边工作边总结,我给建设集团老总提建议

2020-03-02 23:42:07 来源：范文大全收藏下载本文

边工作边总结，我给建设集团老总提建议

一、签订施工合同时，把“本合同工程款必须全额汇入集团公司指定的以集团公司名义开设的银行帐户，在合同落款处盖上集团公司的银行帐号章，作为施工合同双方认可的约定之一。以防止工程款流失。现正在实施中。

二、集团公司设立具有企业法人资格、经济收支单立（当时已设立神州劳务公司，但基本停用）劳务公司，集团公司派出固定人员组成领导工作班子，与分公司（项目部）签订有偿劳务合同，将在建工程所有民工纳入劳务公司管理范畴。劳务公司与民工签订劳务合同，负责处理在建工程各类事故和民工工资等问题，这样可以成为集团公司的第一道防线，及时发现和处理劳动争议，由劳务公司承担法律风险责任，有效减少集团公司经营风险。有的在用,有的怕麻烦不采用。

三、集团公司总承包的《建设工程施工合同》签订后，应当与实际施工责任人签订施工合同。如有承包人或责任人的，必须签订内部承包施工合同。明确集团公司与承包人或施工人各自的责、权、利关系，有效发挥承包人或施工人的作用，减少集团公司的经营风险。

四、集团公司要重视买卖合同的签订和履行工作。作为建设集团，买卖合同是集团公司数量最多、标的最大的合同之一。最高院新的司法解释已于2012年7月1日实施，对买受人（建筑企业一般都是买受人）非常不利。集团公司应当加强对在建工程项目部的管理，提醒负责人在签订买卖合同中应当注意的问题，有效减少经营风险。

五、集团公司关于在建工程法务跟踪势在必行，工作效益非常明显。集团公司可以在完善精细化规范管理的前提下，选择适量在建工程先行尝试，总结经验，如若可行，即以点带面，全面推广。以便使集团公司在“工程施工效益利润最大化，经营风险下降到最低限度”的框架下发挥积极的作用。有偿服务的费用支出是合算的，且应当由责任人承担，在工程款中扣除。

六、集团公司设立在建工程事务部或在建工程管理部，经营部内设立在建工程事务科或室。负责了解、处理在建工程项目部要求集团公司解决的日常事务，并在第一时间向集团公司领导或公司分管领导请示报告工作，以便上情下达，即时解决问题，防止集团公司管理失控，也能防止“你管我管大家都管，你不知道我不知道大家都不知道”的现象发生。

七、集团公司设立合约部，起草和审查以集团公司名义对内、对外签订的关于《建设工程施工合同》有关的各类合同、协议（包括补充协议）、往来信函、授权委托书、介绍信等各种文书，严格把好各类文书的事实关、格式关、法律关、文字关等，进一步提高集团公司的形象品位和文字效益。

八、集团公司和财务往来帐目，应当按照生效合同或其他文书约定的名称进行收支，其款项应当“原桥来、原桥回”。如有交叉或出现第三方收支的，必须责成当事人采取承诺书、补充协议等书面形式予以说明原因并签名盖章。防止日后口说无凭，形成不必要的诉讼和麻烦。同时，集团公司对内对外和借款情况，应当建立台账，必须有专人管理和催讨，当期限届满时及时收回。无法收回的，必须即时报告。

九、理顺行政事务部的职责和关系。建议行政事务部下设科室或班队。如秘书科、后勤科、劳务科、保安科、汽车队等，行政事务部负责人总管，具体工作可由分管负责人管理，职责明确，各行其职，相互配合。这样工作有条不紊，忙而不乱。对公司行文的文字材料，全部由秘书科负责，经秘书科严格把好行文格式关和文字内容质量关。

十、合同审核流程。集团公司采取这项措施后，对于规范合同，减少风险，提高经营效益，发挥了一定的作用。但为了各司其职、各负其责，防止走过场。建议：根据各部门的职责，对合同审核内容进行分工，以示负责，防止重复审核和无效劳动的现象的发生。同时建议，对买卖合同和房地产合同等以公司名义与他人签订的所有合同，也应全部列入合同审核流程范围，进行集体把关管理。并责成相关部门或个人进行登记归档备查。

十一、公司之事，不难于立章，而难于章之必行。章之必行，下达切实可行的措施是必须的。为此建议：设立以工会、行政部为主的督办机构，并订立实施细则，包括兑现奖优罚劣等行之有效的具可操作性的管理措施。十

二、办理民事案件主要靠证据，为此建议，项目部对工程项目资料，分公司、办事处及机关各职能部门，都应由内勤或资料员负责收集，对所有资料必须建立收发文登记、建档和归档制度，定期整理归档，并定期移交集团公司行政部存档。

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三、企业的竞争，说到底还是人才的竞争。人才的竞争，主要是集团公司中层以上干部和专业人员的人才的竞争。有了好的人才，必须培养、教育和合理使用，并奖罚分明，给予一定数量的工资和福利待遇，确保稳定干部队伍，以充分发挥其一岗二职的作用。即既发挥本人作用，也要带领所属人员共同努力完成本岗位的目标任务。

以上建议，仅供领导参考。

建议人：法务部吕文华 2013.01.16