清浦水建公司工作总结

2020-03-03 20:42:00 来源：范文大全收藏下载本文

清浦水建公司

2012年度工作总结及2013年工作计划

2012年，水建公司在局党委的正确领导和关心支持下，以“十七大精神和科学发展观”为指导，积极开展“争先创优”及“双提”活动，强化企业内部管理，拓展创新管理思路，与时俱进、开拓进取、勇于探索，进一步深化机制改革，公司以工程施工为重点，在完成本系统工程的同时，积极参与省内其他市区的水利工程建设投标，逐步扩大施工业务范围。在全体职工的共同努力下，顺利完成年初局下达的各项目标任务，现将2012年度工作总结如下：

一、深化企业内部管理，不断拓展业务范围

2012年，公司在企业内部管理上，立足实际，在深化企业内部管理的同时，积极引进人才，加大基础设施的投入，更新或购置一批新的办公用品，努力提高职工的福利待遇，以规范化的管理，科学组织施工。以“安全生产、质量第

一、保证进度、信誉至上”为宗旨，采取保区内走出去的思路，不断拓展业务范围。一年来，公司在区水利局领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和帮助下，公司逐步扩大施工业务范围；一是在抓区内工程的同时，努力拓展区外工程。公司领导班子充分利用新、老关系户主动联系业务，争取工程施工项目，在抓大项目的同时，不放过各类小项目的投标工作；二是参与省内其他市区的水利工程项目投标；三是承担其他单位大项目的工程分包任务。2012年，公司共参加区内工程项目投标56个，中标14个，承担分包工程一项，中标承包区外工程项目二项，全年完成产值4991万元。其中包括：分包项目

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与区、局有关部门举办的安全生产知识培训学习，不断提高管理人员和特种工作人员的素质和业务水平。

（二）信访稳定：按照区、局信访稳定工作要求和我单位保证书内容，成立信访稳定工作领导小组，明确专人负责，建立信访工作制度，明确信访责任，建好信访台帐，对上级交办的信访工作不推不拖，并按要求及时办理上报。

（三）社会治安综合治理：按区、局综合工作会议要求和我单位社会治安综合治理工作保证书内容，认真学习机关有关文件，积极开展民主行风评议活动，通过评议，促进了公司内部作风的转变，提高职工素质，

（四）加大安全培训力度，提高员工抵御风险能力。今年以来，公司加大培训力度，全面提高员工安全生产意识和防范风险能力。2012年，公司组织职工参加区有关部门组织的机电、焊工、架子工等安全培训学习14次，21人参加安全培训学习，通过各类培训，员工的安全意识和安全生产技能进一步得到提高。

（五）健全安全网络，确保安全生产工作落到实处。管理出效益，安全出效益。对长年靠施工经营的企业来说，生产安全尤为重要。2012年，公司紧紧围绕年初与局签订的安全生产责任状开展工作。一是认真分析理解，及时成立由公司副经理任组长的安全生产领导小组，健全安全生产网，全面负责公司的各类安全工作；二是配备安全生产工作人员，签订安全生产责任状，实行目标管理，层层分解，落实到人，确保安全工作得到全面落实；三是制订了一系列安全生产措施，坚持每季度召开一次以安全生产为主题的办公会议，解决工作中遇到的问题；四是对安全生产实行一票否决制。对发现有安全隐患的环节，立即要求整改，对不

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不足、善于经营管理的人才不多，能持证上岗，一专多能的复合型人才不多。2012年，结合公司发展实际，狠抓队伍建设，努力提高职工的理论水平和业务技能，为公司的长远发展夯实人才基础。

（一）加强组织培训，全面提高职工素质

全年组织5名骨干参加多种业务培训学习，单位组织8 人以不同的形式参加了专业业务培训和深造；15人参加了二级建造师考试。

（二）积极引进人才，不断充实职工队伍

2012年，公司坚持“以人为本“的原则，积极鼓励职工再学习、再深造，提高职工从业技能和工作作风；有计划地引进大中专学生充实到职工队伍中，为企业的长远发展增添新力量，增强了职工队伍的战斗思和凝聚力，引进大学生2名。

（三）认真开展内部交流活动，形成比、学、赶、超的浓厚氛围一年来，公司通过积极引导，积极开展内部交流活动，在不定期组织人员学习、交流的基础上，密切联系生产实际，不断丰富活动内容，通过比质量、比进度、比奉献等效益评比活动，使广大职工充分认识到没有知识的危机感、紧迫感，极大地促进了各项工作的开展，在公司上下形成良好的学习氛围。

五、狠抓作风建设，促进廉政工作再上新台阶

一年来，公司紧紧围绕“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，狠抓作风建设，促进廉政工作健康发展。

1、加强政治理论学习。2012年，公司组织职工，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，以“十七大精神和科学发展观”为指导，积极开展“争先创优”及“双提”活动，坚决执行党和国家的路线、方针、

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管理工作再上新台阶。

（二）认真实行建设项目工程质量责任制。在工程进行的全过程中，公司加强监督，将责任落实到每一个生产、管理岗位上，形成一级抓一级的质量管理体系。同时，加强施工现场管理，建立和完善以质量为中心的企业管理制度。每个工程承接下来后，公司经理办公室组织开会研究，从先组建过硬的项目部班子和施工队伍入手，健立健全项目责任人到一般施工人员的各项职责，把每一项工作落实到具体的人身上，下级服从上级，一环扣一环，哪个环节，哪个方面出了问题，先由具体负责人去分解、承担。

（三）工程质量再上新台阶。一年来，公司狠抓工程质量管理，从工程项目施工到结束及时与业主单位进行沟通，不断加强检查力度，促进工程质量提升。2012年，在抓好工程外在质量管理的同时，还注重对软件的管理，例如档案资料、材料物资、财经、施工人员的合理调度、安全生产的管理。

八、存在的问题

2012年，在局党委的正确领导、关心和支持下，公司圆满完成了局党委下达的各项工作任务，取得了一定的成绩，在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到工作中存在的薄弱环节，主要表现在：一是综合经营发展步伐不快，业务市场开展路子不宽；二是个别工程施工的质量抓得不严格；三是项目承包机制不成熟；四招商引资工作不得力。以上这些薄弱环节，需要我们在以后的工作中认真研究，并加以解决。

九、2013年工作计划

2013年，我公司将一如既往地完成局党委下达的各项工作任务，在

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