试用期满总结报告报告书
2020-03-02 11:26:51 来源：范文大全收藏下载本文
试用期工作总结报告
TO：尊敬领导 From: 2月12日入职到现在很快过了三个月，在这三个月的工作时间，首先感谢工作中对我工作支持的同事们，感谢上级领导给予我融入这个团队工作的机会，通过三个月的工作经历，我体验到了公司的文化，管理，生产运行模式。针对这三个月工作经历，描述一下我个人对公司的一些看法，内容如下： 工作总结：
1.公司各种浪费特别严重，典型的如：客户端处罚，退货，返工，制程不良，生产有效工时，辅料控制，人力浪费等，这么多项次浪费，是非常不正常，充分体现出我们公司管理系统存在有很大的问题。
2.公司成品包装部，成品到包装部，能直接包装的良品占90%，10%的成品通过，锉毛刺，敲平面度，检平面度，过尺寸检具，外观检验来满足品质要求，正常包装工作是，看外观，过尺寸检具，包装结束。现有包装后道工序这么多，体现出我们过程管理失控，工装品质保证能力较差，产品制造成本较高。 3.公司单冲生产工艺，都还停留于10年前以上方式，员工，管理层，质量检验，对作业标准的概念很淡薄，生产员工，生产管理者的表现根本看不到不到有标准的概念表现。也没有看到现场管理层，品质监管人员，对作业责不正确作业去进行监控，指导，纠正。
4.公司生产工艺未进行有效的控制，成品实现的工序数比较多，很多产品脱离了设计工艺，实际运行与工艺设计不一致性，没有看到比设计工艺少的，只有多的。 5.目前工装品质保证能力很低，工装设计结构，工装精度，工艺，做出的成品品质，不良率太高，目前产品基本是通过后道工序，再增加工艺进行围堵方法在维持生产出货，没有看到从根本去解决问题。从此体现出我们过程工艺设计技术比较薄弱，解决问题与改善问题的能力比较薄弱。
6.目前客户的品质要求，一部分开式单冲，冲压设备精度，与性能上满足不了模具要求，导致制程品质异常频发率较高，这也是品质不良大问题其一根源，在设备上建议做重点去评估。
7.新品导入量产，品质异常问题比较严重，可否按计划出货都是一个未知数，由此体现出我们前期项目开发策划，评审是失效的，项目管理失控，目前是正式批量生产时才发现有问题，前期发现不了问题。（例如A30产品）
8.目前模具制造品质，在机加工环节，在加工出的品质上，技术能力存在较多的不足。做不到设计要求范围，开发出来的模具都是带着没有解决的问题在投入生产，造成生产出来的成品，不合格率高，模具维修频繁，投入较多的模具技工来维护生产，直接影响到生产按时交付，生产有效工时浪费等，此项还需要针对性对技工进行技术分析，总结，纠正教育培训。
9.工装预防性维护与保养，模具下线保养，定期维护与保养工作做的很差，目前唯一看到的一点，就是在做备件，备模，其它维护工作都看到没去做，基本上都是在生产中发生问题时再处理。导致生产有效工时浪费较多，模具备件采购，加工成本上升。工装保养工作对生产达产率及其重要，此项是后期工作必须要重点关注去做的工作。
10.过程记录文件，标准工艺文件，目前存在较多的缺失，适用性很低，目前这块工作基础很薄弱，也是目前公司生产，改善提升的一个短板。没有完善，合理的标准参照，管理相对也没有方向性，此项工作可想有多至关重要。
11.目前没有看到公司实施激励管理机制，除了计件制岗位外，人员都是及其散漫，员工窜岗，围聚抽烟，玩手机，围聚聊天到处可见。也体现出我们的管理层严重的失职。 不懂管理？还是不去管？还是不想去管？还是管不住？在这个岗位为什么不去管理？
12.目前看到公司对员工教育训练工作做的不够，有的根本没有去做这项工作，公司要求的东西基本上靠一张纸通报就结束了，中间管理层没起到作用，没有真正的落实，这属于一种表面工作上的应对，目前在公司已形成一种文化，你说你的我做我的。这样不利于企业员工素质提升，不利于公司品质改善推动提升，对外界新管理，新技术，新事物有强烈的排斥感，不会轻易接受。后期工作需要管理层根据公司管理要求，定期与不定期的对员工进行教育训练，帮助员工提升自身能力，来满足岗位要求，推动公司向前发展。
二．目前从公司整体运行来看，公司目前滋长着巨大的风险，趋于保守，再保持现有风格再发展下去，不能在适应市场，没能力与同行再去竞争。我们要改变思想僵化，跟上市场潮流，根据客户的要求，要不断的去创新，改革，适应客户。这样相信公司越做越强大。 三．后期工作计划实施
1.对员工思想教育，让员工了解目前汽车行业市场行情，了解目前市场顾客心声，了解客户对我们的品质要求，了解同行业竞争对手，新技术，新设备，让员工认识到我们现有不足之处。
2.制定内部各项工作流程，作业方法，然后对员工进行教育培训，考核。引导员工遵守各项管理规定，规范作业方法，思想达成共识。 3.现场从2S开始做起，营造一个好的工作环境。
4.班组重新进行人员调整分配，取长补短，发挥员工强项，职责清晰，工作清晰。 5.现有生产模具异常进行统计，每月列出对生产影响前三大模具做为专案改善，不断的推动，提升制造品质，降低内外PPM值。
6.导入KPI（绩效考核机制）激励员工工作积极性，以实现管理计划目标达成。 7.定期与不定期的组织员工进行教育训练，提升整个团队技术技能，提升团队凝聚力，向心力，攻克面临种种困难。
8.平时上下级，员工与员工多沟通，递进感情，关怀员工，适当的组织一些课外活动，营造一个好的氛围，让员工体会到公司温暖。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版