急诊科工作总结
2020-03-02 02:44:24 来源：范文大全收藏下载本文
急诊科2012年工作总结
急诊科2012年在医院的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，基本完成了本年度的各项工作任务，具体总结如下：
一、工作指标如下
全年急诊门诊25711人次，留观3304人次，急诊住院人次79人次，通过急诊收住院3786人次，急诊危重病人抢救723人次，出诊量923人次。较好完成全年工作任务。
二、完成急诊搬迁工作
今年2月底，在医院正确领导下，科室制订科学、周密的搬迁方案后，顺利的搬入新的们门急诊大楼，搬迁过程中无仪器设备损坏，未发生因搬迁导致的医疗纠纷及事故。之后又完成了急诊留观区及输液中心的搬迁。抢救区、留观区、输液中心自搬迁以后，环境较前明显改善，运行平稳。
三、积极响应、参与公立医院改革
今年上半年科室积极响应医院号召，按医院要求，科室积极配合搞好公立医院改革工作。自觉承担公立医院急诊方面的责任，积极提高突发公共卫生事件的应急处理能力（5.11日在上级卫生行政部门及
院领导的组织协调下，圆满处理了“双丰村集体食物中毒事件”），保障院前急救反应迅速，救治有力，认真做好“三无”人员医疗救治工作，积极开展“三好一满意”活动，给患者提供便民利民措施，规范科室医务人员医疗行为，合理用药、合理检查、合理治疗，有效控制医药费用上涨，开展抗菌药物及专科用药的整治。科室在圆满完成公改任务同时，我们的服务和质量较前明显改善。
四、加强危重病人管理
我科突发事件多，抢救病人多，危重症多。所以危重病人管理尤为重要。本年度我科危重病人抢救352人次，无医疗纠纷及事故发生。我们主要做了一下工作：1.规范急诊抢救流程，严格执行危重症管理，保障急救设备（呼吸机、喉镜、除颤仪等）正常工作2.严格执行、落实十五项核心制度，特别是重危病人抢救制度、会诊制度、三级医师查房制度、首诊负责制度的落实3.加强科室同志业务培训，提高同志们专业技术水平，增强处理危重症的救治水平。4.注重医护及急诊科和兄弟科室协作。
五、参与社会保障任务
今年参与汉台区纪委办案医疗保障工作3起，政法委办案医疗保障1起，高考（一职高考区）医疗保障1起，中考（汉
八、九中考区）医疗保障2起，汉中天主教堂庆典医疗保障1起。圆满完成任务，得到上级卫生行政部门及社会的好评。
六、积极筹建ICU
今年3月份科室已派2位同志去省医院学习进修重症医学及ICU
的管理，已学成归来，9月份又派1名医生在交大一附院学习重症医学，护理也派了相关人员进修学习，前期工作已基本完善，建制基本到位，预计2013年年初就可以投入运行，开展工作。ICU既是急诊ICU，又是全院ICU，届时对我们危重症救治是一个重大支持，也有利于我们一些新业务的开展。
总体来说今年我们基本完成年初制定的工作任务，但我们的出诊量仍较少，本科住院人数不多，我们还需在院前在下功夫，积极推进急救网络建设；个别同志急诊急救能力还需加强，三基三严及急救技术仍需持之以恒、加大力度的培训；医德医风建设也要加强，我们的服务和质量有待提高，新技术、新业务需要积极开展，急诊ICU还需积极筹建。总体来说我们明年还有好多的工作要做，我们的责任及担子仍很重，但是我们相信，在院领导的英明领导下，在同志们的共同努力下，开拓创新、积极进取、不怕辛苦、狠抓实干，我们一定会圆满完成明年工作任务，整体水平再上一个台阶。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版