公司年会讲话稿上传

XXX年年会讲话

今天是XXX成立XXX周年的日子，我受大会委托讲一下公司立足现在，如何立足？我们只有认清不足，才能立足！我从以下七个方面讲：

一、市场销售全面铺开，力度还需进一步加大

1、尽快成立分公司根据地，集销售、调试、售后及运行维护为一体。

2、XXX要加大投入力度。

3、XXX需巩固市场，加大销售力度。

4、XXX尽快产生更大销售市场，建立第二个根据地。

5、XXX需拓宽销售渠道，加强财务规范管理。

二、生产制造能力进一步加强，但距公司现今发展有差距

1、生产管理有些粗放，现场管理还不到位。

2、制造质量问题不断出现，这是我公司的一个薄弱环节。

3、生产计划制定实施需加强，要有可执行性。

4、生产制造设计员工的主动性、积极性、责任心要更加强。

5、采购工作有较大改善，采购成本还需加强控制。

三、项目管理工作有很大进步，协调能力需进一步加强

项目管理队伍年轻，工作热情都很高。希望大家在掌握如何管项目上多加学习，使项目更好地顺利进行。

四、公司财务管理还需加强。

1、财务融资艰难，回款周期长，严重影响了公司的运作和日常生产，这是公司面临的最大问题。

2、财务管理要加强成本管理，严格把关好费用管理，控制好出差费用暂支等。

3、为股东、董事会、执行层决策提供的准确数据报表分析。

五、事业部工作开展初见成效

事业部在做好市场销售支持下，继续加大市场开发力度。一定要与各大区结合好，公司的任何销售都不是独立的，是一个整体团队。各事业部要加强日常管理，严格管理是员工进步的基石。

最后让我们团结一心，加倍努力，为实现公司跨越发展，员工价值提升，开创美好未来而努力工作！谢谢大家！