质量标准化、双基、瓦斯治理汇报
2020-03-03 17:09:54 来源：范文大全收藏下载本文
*********************** 质量标准化、双基及瓦斯综合治理工作
体系建设达标矿井汇报材料
********* O一三年十一月
二
质量标准化、” 双基”及瓦斯综合治理工作体系
建设达标矿井汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
首先对各位领导及专家莅临我矿检查质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理工作建设情况，是促进我矿安全生产、管理水平再上新台价的一次难得机会，领导和专家的宝贵意见必将使我们受益匪浅，在此，我代表***煤矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面将质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理工作建设情况向各位领导作以简要汇报。
一、矿井概况 ******** 矿井采用立井开拓，混合式通风，副井进风，主井、西风井回风；井田煤层赋存稳定，煤层开采顺序先易后难，由近到远，走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板。矿井为低瓦斯矿井，各煤层均具有煤尘爆炸危险性，具有自然发火倾向性，自燃倾向等级为自燃；水文地质条件属于中等类型，无导水构造。矿井生产能**万吨/年，矿井生产能***万吨/年，截止2012年底矿井保有资源储量5556.9万吨，保有基础储量2671.9万吨，保有可采储量1769.5万吨，剩余服务年限15.1年。
* ******各生产系统运行情况良好，经验收为合格，2012年经山东省煤炭安全监察局鲁南分局评估为A级矿井。
二、加强领导，成立领导小组，明确责任
******煤矿认真贯彻国家、省关于煤矿安全生产工作的精神和要求，积极查找不足，加强管理，强化培训，加大科技投入，以最有力的领导、最严厉的措施抓煤矿安全生产工作，不断加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，使安全生产的管理水平、技术装备水平、从业人员的素质有了明显的提高。
（一）2013年省局一号文贯彻落实情况
2013年***煤矿坚持“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质
保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、冲击地压防治等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；严格控制了工伤事故的发生，杜绝了重伤以上事故，重大机械事故和各类重大人为事故，工伤事故率低于全省平均水平。重点抓好了深部开采的地压、地温、防灭火等新生自然灾害的预防与治理。
认真贯彻落实了《关于印发〈山东省煤炭工业局2013年全省煤矿安全工作要点〉的通知》（鲁煤安管[2013]1号）等上级一系列文件指示精神，专门召开了关于《山东省煤炭工业局2012年安全工作要点》的安排部署会议，并以红头文的形式下发了《2013年安全生产目标管理实施意见》（*****）和《关于认真贯彻落实〈关于贯彻落实鲁南分局2013年辖区煤矿重点监察工作意见的通知；具体工作完成如下：
提高安全监管水平，严格隐患排查治理，提升矿井安全防控能力。由安全副矿长负责，主要落实好了安全目标管理，加强了安全文化建设、完善了隐患排查制度、强化了安全专项检查、严格事故责任追究制度。
完成了2013年度的安全生产许可证延期工作。*****煤矿组织各专业人员对采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、培训等各个方面进行了认真、细致的检查，矿专门成立了领导小组，矿长为组长，各分管副矿长及总工程师为副组长，副总工程师及生产、辅助、职能科室矿聘副职以上人员为成员的煤炭生产许可证年检领导小组，下设采煤、掘进、机电运输、通风、地测、安全管理、培训等专业组，并制定了具体的实施方案，进行了全面的自检，现正在省局进行审查。
在安全质量标准化建设方面。我矿严格执行根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2013]1号文）及鲁****文件《2013年安全生产目标管理实施意见》精神，制定2013年度煤矿安全质量标准化达标规划，深入开展达标创建活动，完善质量标准化信息管理。
加强了区队班组建设。学习借鉴全国煤矿班组建设先进事迹的有益经验和成功做法，切实加以升华推广。继续坚持关口前移、重心下移，推进区队班组自主抓安全培训、自主抓现场管理、自主查处隐患和“三违”，研究采取提高生产一线经济收入的政策措施，真正让区队班组人员能够安心本职工作，充分发挥作用。
切实做好了职业安全健康工作。认真贯彻全国煤矿职业安全健康经验交流会暨煤矿尘肺病防治现场会精神，深入落实《关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》（鲁煤安管„2011]）66号）要求，立足“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”，以防治
煤矿尘肺病为重点，严格落实企业职业危害防治主体责任和部门监督检查职责，研究采取防治井下粉尘、有害气体、高温、噪声等危害的有效措施，积极改善劳动条件和劳动保护。为了做好职业卫生的管理工作，我矿组建成立了以矿长为组长的职业卫生管理领导机构小组，明确职责，落实到人，先后制定了一系列的文件和方案。并设臵了以党群办公室、综合管理科、运营管理科、人力资源科、供销科、矿卫生院、通防科为主的职业危害防治管理机构，配备了专职的职业危害管理人员，负责全矿的作业场所职业危害防治日常管理工作。建立、健全了职业卫生管理制度，定期为职工查体并建立职业卫生健康档案。定期与山东煤矿粉尘检测中心取得联系，对全矿各施工地点的粉尘、噪声等职业危害的作业场所进行检测。对现场存在的不合格项目，及时通知相关单位落实整改。定期组织员工开展多种形式的职业卫生和职业病防治的培训工作。职业危害防治经费一律从煤矿生产安全费用中提取和使用。我矿各作业场所职业病危害因素主要有粉尘、噪声、一氧化碳、高温，均按相关要求落实了防治措施。
在驻矿督查员管理方面。区煤炭局在矿上配备了4名驻矿督查员，负责对我矿跟班督查各项安全规定、指令和措施落实情况，充分发挥了其一线安监员的作用，并具有紧急情况下停产撤人、安全避险等应急处臵权。
安全投入方面。我矿严格执行国家和省有关煤炭生产安全费用、维简费用和科研费用的提取使用规定，据实足额提取安全费用。依据财政部、国家安监总局联合下发的财企2012第16号《关于印发“企业安全生产费用提取和使用管理办法”的通知》精神，提取标准为15元/吨，累计提取安全费用1223.1万元，累计投入各类安全工程、项目1639.3万元，不足部分从矿成本中进行了列支，有效保障了矿井各类安全工程、设施的投入，矿井安全基础得到有效提升。
在安全避险“六大系统”建设方面。我矿已经完善了矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、紧急避险系统六大系统的建设，于2013年6月28日通过市局验收，六大系统的日常维护由机电科、调度指挥中心负责维护。
加强矿井“三化”建设。坚持“综采为主、高档为辅、控制炮采”的原则，推进矿井采掘机械化水平的提高，实现减人提效保安。目前我矿在3下煤、12下煤和四采区16煤均实现了综采（放）工艺。实现了矿井井下人员、设备、生产作业环境以及供电、排水、提升、运输、抽风、压风、采煤工作面等主要安全生产环节信息的远程监测监控，重要机电硐室、主要带式输送机和泵房等可视可控，建立煤矿安全生产管理信息系统，提高安全保障程度。
强化科技攻关方面。我矿自鉴定为冲击地压矿井以来，公司、矿领导对冲击地压防治工作高度重视，任命了专职防冲副总工程师，成立了防冲办公室，建立了专职防冲队。对采掘期间的各项防冲工作进行了明确的部署，确定了冲击地压治理的工作重点，制定了冲击地压防治管理人员的岗位责任制及各项制度，制定并逐步完善了冲击地压防治措施。
为了更好的做好防冲地压的发生，我矿投入450万安装了微震系统和压力在线监测系统，监测冲击地压微震事件及释放能量的大小，安装了液压支架压力在线监测系统、巷道锚杆锚索压力在线监测系统。通过分析，宏观划定危险区域。为防冲卸压作了明确的有目的的指导。
投入40万购臵了350型和650型坑道钻机及杭钻18型钻机，为我矿深孔爆破提供了条件。更好的预防了冲击地压的发生。
为了解决高应力区不好打钻孔卸压的问题，我矿投入325万购臵了德国P120型大功率的气动钻机。解决了高应力区不好钻进的难题
为了更好的进行防冲卸压工作，我矿不断的引进新设备，140钻机在我矿大量的使用，方便了卸压工作，降低了工人的施工难度。
为提高
四、六采区、3下煤采区的地质勘探精度，我矿投入600余万元进行补充勘探，进一步查明勘探区的构造赋存和资源储量。
健全技术管理体系方面。设立了总工程师和安全、生产、机电矿长，配臵了机电、通防、防治水、采掘、防冲、安全专业副总工程师，各专业均配齐了专职技术员。工程技术人员比例达到了全矿人员的6.5％，建立健全了以总工程师为核心的技术管理体系，赋予了总工程师技术决策和指挥权。
一通三防管理方面。在一通三防管理中，时刻围绕以创建瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井为核心的基础上来开展工作，从抓培训，提素质着手，依靠科技进步，实行标本兼治，落实管理标准，注重管理效果。全年矿井无发生瓦斯超限、无超通风能力生产，无瓦斯、煤尘、火灾事故，为建设瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井的总体目标顺利的实现打下了坚实的基础。
防治水管理方面。建立由矿领导负责的配备专职技术人员、专职探放水队伍的防治水工作机构，配备探放水专用钻机2台。定期专门研究，解决防治水工作中的问题，检查各项防治水工程的进展情况，在人力、物力、资金等方面建立保证。坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对采掘有影响的采空区积水，掘进工
作面接近导富水断层、陷落柱、富含水层时，超前进行探放水工作，视水量大小，采取相应措施（强行穿过、留设防水煤柱、疏水降压，预注浆堵水）。建立健全了全矿井水文观测系统，以便分区、分块段、分工作面、分含水层，掌握矿井涌水量及动态特征。组织人员全面、系统、定期地搜集、整理、分析滕北矿区水文地质资料，从矿区水文地质条件的统一性出发指导矿井水文地质工作，提高其准确度，增强实效性。采用电磁波透视、高密度电法、瞬变电磁法等勘探方法。重点查明陷落柱，断层的导富水性，含水层的富水区域、并采取相应的防治水措施
冲击地压的防治。为优化开拓布局，我矿专门请山东科技大学潘立友教授对西风井区域的3下煤层开采进行了专门防冲设计，从而从技术合理上为冲击地压防治工作奠定了坚实的基础。
在检测预报方面。我矿建立了防冲地压监控室，安装使用了微震监测系统和应力在线监测系统，做好预测预报工作，以便从中寻找规律，为冲击地压预测提供科学依据，保证首采工作面的安全。此两项监测系统都与姜福兴教授签定了技术合同，随时可以得到姜教授的指导和帮助。同时现场配合钻屑法进行冲击危险性检测。
为了确保我矿3下煤的安全生产，我矿与北京科技大学姜福兴教师合作，对我矿每个工作面都进行了冲击地压危险性评价，在姜教授的技术指导下，我们采用了根据危险程度分析结果和危险区域的划分，开采阶段的冲击地压防治工作主要是卸压，遵循“采前遍卸压”的原则，采用大直径卸压钻机，根据危险程度的不同施工卸压钻孔，采用断底、断顶、放断底炮等措施进行防冲解危。通过我矿对冲击地压防治经验，对掘进工作面进行了冲击危险性的评价，采用了迎头和两帮及地板进行了打卸压钻孔等措施进行了防冲解危。并在实践中得到了验证。
机电运输管理。根据《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》的文件要求，***煤矿严格矿井供电、提升、排水、压风、采掘设备的安全管理，研究制定了各大系统安全技术管理规范，全面推进我矿机电运输管理工作。健全完善各种规章制度
重新制定了《管理干部机电设备考核标准》，规定了各生产单位的相关工作，促进各生产单位机电管理工作向自主管理方向发展，为全年的规范管理、有序工作提供了强有力的制度保障。突出现场机电运输管理，严抓安全隐患治理。开展专项整治活动，提高井下现场机电面貌。严把设备准入关，保证质量合格、安全可靠，超前预防、计划检修，把事故消除在萌芽状态
矿井主要提升运输系统各种保护齐全可靠，井下人行车、架空乘人装臵定期检查检
验，有效杜绝了各类运输事故的发生。
顶板管理方面。为切实加强顶板管理工作，防止顶板事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关规定，并结合我矿实际情况，在全矿范围内开展“顶板管理”专项治理活动，通过健全管理制度，明确管理责任，完善管理体系，实现管理提高，严格认真查找我矿在“顶板管理”工作中存在的问题与不足，落实整改措施，确保工作面顶板支护设计合理，现场施工质量优良，监管验收准确到位，实现采煤工作面无坏支柱和失效支柱，掘进工作面无失效锚杆(锚索)，真正做到“撑得起、护得牢、稳得住”，有效遏制顶板事故的发生，促进了矿井安全生产工作的发展。
安全技术审批管理方面。加强了安全技术审批管理，完善了安全技术审批制度，明确了作业规程、安全技术措施的编制规范、作业规程安全技术措施的审批标准，明确了规程措施编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。
认真开展隐患排查治理。严格执行隐患排查治理制度，对影响煤矿安全生产的瓦斯、火灾、水害、冲击地压、机电运输、顶板等关键环节逐项超前排查分析，对查出的各类问题和隐患，实行ABC分级管理，严格做到“六落实”，并坚持排查治理工作“谁检查、谁签字、谁负责、出了问题追究谁的责任”。对审查确认的隐患实行挂牌管理，对治理情况加强调度检查，确保限期销号，消除隐患。及时了解煤矿井田范围内及周边矿井开采情况，定期交换图纸资料，并签订了互保协议。
开展安全专项整治。吸取近年来省内外发生的各类煤矿事故教训，结合煤矿安全季节性特点，制订具体方案，组织开展专项整治。一季度围绕“两节”、“两会”期间确保安全生产的具体措施，进行专题部署。根据季节特点，在全矿继续开展提升运输专项整治活动。二季度进行汛期前完成了所有雨季三防工程量，进行了水害隐患排查治理，并进行了水害应急预案演练。开展了顶板管理和一通三防专项整治活动。三季度开展了安全生产警示月活动和秋季保安行动。还在全矿范围内开展了推进现场管理精细化工作的活动。四季度正值十八大期间，我矿认真制定了停产检修措施并严格落实。在全矿范围内开展“百日安全生产竞赛活动”，并在百日安全生产竞赛活动期间进行了顶板、机电运输、一通三防、冲击地压和防治水等专项自查活动，为2013年实现安全年提供了坚实的保障。
在现场安全管理方面。深入开展“抓现场、强管理、反三违”主题活动，认真落实安全生产岗位责任制，严格执行“三大规程”，做到按章指挥、按章作业、遵守劳动纪律。各级领导干部经常深入现场一线进行监督检查，特别要加强对新工人、转岗人员、
特殊工种及关键岗位人员等的指导管理，狠反“三违”，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。在现场我们严格按质量标准化的要求开展工作，以安全评估打分的方式管理现场，规范现场，从而达到全面提高的目的。我们坚定不移地推行了“四个凡是”和“六个不放过”，另外，我矿还设了巡线安全队员，主要负责对采掘头面以外的巷道和人员能够进入的所有场所进行班检，使井下安全监管无死角和盲点。从而有力保证了安全生产的法律法规、方针政策落实在现场、兑现在现场，作用在现场。
健全完善安全应急机制方面。***煤矿按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）编制了《***煤矿2013年度安全生产事故应急预案》，内容具体、切合实际有一定的针对性，为提高应对突发事件的能力，重点加强了顶板事故、水害、火灾、冲击地压事故等突发性事件的预防训练。提高了矿井应对风险和防范事故的能力。***煤矿将应急演练作为工作重点，根据矿井存在的灾害类型，制定演练计划，分专业进行应急救援演练，做到演练常态化，并注意总结演练中存在的问题，及时补充完善应急预案。通过坚持应急演练，提高了干部职工的应急意识和矿井的应急处臵能力。
停产撤人制度的落实方面。***煤矿为进一步完善安全管理机制，充分利用调度电话，井下语言广播等装备，能够在发生安全事故时，三分钟内通知井下人员紧急撤离。同时，矿长与各级管理人员、安全员、调度员签订了停产撤人授权书，授予他们在遇突发事故时先停产撤人，使停产撤人制度得到全面落实，保证了矿井的安全生产。
应急保障能力方面。***煤矿根据生产实际情况，制定了矿级领导、科室、生产辅助单位三级调度值班制度，无论是正常工作日还是节假日，均严格执行24小时值班制度并保持通讯畅通，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。
为了加强对应急管理工作的指导，***煤矿成立了应急管理办公室，负责全矿的应急管理工作，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。
充分利用活动室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，全矿各单位均对应急预案和灾防计划进行了贯彻学习，提高了职工安全意识和自救互救能力。
按照年初制定的工作方案，结合应急工作的需要，矿分别在东西井建立了应急物资仓库，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。
根据上级文件要求，***煤矿和枣矿集团救护大队签订了应急救援技术服务协议，并对矿兼职救护队进行了升级改造，配备了专业救护队员，完善了救护装备，形成了多
元化的救护体系。
加强和改进安全培训工作。一是健全制度，为切实抓好安全培训工作，我们制定了《安全教育和安全培训制度》、《安全培训管理办法》、《2013年安全培训工作实施意见》等一系列的安全培训管理制度，将安全培训工作列入了年度安全规划，纳入安全办公会的议事内容。二是改善培训教学条件，我们购臵了多媒体培训系统、虚拟仿真培训系统、网络考试和管理系统及多媒体教学设备，配臵了笔记本电脑、DVD、电视机、投影仪等现代化的教学设备，专门设臵了微机室，实现了微机网络化考试。三是突出抓好“三项岗位人员” 培训和内部全员培训，企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种人员和班组长一律持证上岗；四是创新教学方法，培训形式根据实际需要采取了走出去与请进来培训相结合、脱产培训与业余培训相结合、分散培训与集中辅导考试、矿集中培训与各单位自主培训相结合、理论考试与现场操作技能抽考相结合的方式进行，并严格执行教考分离的原则。
从业人员任职资格管理方面。***煤矿主管矿长、总工程师以及各分管专业副矿长、副总工程师均熟悉并具备了相关专业的技术职称和任职资格，各类工程技术人员也都具备了相关专业的技术职称和任职资格，调度人员均具备省局规定的调度岗位基本条件。
强化专业技术人员培养。***煤矿注重专业技术人才和一线急需技能人才的培养，加大企业领导层、中层干部和在职职工继续教育力度。采用脱产、函授的方式进行培训学习。
提高职工待遇方面。我矿实行情感留人、薪酬留人、事业留人、提高关键岗位职工的待遇，采用激励考核办法、坚持工资待遇向一线岗位、艰苦岗位、关键岗位倾斜。
（二）质量标准化建设开展情况
1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准化工作的顺利开展。
我矿成立了以矿长为组长，有关副矿长任副组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以工区区长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系；党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。
2、强化标准学习，健全、完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作
的开展奠定了坚实的基础。
在安全质量标准化活动创建过程中，我们首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，由专业副总集中授课。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。同时，我们还制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
3、建立健全了完善的隐患排查和治理制度。
***煤矿严格执行隐患排查制度，按照“单位负责、矿长监督”的原则，执行“三级”隐患排查，矿成立了以矿长为负责人，总工程师、安全矿长具体负责的重大隐患排查治理小组，不断完善“三级”安全隐患排查和责任追究机制。一是班级隐患排查：班前由班长会同安检员负责当班隐患排查，将排查出的隐患登记在册并书写在现场隐患牌板上，以利整改和监督；二是工区隐患排查：工区区长或技术员必须每天对本工区工作区域内进行一次隐患排查，排查分析生产中可能存在和已经存在的隐患。每月底，由工区技术员负责组织本单位月度隐患排查，列出计划进行整改；三是矿级隐患排查：每月底，由矿总工程师牵头，组织生产口副矿长、副总、职能科室负责人及各工区技术人员，对照月度生产作业计划安排，认真细致的进行隐患排查；每季度最后一月25日，对照季度生产作业计划安排进行隐患排查。对排查出的隐患分类、分级管理，分别制定整改方案与措施，责成专人实施和监督，并及时向上级业务主管部门上报排查及落实情况，形成了安全隐患排查与治理的长效机制。凡各级隐患应当发现而未发现或未采取有效措施进行整改的，将按照“隐患就是事故”的原则进行分析、追查、处理。
4、建立健全了检查验收制度和验收责任追究制度。
按照我矿安全质量标准化达标要求，为认真贯彻落实好“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“质量达标准，安全创水平”为目标，实现矿井的文明作业、安全生产，进一步加强企业管理，提高经济效益，促使安全生产工作规范化、标准化、制度化，我矿对质量标准化验收制度专门下发了红头文件。
1）动态达标检查验收制度
我矿在安全质量标准化建设工作领导小组的统一指挥下，各成员、科室通力协作，重点从西风井、各采区、各采掘工作面开始，狠抓现场工程质量，每月由技术、安全、劳资、运营等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。
2）验收责任追究制度的落实
在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场班队长、安全人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
每月同安全大检查一起，分组对全矿井各个工作面，各个系统按照质量标准化的考核标准进行检查验收，对存在的问题现场能整改的现场整改，不能现场整改的进行限期整改，由安全科组织职能科室领导进行验收，对安全质量标准化每月存在的问题由生产技术科进行汇总整理，安全科统一下发隐患整改单明确责任到人，并限期整改，安全科跟班安全员现场监督落实整改情况。
此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。
组织专业人员进行验收经综合评定得分为97.1分，已达到一级质量标准化矿井标准，各专业组在质量标准化方面存在问题：
1、通风存在的问题：隔爆水棚水袋水量小，水雾帘不能封闭全断面。
整改方法：掘进工作面内的水袋，由各掘进工作面负责维护，损坏及时报通防科更换，水量少时及时补充，水雾帘杆根据现场加工制作并统一刷漆吊挂；通防科负责监督，工区落实整改。
2、地测防治水存在的问题：素描图描绘不及时，图纸线条、符号标记不规范。 整改方法：根据现场及时绘制井下素描，做好各种记录；按照地质测量图例规范标准绘制图纸内容。
3、采煤工区存在问题：工作面煤壁不直;个别液压管路有漏液现象; 浮煤清理不净。 整改方法：用镐锤找掉煤帮，及时更换密封圈，浮煤在回料之前回收干净。
4、掘进工区存在的问题：风筒吊挂不直，编号不规范；巷帮冲刷不及时；物料存
放混乱。
整改方法：设专职风袋管理员，给风袋统一编号进行管理，规定风袋管理员定期冲刷巷帮；加工制作物料牌板，分类别规范存放。
5、机电存在的问题：小型电气设备帐、卡、物不符，电缆吊挂合格率低。 整改方法：由机电科设备管理员联合各工区机电区长统一编制卡片，台帐及管理；对电缆吊挂实行包段挂牌管理，责任到人。
6、运输存在的问题：设备运行记录不完整。
整改方法：补齐各项记录台帐，按时测试参数及时填写；有机电科设备管理员定期检查。
7、安全管理存在的问题：隐患验收卡填写不及时、验收记录签字不全。 整改方法：安全科安全员发现隐患现场及时整改，及时填写隐患整改卡，对验收内容做好记录，分类存放。
8、职业卫生存在问题：危害因素未悬挂标识牌。 整改方法：悬挂标识牌，标明危害类别、治理方法。
9、应急救援存在问题：各单位对应急救援传达、贯彻、落实不完善。
整改方法：单位及生产工区要对应急救援方案传达至、落实到每一位员工，做好贯彻记录。
10、调度存在的问题：人员定位终端数据显示有误。 整改方法：已与厂家联系，对人员定位系统就行全面维修。
11、地面设施存在问题：设备管理记录不完善。 整改方法：对设备使用、维护分别就行建档记录。
（三）“双基”体系建设情况
***煤矿认真实施煤矿安全生产“双基”建设工程，夯实安全管理基础，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高了矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力，巩固和夯实“双基”建设成果，本着实施精细化管理和基层、基础建设的总体策略，形成可靠的基层安全管理队伍，认真将安全管理制度、技术管理体系、安监队伍建设、区（队）班组安全管理、打造职工队伍、安全生产调度和应急指挥、矿井生产装备、工程质量，排查治理重大隐患等工作，狠抓落实，确保了煤矿安全生产“双基”建设工程，形成可靠地基层安全监管网络和科学的基础保证体系。通过加强矿井技术基础工作、加强安全生产调度指挥、完善安全生产装备严格现场管理、加强企业安全文化建设，形成了科学的基础保障体系，达标“省级双基建设先进单位” 称号。
加强基层安全管理。形成可靠的基础安全管理队伍网络,设立了以矿长为组长下辖各小组的“双基”建设领导小组，并下设办公室，每季召开“双基”成员会议，布臵“双基”建设工作，按照年初制定的“双基”建设长期规划、年度计划及每月工作重点，层
层分解任务目标。“双基”管理领导小组办公室每月组织一次全矿“双基”检查与验收，并对结果进行通报。
树立安全发展理念。把事关职工生命和健康的安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。切实认识到没有安全就没有发展、没有安全就没有效益，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施“五个一”的安全教育工程，组织开展安全警示教育活动，创新了安全文化机制，强化安全生产意识和责任，发挥好安全文化的潜移默化作用。深入开展重点专业专项整治。要深化煤矿安全专项整治活动，根据季节特点适时开展“一通三防”、防治水、机电提运、顶板管理专项治理活动。
加强教育培训和考核工作。引进先进技术和装备，加强监测系统建设和预测预报工作，超前做好冲击地压危险性评估。对确定的冲击地压危险区域，严格落实综合防治措施。突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，由总工程师组织每月排查一次，各专业、调度、安全科每周一排查，各生产区队每天由值班人员排查一次。对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时由安全科按时复查、验收，直至消除隐患。继续加强安全管理和应急救援体系建设，不断健全安全生产的各项规章制度，认真落实各级安全生产责任制，确保安全管理体系和应急救援体系完整有效。加强基层干部和安检人员管理，不断提高基层干部和安检人员的业务素质和管理水平，对主要职能科室和区队进行绩效考核，对重点区队及薄弱环节实行矿级干部包挂。以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起，充分发挥培训中心作为四级煤矿安全培训基地的阵地作用，建立了安全教育培训制度，制定了年度安全教育培训计划，并建立了培训档案，组织职工半脱产培训，并组织考试，考试不合格者不准上岗，对重点岗点、关键环节都进行重点强化，引入了“手指口述”工作法，确保培训效果不断提高培训学习的针对性和实效性。加大制度监管力度，管理人员深入一线、深入基层，认真落实下井、带班等制度，突出现场管理，着重加强事故多发、易发环节的监控，着重加强“三违”、隐患的查处。对上级有关安全的文件、会议精神坚决贯彻落实，调度室做好落实记录。对上级安全大检查情况，安全科负责汇总归档、督促整改，并及时反馈整改情况。加强区队班组队伍建设。实行班组长竞聘上岗制度。把综合素质比较优秀的员工选拔到班组长岗位上并由矿统一下文确认，
基层单位不经矿批准不得撤换，确保班组长队伍的稳定。并建立了以安全为核心的班组考核标准，适时的开展区队班组安全生产互保联保制度，并通过月度小评、季度中评、年度大评的激励措施，培养区队班组的荣誉观及团队精神。推行“隐患货币化”制度。严格按矿下发的“违章界定及安全隐患罚款的规定”逐条对照执行。实行“三违”罚款返还奖励制度。为激励“三违”人员改过自新，远离违章的动力，按照安全管理制度规定实行“三违”罚款返还奖励制度。详细制定安全技术措施计划，足额提取维简资金、安全费用等专项费用，加大安全投入，完善矿井安全设施、设备，提高矿井装备水平。积极推广安全隐患排查治理合理化激励机制，充分调动员工排查隐患、治理隐患的工作积极性，并对排查出的隐患要实行分级管理，落实责任人治理，做到措施、资金、时间、人员、责任、应急预案六落实。严格按核定生产能力组织生产，以风定头、定面，确保各用风地点供风合理。严禁超能力、超强度、超定员安排生产工作，杜绝加班延点现象，确保员工的体力和精力充沛。
加强安全生产调度和指挥，确保安全生产调度和应急指挥能力方面。我矿有专门的安全生产调度机构，24小时有人值班，能够将矿井的各种信息及时准确的上传下达。为确保矿井安全生产，在应急管理方面，我矿有灾害预防和处理预案，定期举行矿井救灾演习和井下人员应急避险演练，安装了实时气象防汛信息屏幕，并成立了矿山救护队，装备完善，训练有素。为切实提高矿井防灾能力，我矿投入巨资完善了安全生产装备，企业的机械化程度明显的提高，各项安全设施、监测设施仪器设备都走在了同类矿井的前列，一个集高精尖为一体的现代化设备在我矿都有了用武之地，极大的提高了矿井抗灾防险能力。一直以来，***煤矿认真研究制定实施现代化矿井建设实施方案，建立了现代化矿井达标检查制度和责任追究制度，推广了新工艺、新技术、新材料，使得企业的现代化水平上了一个台阶。同时结合企业安全文化建设工作的要求，形成了以人为本、主体鲜明的安全文化氛围，并借组与党政工团妇的力量，营造了和谐融洽的企业安全文化。
（四）瓦斯综合治理工作开展情况
1、建立完善独立的通风系统，保证安全正常运转。
矿井建立完善独立的通风系统，矿井需要风量和实际供风量及其通风能力均满足安全生产要求。通风系统中杜绝了不合理通风现象，矿井有效风量利用率均达到90%以上。局部通风全部达到“双风机双电源、自动切换”通风机能力匹配。通风设施质量全部达到规程要求标准。
2、加强和不断完善安全监控系统。
按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，加强对我矿安全监控系统管理，2005年对监控系统进行了升级改造由KJ—95型升级为KJ—95N型。2013年度保证了系统运转可靠，监测数据准确，断电功能灵敏可靠，断电范围符合规定，严防重大事故的发生。
3、强化瓦斯综合治理管理落实到位。
成立了以矿长为第一责任，总工程师为技术负责并领导的瓦斯综合治理管理体系。实行安全责任书制度，人人有责任、层层抓落实。建立了瓦斯治理机构，调整了矿井“一通三防”瓦斯治理领导班子，充实和配足专业管理人员和技术人员。加大安全投入，强化安全培训，提高瓦斯治理水平和业务能力，特殊工种全部持证上岗。突出重点治理做到超前防范，从管理上着手，杜绝瓦斯事故发生。
4、对瓦斯巡检系统进行升级。
随着西风井3下煤采煤工作面的生产，工作面出现一氧化碳等有害气体，需要巡检多种气体，原有瓦斯智能巡检只有瓦斯数据输入功能，我单位对瓦斯智能巡检系统升级，增加一批多功能巡检设备，重点加强对一氧化碳、硫化氢气体检测，通过巡检仪记忆并上传电脑形成报表，为我矿的瓦斯防治工作发挥重大作用。
5、从基础入手推进瓦斯治理工作再上新台阶。
在一通三防管理中，时刻围绕以创建瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井为核心的基础上来开展工作，从抓培训，提素质着手，依靠科技进步，实行标本兼治，落实管理标准，注重管理效果。在本年度内矿井一通三防实现“零事故”，为建设瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井的总体目标顺利的实现打下了坚实的基础。
各位领导，虽然我们在质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理建设工作中，取得了一定的成效，但我们清醒地认识到工作中距离上级的要求还有一定的差距，我们将以这次上级达标验收为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿各项工作再上一个新台阶。
各位领导我矿的工作汇报完毕。请给予提出宝贵的意见，最后衷心的祝愿各位领导工作顺利、万事如意！
二〇一三年十一月
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