6s试题库
2020-03-01 20:32:31 来源：范文大全收藏下载本文
6S知识测试题库
一、填空题(每题2分)
1、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了（ 整理 ）（整顿）的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个（清扫、清洁、素养、安全），从而形成目前广泛推行的6S架构。
2、6S是指 （整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）。
3、将物品区分为“要的”和“不要的” ，将不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的（整理）范畴。
4、物品乱摆放属于6S管理中（整顿）要处理的范围。
5、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清扫）范畴。
6、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S管理中（素养）的范畴。
7、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑经常化,属于6S工作中的（清洁）范畴。
8现在要求员工必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S管理中（素养）的范畴。
9、整理主要是排除（空间）的浪费。
10、整顿主要是排除（时间）的浪费。
11、6S活动的最终目的是（提升人的素质），为造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。
12、（6S管理）活动是一切工作现场改善的基础。 基于此，6S管理活动是没有终点的活动，永远没有100分。
13、6S管理中，（素养）是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
14、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（精神面貌）。
15、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中（素养）的要求。
16、6S中（清洁）的定义是指将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化，维持其成果。
17、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。
18、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿 ）的一部分。
19、6S实质是以（整理）（整顿）（清扫）（清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员（品质）的提升。 20、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。
21、6S内容中素养的最终目的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的人。
22、6S管理活动重点是（素养）,其最终目的是提高（人的品质）。 二﹑选择题(每题2分 ) 单项选择：
1、现场的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（ D ）
A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.现场的每个地方
2、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其最终目的是（ C ）。
A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境 C.缩短寻找物品的时间
C.清除过多的积压物品
3、清扫在工作中的重要意义在于（ B ）。
A.地﹑物干净 B.提高工作效率 C.有空再清扫 D.清洁是工作中的一部分
4、现场6S应如何做才能做好? （ D ）
A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做 C.班长做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
5、在清洁工作中,应该（ D ）
A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐\' C.在全公司范围内进行大扫除:
1 D.将整理﹑整顿﹑清洁工作制度化,并定期检查评比
6、现场在推行6S管事中,应该有哪些人员参与? （ D ）
A.公司领导 B.6S推行小组 C.班组长 D.全体员工
7、整理主要是排除什么浪费? （ C ） A.时间；B.工具；C.空间；D.包装物。
8、整理是根据物品的什么来决定取舍？ （ B ）
A.购买价值；B.使用价值；C.是否占空间；D.是否能卖好价钱。
9、对待6S检查和批评意见，应抱着（ C ）的心态来执行。
A.纯粹找碴、百般狡辩；B.应付了事、得过且过；C.心怀大局，立即纠正；D.事不关己高高挂起。
10、清扫应细心，具备不容许有（C）存在的观念。
A．污秽；B．干净；C．不良之处；D．解决脏污对策；
11、6S活动推行中，下面哪个最重要?（A）
A．人人有素养；B．地、物干净；C．工厂有制度；D．生产效率高。 12.6S管理和工作质量的关系? （ B ）
A.工作方便；B.增加客户满意度，提升企业形象；C.增加收入；D.没有多大关系。 多项选择题：
13、6S与公司及员工有哪些关系? （ A、C ）
A.安全有保障；B.浪费时间；C.提高企业形象；D.增加工作负担。
14、6S管理的成效有 （A、B、C、D）
A.提升企业形象；B.提升员工归属感；C.浪费减少﹑效率提升；D.安全有保障。
15、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（ A、B）
A.不再使用的设备；B.老旧无用的记录、资料；C.尚有使用价值的仪器和设备；D.使用中设备的附属备件。 16.安全包括：（ A、B、C、D）
A.紧急事故处理、查清原因，做好预防，避免再发； B.有效的安全措施、安全教育和遵守操作规程； C.员工安全、医疗设备安全和患者安全； D.舒适、明亮和无毒害。
17、您对目前的工作环境有何看法? （ 按意愿自选 ） A.很多地方还很杂乱，我认为我可以为改善工作环境而努力； B.缺乏爱心，物品丢在地上没人捡； C.大概可以； D.目前难以改善。
18、你认为我院实施6S管理（按意愿自选）
A.平时都习惯了，6S推进小组对员工的心理造成一定冲击； B.担心支出增加，影响到个人收益； C.不要流于形式，需要全员彻底的执行力； D.企业的发展十分必要。
三、判断：（每小题2分，正确的划 “√” 错误的划“ X ”）
1、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系。（ X ） （ X ）
3、这次没有遵守规章制度， “这样就行了吧”，“我太忙啦” “下不为例” 。 （ X ）
2、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。
4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费和麻烦”。 （ X ） （ √ ）
6、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是医院的立业之根。只有认真做事才能安心获得收益、必须把事情做好才能自我实现。 （ √ ）
7、6S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、注重仪表、讲究礼仪、患者满意和齐心协力”。 （ √ ）
8、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（ X ）
9、6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。 （ × ）
10、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（ √ ）
11、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
（ × ）
12、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。 （ √ ）
13、企业的仓库的划分，物品的标识属于6S中的整顿活动。 （√）
14、工作现场可以私、拉、乱、扯、晾晒衣物。 （×）
15、更衣柜内禁止餐具、洗漱用品与衣物混放 。 （√）
16、工作繁忙来不及时，可以有长明灯、长流水现象。 （×）
17、出入工作区要佩戴工作卡。 （√）
18、办公室人员不忙时可以在岗位上聊天、看小说等做与工作无关的事。
（×）
19、重大危险源点吸烟不会影响安全。 （×） 20、只要产量上去了，收入提高了，环境乱点无所谓。 （×）
21、工作现场安全警示标识牌标示必须明确。 （√）
22、6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。(√ )
23、不了解的人认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。 （×）
24、虽然工作上问题多多，但与6S无关。 （×）
25、工作已经够忙的了，哪有时间再做6S。 （×）
26、现在比以前好多了，没有必要在搞了。 （×）
27、6S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗。 （×）
28、就是我想做好，别人不做呢。 （×）
29、6S做好了,对于我个人没有什么好处。 （×） 30、宿舍时私人空间，不用搞6S。（×）
31、更衣柜属于个人隐私，可以随便放置任何私人物品。 （×）
四、简答题
1、什么是6S 管理？
答：“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、6S管理的作用是什么？
答：作用是：使工作环境整洁有序，提高效率，保证质量，预防为主，保证安全。
3、6S管理的内容是什么？
答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
5、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会受到影响。
4、企业开展6S管理的意义是什么？
答：“ 6S管理” 是企业行之有效的管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高安全水平和工作效率，构筑独特个性文化，形成企业核心竞争力和凝聚力。
5、什么是整理？
答：个人物品和公用物品区分为要和不要的，除了有必要的留下来，其他的都清理掉，只留下最低限度必需品；办公电脑不存放过多个人文件。目的是减少空间浪费。 6：什么是整顿？
答：把留下来的必要用的物品按功能和使用频率分类，确定存放位置，依规定位置整齐摆放，加以标识，即定类、定点和定量。 目的是减少时间浪费。
7、什么是清扫？
答：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。定时检查使用的医疗仪器、办公设备，出现异常时及时报修；定期检查备件，耗材，按规定补充。维持整理、整顿的成果。
8、什么是素养？
答：注重仪表，注重文明礼节，遵守各项行为规范，开展管理创新，培养团队意识。每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神。
9、什么是安全？
答：保守国家机密，保障工作安全，重视全员安全教育。下班时切断电脑电源，关闭空调和照明灯。遵守交通法规，注意交通安全。每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
10、从企业管理的系统化出发，6S管理具有“三性”，具体是哪“三性”？ 答：全面性、长期性、科学性。
11、6S管理考核从那几个区域考核的？
答：a、行政办公区域；b、门诊病房诊疗区；c、后勤区域。
12、6S活动推行对我们企业起着哪几点作用？ 答：
1、6S是最佳推销员
2、6S是节约专家
3、对安全有保障
4、6S是标准化的推动者
5、6S形成令人满意的工作环境
五、论述题
1、6S管理“素养”特别注重团队精神，你认为团队的精神对企业发展很重要吗？如何养成？
2、我们班组推行6S，可能遇到的困难是什么? 怎么办?
3、列举三项工作场所中现阶段你认为的6S管理死角，如何改进？
5、列举四项你认为自己难以克服的不良习惯，为什么难以克服？
6、
5、6S管理的成败在于人的意识”正确与否?如何去指导人的意识改变? 4
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