2020-03-02 06:36:34 来源:范文大全收藏下载本文
公司管理建议
往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成,执行力从那里来?过程控制就是一个关键!,但我是真心实意想着公司未来的发展
1)工作报告
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导和支持,并布置下一阶段的工作任务。
2)例会
定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。阶段性总结的。员工不了解领导们对工作的计划,对自己工作的看法,而领导们也不了解员工的想法,不了解员工的需要 。造成工作脱节。
3)公平激励
建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法。虽然服务部员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。
4)公司管理结构
由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
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