和组织栽培的回报。
所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。俗话说：‚人无完人，金无足赤‛，包括一些优秀人才，他们身上也或多或少的存在着这样或那样的瑕疵，我们切不能因一味的 2 求全责备而打击了他们的积极性，要‚用其长，避其短‛。这是强化人力资源管理的基本原则。我们承认，人与人之间能力水平上确实存在着差异，目的是我们要懂得人力资源的基本管理方法，在利用上坚持能级层次原则。量才使用，各尽所能，人尽其才，才尽其用。在人力 资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，根据单位实际情况，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
在重点人力资源管理上，海兴县烟草营销部就有一成功例证：2003年7月，该部接收了沧州烟草分公司招聘的本科生马建伟同志，报到后，局领导根据本人所学财会专业又考虑是个女同志，更为强化重点人力资源的开发和利用，就安排在了财务科。不巧的是两个月后就赶上了县级公司取消法人，撤消财务科，实行报账制。会议精神传达后原来的会计岗位被改为办公室内勤，使小马深感失落，自认为原来的梦想可能化做泡影。但是，为了搞好人力资源开发，局领导根据企业实际情况采取了一种奇特的培养方法‚隐形多岗培养‛法。也就是根据企业当前形势，在看似无岗的位置上进行广泛知识的培养，并为之加压,小马穿梭于各科室繁杂的业务工作中。两年多来，她利用所学知识圆满地完成了领导所交付的各项任务，并在积极参与各项工作的同时积累了丰富的经验,成了一个名符其实的多面手，一个标准的复合性人才，深得领导和同志们喜欢，她还利用工作之余自学结业了会计师，现在成了海兴烟草人力资源的后梯队员，成了栋梁之才，更成了人们 3 学习的楷模，2005年度该同志被沧州市团委评为‚新长征突击手‛。通过马建伟的事迹也使人们懂得了一个道理，那就是：‚金子在哪里也一样发光；只要你对党的事业忠诚，迟早会得到应有的回报；只要有才，无位同样有为‛。海兴烟草在人力资源的利用上尝到了甜头，并以此为契机利用各种方式培养和造就了企业所需人才，使重点人力资源的开发利用和人才的培养步入了良性循环的轨道。
二、制定《人力资源规划》，加强员工各种技能培训
企业员工素质是企业综合竞争力的重要因素，是决定事业兴衰和 发展快慢的决定性因素。要制定一套适合本企业实际的人力资源规划，有计划地对员工进行各种业务技能培训。对人力资源进行合理开发，而合理的人力资源开发系统，包括对现有人力资源的开发和吸引、补充新的人才两方面。对于企业现有的人才，首先要建立一种培训制度，经常性地帮助员工再学习、不断吸取新的知识，将所学的新知识与实践中所需的新知识结合起来，最大限度地挖掘员工潜力。
1、加强培训的针对性，把人才共划分五类，即领导人才、管理人才、专业人才、技能人才、辅助人才，有计划地制定培训计划，优化整个企业的人力资源素质。
2、有效整合教育培训资源，当条件和时机成熟时，充分利用我省平山教育培训中心，加强营销队伍建设，以客户经理培训为重点，制定切实可行的培训工作规划，形成培训有效的培训体系，全面加强对网络从业人员的职业和素质教育；加大驾驶人员的安全培训考试；加 4 大专卖执法人员的培训；进一步完善企业人力资源的开发利用，扩大覆盖面，增强实效性，不断提高员工的整体素质。
3、强化员工的绩效考核管理体系中的薪酬激励的配套研究，完善提高绩效考核的真实性和客观性，制定相应的奖惩制度并切实兑现。在这方面不能失信于员工，否则，企业的制度将失去应有的威严，职工会视它为一文不值的废纸，更有阻于人力资源的开发。要广泛开展岗位技能竞赛，鼓励员工立足岗位成才，坚持以人为本的科学人才观，充分激发广大职工的工作潜能；促进人才队伍和员工队伍建设。
4、贯彻实施党的十五大、十六大精神，认真践行‚三个代表‛重要思想，深入开展保持共产党员先进性和‚树正气、讲团结、求发展‛教育活动，扎实推进‚两个维护‛大讨论，积极组织干部职工进行‚四五普法‛和政治业务培训，不断加大人才引进和培养力度，强化员工队伍的整体素质的提高，广泛开展精神文明创新和形式多样的职工文化体育活动，使行业党的建设全面加强，国家利益、消费者利益至上的行业价值观逐步深入人心。
5、做好干部管理工作，把人才的培养、培训和干部培养结合起来，加强干部的培养和交流使用。
在提高员工整体素质上，海兴烟草一班人更是高度关注，未雨绸缪。给职工创建一个良好的学习的平台，做到三支持：上级培训支持，自学成材支持，文化相关支持。只要涉及到学习工作再忙也想法请给假，以全力支持。现在海兴烟草在岗职工自学大专以上人数占60%， 5 营造了一个蓬勃向上的企业学习氛围，企业员工整体文化水平不断提高。
三、创新管理方法，盘活人力资源，提升人才队伍素质 创新管理方法是开发人力资源和提升人才价值的重要环节。企业 要营造一种民主的气氛，让广大员工积极参与企业建设，民主讨论企业决策，使他们在满足基本物质需求的前提下，进一步满足心理上的需要，并在参与管理的过程中认识和实现自身价值，在工作中获得成就感。要通过大力推进人事制度改革和管理体系创新，努力消除人才成长和发挥作用的体制性障碍，最大限度地释放蕴藏于人才队伍的潜能，使人才工作在创新中不断获得新的生机与活力。
德鲁克说‚管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。‛然而，健全的人力资源管理体系，包括招聘录用人才、教育培训、调配、任免、考核和奖惩，还有人才智力开发、机构编制以及福利待遇等等。换言之，就是把秉性各异、富有个性的人团结在一起工作，为企业的未来而共同奋斗。如何把现有的人力资源价值开发到最大化，怎样才能盘活人力资源？笔者认为，就是要把人才开发与管理相结合，制定相应的评优指标和评估方法，逐步建立起包括人才教育培养、人才使用、人才引进、人才激励、人才保障等方面的政策法规体系，推动人才资源的优化配置。古人说：‚得十良马，不若得一伯乐；得十良剑不若得一欧冶。‛意思是说得马、得剑和得人比较，得人至为重要。 6 这说明了伯乐、欧冶的识才和自身贤良的重要性、所谓‚仁者见仁，智者见智‛，这话是有道理的。有真知灼见的领导者，能够不适良机地发现和推荐出优秀人才；从而盘活人力资源。
要使人才队伍尽快提升，必须有一个良好的环境。要通过运用政策、法制和组织手段，大力营造有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、舆论环境和社会环境，保证各类人才健康成长、脱颖而出、人尽其才、才尽其用。一要优化政策环境各级党委都要围绕经济建设这个中心，以实施人才战略为总揽，以能力建设为中心，按照增加人才总量，提高人才素质，调整人才结构，创新人才工作思路的要求制定全新的人才政策，努力形成现有人才发挥潜能、八方人才为我所用的人才格局。二要建立配套完善、公正严明的法制环境。要建立寓保护、开发、使用为一体的人才队伍建设法制体系。三要优化舆论环境。大力宣传人才强国战略，努力在行业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境。四要优化社会环境。大力营造尊重特点、鼓励创新、信任理解的良好氛围和宽松环境，各级领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。领导干部要本着对党和人民事业高度负责的精神，善于发现人才，准确识别人才。领导干部要深入实际、深入基层，了解干部，在实践中发现人才。要以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用人。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才。要栓心留人，充分调动各类人才的积极性和创造性，要用共同的理想、共同的追求、共同的事业团结人、凝聚人，坚持用事业留人，用感情 7 留人，也用适当的待遇留人。
四、以培养创新性人才为重点，抓好管理层队伍建设
改革是手段，发展是目的。但无论改革还是发展，都离不开一支高素质的干部职工队伍，这是确保改革顺利推进、行业持续发展的根本所在。要想把烟草事业发展的又快又好，首先要牢固树立以人为本的观念，加强企业的制度管理与文化管理相结合，在重视员工队伍建设的基础上，要更加重视管理层队伍建设，要以提高决策能力为核心，抓好各级领导班子建设，以培养创新性人才为重点，抓好管理层队伍建设，以增强素质为目标，抓好员工队伍建设，促进各级各类人才的健康成长。
其次，要全面加强行业党的执政能力和先进性建设，加强各级领导班子和基层党组织建设，切实增强党的领导核心作用。要牢固树立重在执行、赢在执行的观念，把提升执行力作为突破口，重点抓好省局制定的47项监管制度的落实，并与领导班子经营管理目标和‚四好‛班子建设及巩固先进性教育成果的重要举措考核挂起钩来，切实加强各级班子和干部队伍建设，继续深入开展党风廉正建设和反腐败工作，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，狠抓违纪违规案件的查处、确保干部队伍的健康成长。努力形成争先创优的良好工作氛围。企业层凝聚力和吸引力的增强是依靠企业文化建设来实现的。企业必须创建有自身特色的企业文化管理方法，企业员工的素质，才能加强生命力与竞争力。然而，‘车尾全凭车头带’、‘只有落后的领导，没有 8 落后的士兵’。要想提高职工整体素质，首先领导干部自身必须具备良好的文化素养，创造一个学文化、强素质、增水平的良好环境，形成良好的人才成长氛围，促进员工整体素质的提高，促进企业文化水平的整体推进，促进烟草事业的持续、稳定、健康发展。
总之，以人为本是企业管理的根本所在，搞好人力资源开发是人本管理的必经之路。我们只有遵循这一原则，继续围绕建设规范、可控、高效、利益共享的卷烟市场体系的主要任务，以深化改革为主线，以推动‚四个转变、三个创新‛夯实管理基础为重点、以信息化为支撑，全面加强行业队伍建设，确保专卖专营全面落实，确保国有资产保值增值，确保全省行业持续稳定协调健康发展,为行业经济的又快又好发展与和谐烟草建设做出更大贡献。
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