企业文化管理制度(讨论稿)
2020-03-02 02:06:16 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化管理制度
（讨论稿）
1.目的
规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。
2.适用范围
集团总部及各事业部、各子公司的企业文化建设工作。
3.管理机构
集团企业文化组织机构设企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室。领导小组由董事长任组长，成员由其他领导班子成员组成。企业文化建设办公室主任由集团办公室主任担任，成员由各职能部门经理、事业部总监、办公室信息员、各部门企业文化专职或兼职管理人员组成。
4.职责
4.1企业文化建设领导小组是集团公司企业文化管理的最高决策机构，职责是：
4.1.1审议确定集团公司企业文化建设方案；
4.1.2审批集团公司各项企业文化管理制度；
4.1.3审批集团公司企业文化发展规划；
4.1.4审批集团公司企业文化年度工作计划；
4.1.5对相关集团公司企业文化的各项重大事项进行决定。
4.2企业文化建设办公室是集团公司企业文化管理的执行机构，职责是：
4.2.1研究制定集团公司企业文化建设方案；
4.2.2制定集团公司各项企业文化管理制度；
4.2.3制定集团公司企业文化发展规划；
4.2.4制定集团公司企业文化年度工作计划；
4.2.5组织进行对集团公司企业文化重要议题的相关研究；
4.2.6开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；- 1 -
4.2.7审核事业部、子公司对外宣传内容，支持事业部、子公司开展企业文化活动；
4.2.8 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化；
4.2.9 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
4.3商学院负责企业文化的培训工作，主要职责包括：
4.3.1负责组织对员工进行企业文化培训前的调查；
4.3.2年度企业文化培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等；
4.3.3新员工入职前的企业文化培训和考核；
4.3.4负责员工的企业文化培训考核档案管理。
4.4 IT部负责对企业文化建设提供信息技术支持，主要职责包括：
4.4.1负责对企业文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持；
4.4.2及时更新集团公司网页、OA系统，提供企业对内对外企业文化宣传的平台。
4.5 企划部负责对企业文化建设提供活动策划、平面设计等方面支持，主要职责包括：
4.5.1为企业文化建设提供平面创作支持，以支撑企业文化建设工作组各项活动的可视化宣传；
4.5.2负责企业文化推进活动的策划，宣传材料版面设计及印刷事宜；
4.5.3 负责集团公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新企业宣传画册、产品资料等视觉宣传系统资料。
4.6集团公司将企业文化建设情况纳入各事业部的绩效考核范畴，各事业部总监为事业部的企业文化建设责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
4.3.1根据集团公司企业文化实施方案，制定本部门企业文化建设方案，协助企业文化在事业部的建设、推广、宣传；
4.3.2协助企业文化建设办公室落实企业文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间；
4.3.3 结合事业部工作创造性地开展企业文化建设工作。
5.企业文化理念管理
5.1集团企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管
理思想等企业文化核心内容；
5.2集团企业文化建设办公室是公司企业文化理念管理的执行机构；
5.3集团企业文化建设办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，符合公司发展战略；
5.4各单位、各部门应为集团企业文化建设办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见；
5.5企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；
5.6企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
6.企业文化制度管理
6.1企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
6.2 集团企业文化建设办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。
6.3相应管理制度经集团公司企业文化建设领导小组审批生效后，集团企业文化建设办公室负责推动落实。
7.企业文化实施管理
集团企业文化建设办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
7.1 部门企业文化建设管理：
7.1.1各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。集团企业文化建设办公室负责对各部门宣传工作进行监督和指导；
7.1.2各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团企业文化建设办公室审核，并会同办公室开展工作；
7.1.3集团企业文化建设办公室应协助各部门做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作；
7.1.4为更好地培育、塑造集团企业文化，集团企业文化建设办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动；
7.1.5各部门可以提议开展企业文化活动，由集团企业文化建设办公室研究并提案，分管领导审批后，集团企业文化建设办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。
7.2 员工企业文化建设基本义务：
7.2.1集团公司举办的各项活动，员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配；
7.2.2参加活动的员工，应将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管；
7.2.3员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争企业文化的使者和维护者；
7.3 员工企业文化建设基本权利：
7.3.1员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司根据全面情况统筹安排；
7.3.2员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有发表评价的权力，形式可为书面或者口头；
7.3.3经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；
7.3.4员工有权力向企业文化建设办公室提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。
8.附则
8.1 集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则；
8.2 本制度由企业文化建设办公室拟定和修改，由企业文化建设领导小组审批；
8.3 本制度由企业文化建设办公室负责解释；
8.4 本制度由企业文化建设领导小组批准后生效。
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